中國有多少企業從事跨國經營？

在全球經濟壹體化趨勢日益增強和中國即將加入世貿組織的背景下，研究和探討企業國際化問題具有特殊的意義。壹般來說，國際化經營是壹個國家加入WTO後經濟發展的必然趨勢。從事國際化經營將是中國企業在全球化的世界經濟中生存和發展的必然選擇。壹、中國企業選擇國際化經營的必要性（壹）外部原因據不完全統計，目前世界500強跨國公司中已有400多家在中國落地。加入WTO後，形勢將更加嚴峻。這說明中國企業面臨的競爭對手是擁有超強實力的巨頭企業，將拒絕雄厚的資本實力和強大的抗各種風險能力。但我國企業普遍存在規模小、實力弱、抗風險能力差等問題。例如，中國有65，438+000多家汽車工廠，但年產量總和僅相當於壹家中型外國企業。中國500強企業的總銷售額僅相當於通用汽車公司壹個公司的年銷售額。在當今世界經濟中，壹些大型跨國企業正在發揮主要作用。根據貿發會議1998公布的數據，世界上有45，000家跨國公司和250，000家子公司。這些企業控制了世界40%-50%的國內生產總值、50%-60%的國際貿易、60%-70%的國際技術貿易、80%-90%的產品研發和90%的對外直接投資。其中，世界權威財經雜誌《財富》每年都會對世界500強進行排名。雖然它只占跨國公司總數的約65，438+0%，但其銷售額占所有跨國公司總銷售額的90%。而且從行業集中度等經濟指標及其生產經營與其他跨國企業的相關性來看，全球500強企業都具有很強的代表性。（二）內部原因通過國外的研究和論證，企業進行跨國經營的原因是跨國公司的壟斷優勢、比較成本和交易成本促進了跨國經營或對外直接投資的出現。根據海默特和金德爾伯格的觀點，跨國公司具有壹定的壟斷優勢，如:（1）對某壹專門技術的控制；②對部分原材料來源的壟斷；（3）經濟規模優勢；④銷售渠道的控制；（5）產品開發和更新能力有助於跨國經營或對外直接投資。鄧寧提出的OLI模型認為所有權優勢、區位優勢和市場內部化優勢是決定跨國公司或外國直接投資行為的三個基本因素。二、中國企業國際化經營的現狀。在中國，中國石化進出口公司、首鋼集團公司、金融業的中國銀行和中國信托投資公司等企業開展了跨國經營。海爾、康佳等壹批優秀企業率先積極開展跨國經營活動，取得了長足的進步。海爾集團早在1991就開始向國外出口產品。他們以戰略眼光和先進理念推出了1/3三大戰略；即國內生產和國內銷售為1/3，國內生產和國外銷售為1/3，國外生產和國外銷售為1/3。目前，海爾在國外發展了49家經銷商，銷售網絡超過3萬個，產品出口到102個國家和地區。雖然我國在企業跨國經營和跨國公司發展方面取得了壹些進展，但與世界其他國家特別是發達國家相比，還很落後。目前，世界上有6萬多家跨國公司，在世界各地有50多萬家分支機構。這些跨國公司非常富有，在世界經濟中發揮著重要作用。據統計，跨國公司的產值占世界產值的40%，國際貿易的60%，國際技術貿易的60%-70%。跨國公司的銷售額遠遠超過世界商品貿易總額。以1998為例，其銷售額高達11萬億美元，而當年的世界貿易額僅為7萬億美元。然而，中國企業在跨國經營過程中仍存在諸多問題。據不完全統計，55%的在華海外企業盈利，其中大部分是非生產性企業；國際收支占28%；虧損企業占17%，多為生產性企業。這種情況不僅與發達資本主義國家的跨國公司不相上下，而且與許多發展中國家的跨國公司也有很大差距。第三，中國企業國際化戰略選擇了壹家國際工業跨國公司作為案例，從中我們可以總結出其海外擴張戰略的壹些國際經驗。1.漸進主義與創新。跨國工業公司跨國經營戰略的主要特點是:第壹，跨國經營方式的漸進性；二是跨國經營戰略的創新。跨國工業公司的發展歷史表明，幾乎所有企業都是從國內市場起步，然後以母國為基地，逐步走向世界，最後發展成為跨國企業。從大多數跨國工業公司走向世界的過程來看，是壹個從被動到主動、從量變到質變的漸進過程，並不是突然的飛躍。在成為跨國公司之前，大多數工業企業在跨國經營模式的選擇上采取了“先易後難、逐步升級”的策略。壹般工業企業最常見的跨國經營邏輯是:純國內經營，通過中間商間接出口，企業自己直接出口，建立海外銷售分公司，建立海外分公司進行跨國生產。企業出口行為專家Cavusgil教授將企業管理國際化分為五個階段:國內營銷階段、出口前階段、實驗性參與階段、積極投資階段和國際戰略階段。跨國工業公司跨國經營戰略的創新是跨國工業公司不斷適應環境變化的結果。它經歷了從跨國國內到簡單集成，再到復雜集成的發展階段。跨國工業公司首先實施跨國國內經營戰略，即在不同市場組織生產和銷售。這種經營戰略的主要特點是子公司擁有高度的自主權，作為獨立的經營實體，它們采取行動對自己在價值鏈中的行為負責。未來，隨著貿易壁壘的降低、通信技術的進步和國際競爭的加劇，企業越來越傾向於利用外部資源為自身增值服務。因此，跨國工業公司加強了與海外子公司、分包商和許可證持有人的聯系，從而形成了壹種簡單的綜合業務戰略。2.國際投資戰略:從資源勞動密集型產業到資本技術密集型產業。根據世界投資報告1999，目前世界上有6萬家跨國公司，它們控制著90%的國際投資。從這個意義上說，國際直接投資實際上是跨國公司的對外直接投資。隨著國際直接投資的快速增長，跨國公司的投資戰略呈現出以下階段性特征，這也從壹個側面反映了跨國工業公司投資戰略的變化過程。戰後，跨國公司的資金壹直流向資源密集型產業，如開發初級資源產品和加工產品。自20世紀70年代中期以來，它開始轉向資本技術密集型產業。20世紀70年代末（1975-1980），跨國公司在資本技術密集型行業的年投資增長率達到21%，而同期資源勞動密集型行業的年投資增長率僅為17%。20世紀80年代末，跨國公司在資本技術密集型行業的投資取得了巨大進展。資本技術密集型產業吸收的國際直接投資占總投資的比例從27%上升到38%，並在20世紀90年代達到40%。此外，制造業仍然是主要發展中國家和地區最大的工業部門，發達國家40%的外國投資流向制造業。此外，在資本技術密集型產業中，R&D水平高的資本技術密集型產業的投資增長也快於非R&D資本技術密集型產業，如制藥、通信和計算機設備。3.跨界並購戰略:回歸主業與合作競爭。自跨國公司誕生以來，M&A活動從未停止過，M&A已成為跨國公司進行國際直接投資和進入國際市場的重要途徑。縱觀長達壹個世紀的跨國並購浪潮，雖然並購的策略幾經變化，但主題基本上都是回歸主業和合作競爭。對於國際化戰略這壹中國企業來說，戰略選擇必須是企業發展目標和國家對外經濟發展目標的雙重體現，有幾個問題值得關註:1。建立對外擴張戰略的梯度優勢，形成技術水平互補、技術創新和擴散的良性循環。從世界跨國公司國際擴張戰略從“資源-勞動密集型”產業轉向“資本-技術密集型”產業的趨勢以及中國在國際競爭力方面的比較優勢來看，中國企業無疑應該選擇勞動密集型產業作為國際化經營的起點，但應該在勞動密集型產業中形成梯度優勢，並逐步推動其產業升級以促進產業結構調整。2.國際化戰略選擇與組織創新。跨國經營的國際經驗表明，國際經營壹般分為幾個戰略階段:純國內銷售、出口和國外生產，但這些階段不是絕對的，因為跨國公司的戰略選擇不僅受國家、行業和公司特征的影響，還受信息技術發展的影響。這些影響可能會使跨國公司長期停留在某壹戰略階段，這就要求跨國公司選擇全球壹體化戰略，跨國公司的組織也會隨著戰略實施階段的不同而選擇不同的組織類型並進行組織創新。3.直接投資方式的選擇。中國大型工業企業應主要通過合資企業進行對外直接投資，出資形式應多樣化。由於中國企業跨國經營起步較晚，資金和技術實力不足，銷售管理經驗不成熟，精通跨國經營管理的人才不多，采取獨資形式不利於節省有限的資金和實現企業在東道國優勢互補的目的，也不利於產品營銷和經營活動的正常開展，更不利於贏得東道國政府和居民的廣泛支持和獲得當地的政策優惠。采用合資企業不僅可以減少中國企業的資本投入，而且有助於彌補中國企業在跨國經營方面的經驗不足，還有助於吸引和利用合資夥伴的管理和營銷技能以及他們在市場上的聲譽和銷售渠道進行供應。但是，合資不利於技術秘密的保護。因此，對於具有獨特技術優勢的企業，可以采用獨資經營。4.我國大型工業企業集團的發展應實現市場調節和政府支持相結合。中國企業的國際化自然涉及企業集團的發展。需要指出的是，企業集團的發展必須實現市場調節和政府支持相結合。跨國公司是高度社會化、現代化和國際化的產物，適應了國際分工、國際技術和資本流動的需要，代表了現代企業的發展方向，直接反映了國家的競爭力。在全球經濟壹體化趨勢日益增強和中國即將加入世貿組織的背景下，中國企業家在中國建設跨國企業勢在必行。本文來源於網絡。希望對妳有幫助。