關於審計專業5000字畢業論文，1。淺談醫院建設項目全過程跟蹤審計
壹、跟蹤審計在醫院建設項目全過程中的作用
(壹)完善規範化管理
相對而言，醫院建設項目具有周期長、投資規模大、控制環節多、在施工工藝、管道施工、防輻射墻、無菌通風系統等方面要求特殊、專業性強等特點。如果仍然采用傳統的結算後審計方法，將難以滿足實際工程審計的需要，甚至嚴重影響工程工期、工程質量和工程成本。全過程跟蹤審計方法的實施將有效彌補傳統事後監督的局限性。審計人員將參與項目建設的全過程，能夠及時發現和分析相關的漏洞和問題，制止壹些不規範的行為，然後將報告提交給醫院建設管理部門進行處理，為整個項目的管理提供重要的第壹手資料，提高整個項目的規範化管理。
提高項目績效
對於醫院建設項目，通過全過程跟蹤審計方式，將為項目決策、設計、招投標提供審計數據參考，提高項目前期論證、投資及相關決策的準確性和科學性。采用全程跟蹤審計，將審計工作延伸到合同條款的簽訂，充分利用審計專業知識，減少因條款不合理而影響醫院利益的各類風險。在後續審計過程中，審計人員會通過基建工程造價、財務審計等專業知識體系，掌握項目前期運行情況，為後續的工程進度款、工程竣工結算審計打下良好基礎。此外，相關審計人員必須深入施工現場，記錄確認施工實際情況的工程變更簽證、材料設備費用、隱蔽工程驗收等第壹手資料，為後續工程結算提供數據參考，提前解決存在的問題和隱患，減少事後工程質量與變更數量的不壹致。
(三)有利於預防腐敗
當任何壹個建設項目出現質量或經濟問題時，其直接原因或多或少與監管不力有關。在醫院建設項目中，決策、管理和監督直接構成了壹種制衡機制。通過跟蹤審計的全過程，讓第三方參與到材料采購、供應商確定、方案設計、招投標、工程監理等整個項目的跟蹤審計監督中，直接制約各職能部門或單位的權力使用，增強各參與方的關註度，認真執行相關計劃和工作。采用全過程跟蹤審計後，將能夠防止舞弊的發生，使整個項目從源頭上遏制腐敗。
二、醫院建設項目全過程跟蹤審計的關鍵控制點
對於醫院建設項目，在進行全過程跟蹤審計時，壹般需要建立專門的管理機構，具體項目管理過程的審計控制可以簡單概括為如圖1所示。
圖1，醫院建設項目全過程跟蹤審計流程
(壹)申請投資階段。
1，審議決策程序
主要涉及決策程序的規範性、建設方案選擇的優化性、決策論證的合理性以及相關審批的完備性，以爭取項目盡快順利通過。
2、審查研究報告
壹般業務部門提交的研究報告需要進行可行性研究分析。通過分析研究報告是否真實、準確、有效、科學，可以對項目心中有數，通過全過程跟蹤審計，全面了解項目，有利於可行性研究報告的後期審核，減少項目出現錯誤的可能性。
3、審查投資估算
在此過程中，主要是對投資估算、資金來源和預算投資計劃進行審核，以驗證其準確性和真實性，從而確保項目資金來源合理，項目實施各階段工作順利開展。
(二)合同簽訂階段
在簽訂項目合同時，需要對具體條款進行審核，確保相關條款符合醫院的利益。在實際工作中，主要涉及合同招標過程的審核，明確設計施工圖、完整工程量清單、工程款支付條款、工程結算、簽證、變更計價，監督醫院基建管理部門的合同簽訂程序，看合同條款是否與招標文件壹致，確保沒有？陰陽？合同的存在。另外，對於合同條款，也要查看是否有法律咨詢和律師意見，看合同條款中雙方的權利、責任和利益劃分是否明確，是否有利於醫院。
(3)施工階段
1，隱蔽工程驗收
對於隱蔽工程，要及時會同基建管理部門、監理單位、設計部門進行現場核實和會簽。同時，要對現場影像資料進行初步核對，保持工程量與簽證壹致，盡量使簽證施工與工作量計算交替進行，為後期竣工結算提供重要信息，減少事後糾紛的發生。
2.設計和工程變更的審查
當工程和設計發生變更時，需要對預算和結算進行審核，為醫院基建管理部門的變更決策提供重要信息。在實際工作中，由於造價高、變更大的項目容易被建設單位利用，醫院建設資金被高估風險、偷工減料騙取，必須重點審計。在審核過程中，不僅要核實工程數量的實際數量，還要核實所采用的施工工藝是否符合合同和標書的要求。另外，在變更設計的過程中，如果有追加投資，必須對資金的撥付和結算進行審核，防止施工單位利用設計變更達到不可預知的目的。
3.審查合同索賠
在項目建設過程中，如果建設單位、機械設備租賃方和材料供應商提出索賠，審計機構必須進行有效的審計工作，並根據審計報告提出建議，以加強對索賠金額的有效控制，將損失控制在最低範圍內。以及如果設計組織有錯誤或缺陷，需要的費用變更和補救措施。比如修繕加固拆除的費用，壹定要和造價工程師、基建管理部門、設計機構協商，審查索賠的合理性。另外，如果施工單位存在施工不當、工藝方法選擇錯誤等問題，變更費用不予處理，全過程由施工單位根據合同承擔。但如果工期延誤，質量無法保證，成本無法控制，就會提出反索賠。
(4)審查工程預付款和進度款。
在項目建設過程中，建設單位、監理單位和基建管理部門在提交月度工程量報告時，必須按照合同條款提交月度付款建議，並核實工程進度款的支付情況，避免多付問題。此外，還需要對相關機械設備的租賃方和材料供應商的貨款進行審核，避免影響工程造價的真實性和準確性。
(五)竣工結算階段
1.驗收和交付期間的審計
在驗收交付過程中，審核工作主要包括部分重點項目的驗收和整體交付驗收。驗收時，建設項目的所有參與方必須安排人員參加，以確保施工圖紙與設計圖紙壹致。並檢查工程變更、簽證、隱蔽工程等手續。驗收工作完成後，審計人員必須及時收集整理相關檔案，為今後的竣工結算提供依據。
2.結算階段的審計
竣工結算審核開始前，再次審查合同和招標文件，明確標底範圍，明確哪些內容調整涉及費用變更，哪些不涉及，然後根據現場收集的簽證資料，檢查工作量計算是否準確，變更部分是否與現行規定相沖突，提出不符合合同規定和現場簽證制度的簽證單，減少設計變更增加的工作量。會同工程造價工程師，根據各種合同規定的計價方法，根據合同條款、設計施工圖紙及定額、費用相關文件，審核竣工結算，查看工程結算總費用、合同管理及執行情況的專項總結報告，並提出審核意見。
三。結束語
綜上所述，醫院建設項目是復雜的，實際建設過程涉及的領域非常廣泛。本文主要探討其在全過程跟蹤審計探索中的作用和關鍵控制點，其中關鍵控制點主要探索投資項目立項階段、合同簽訂階段、施工階段和竣工結算階段，希望在今後的工作中加強這種關註，進壹步提高審計水平。
& gt& gt& gt下壹頁帶來5000多字關於審計專業的畢業論文。