防範企業財務風險，主要應做好以下工作:
1，通過認真分析財務管理的宏觀環境及其變化，提高企業對財務管理環境的適應性和應變能力。建立並不斷完善適應不斷變化的財務管理環境的財務管理體系。換句話說，應該制定財務管理戰略。面對不斷變化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，完善財務管理規章制度，加強財務管理基礎工作，使企業財務管理體系有效運行，以防止因財務管理體系不適應環境變化而導致的財務風險。
2.不斷提高財務管理人員的風險意識。解決企業當前和未來的財務風險應采取的會計政策和策略。財務風險存在於財務管理的各個環節，任何壹個環節出現失誤都會給企業帶來財務風險。財務經理必須在整個財務管理過程中防範風險。
3.妥善應對金融風險。財務風險的處理是對風險的事後控制，具體方法如下:（1）堅持審慎原則，建立風險基金。也就是說，在損失發生之前，通過預扣或其他形式建立專門用於防止風險損失的基金。例如，工業企業按照壹定的規定和標準提取呆賬準備金。商業企業可以提取商品折扣準備金，這是彌補風險損失的有效途徑。（2）損失發生後，從已設立風險基金的項目中列支，或分批進入營業成本，盡量減少財務風險對企業正常活動的幹擾。（3）建立企業資金使用效率監督體系。相關部門應定期評估資產管理比例。同時，加強流動資金的投資和管理，提高流動資產的周轉率，進而提高企業的流動性並增加其短期償債能力。此外，還要盤活存量資產，加快閑置設備處置，用收回的資金償還債務。（4）重視投資決策。投資決策是企業重大經營決策的主要內容之壹，直接影響著企業的資本結構。企業決策者必須做好投資項目的可行性分析。
4、提高財務決策的科學化水平，防範因決策失誤引發的財務風險。財務決策的正確性直接關系到財務管理的成敗。經驗決策和主觀決策會大大增加決策失誤的可能性。為了防範財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，要充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量的計算和分析方法，運用科學的決策模型進行決策。不要對各種可行的方案進行決策。例如，對於固定資產投資，應采用科學方法計算各種投資方案的投資回收期、投資收益率、凈現值和內部收益率，並對計算結果進行綜合評價，在考慮其他因素的基礎上選擇最佳投資方案。再如，企業在融資決策過程中，首先應根據生產經營狀況合理預測所需資金量，然後通過對資金成本的計算分析和各種融資方式的風險分析，選擇正確的融資方式，確定合理的資本結構，並在此基礎上做出正確的融資決策。再比如，企業的資金流動是反復進行的。確切地說，流動性是企業的生命，企業必須加快存貨和應收賬款的周轉率，以保持良好的資產流動性。根據上述方法做出的決策大大降低了出錯的可能性，從而可以避免財務決策失誤帶來的財務風險。
5.理順企業內部財務關系，實現責、權、利相統壹。為了防範財務風險，企業必須理順各種內部財務關系。要明確各部門在企業財務管理中的地位、職能和責任，並賦予其相應的權力，真正做到權責分明。在利益分配方面，要兼顧企業各方利益，以調動各部門參與企業財務管理的積極性，真正做到責、權、利相統壹，使企業內部財務關系清晰。
6、建立財務“預防”機制，正確把握企業債務管理的“度”。企業在進行債務管理決策時，首先要考慮企業的規模和償債能力。壹般來說，在確定債務規模時應考慮以下因素，如警惕財務杠桿的負面影響、防範財務風險和關註財務約束的成本。建立企業財務預警的“診斷”機制，需要對企業的負債進行分析。從三個方面來看:（1）負債經營有利於提高經營者業績，使企業獲得債務資金效應，降低資金成本，提高權益資本收益水平。（2）負債經營可以快速籌集資金，彌補內部資金不足和增強經濟實力。（3）負債經營給企業帶來更大的風險和破產危機。首先，在資本結構中，如果負債率過大，即過度負債經營，那麽過多的外部因素將增加企業的經營風險和財務風險，生產經營環節將略有脫節，資金回收不及時，資金成本將大大增加，這將減少企業的經營利潤，削弱企業的活力。其次，由於負債率和財務風險的增加，在財務杠桿的作用下，自有資金收益率下降，企業的承受能力下降，還款能力減弱。企業壹旦出現壞賬和產品積壓，必然會給企業帶來危機。因此，在建立企業財務預警系統時，應把握好債務管理的“度”。