咨詢顧問應具備合理假設的能力、結構化思維的能力、快速學習的能力、良好的溝通表達能力。
壹、合理假設的能力
人們對任何問題的解決都離不開合理的假設。咨詢顧問進行咨詢的過程也就是壹個提出假設、驗證假設的過程。
咨詢顧問接觸企業後，就會對企業出現的問題進行考察，並將這些問題進行分解，提出相應的假設，任何咨詢方案的制定都是基於咨詢顧問在分析過程中提出的各種假設，而咨詢方案的實施過程只是論證這種假設是否正確而已。
此外，咨詢顧問在進行壹些預測和推斷的時候，也需要進行合理的假設。因為任何咨詢公司都不能有十全十美的數據庫。在分析論證過程中，咨詢顧問對於很多直接無法獲得的數據都要進行合理的推測，從而制定各種行動方案。如未來市場的變化趨勢、競爭對手的價格策略等等。
二、結構化思維的能力
咨詢顧問除了要具備有合理的假設能力外，還必須要有進行結構化思維的能力。在實際的咨詢項目中，絕大部分咨詢顧問對於企業所在行業的理解和經驗都無法與企業內部的管理人員相比，這裏面關鍵的地方在於咨詢顧問的結構化思維能力和咨詢顧問背後強大的案例和數據支持。
咨詢公司的案例和數據可以為咨詢顧問提供大量的實證支持，而良好的分析和論述就依賴於咨詢顧問結構化的思維能力。
三、快速學習的能力
由於企業面臨的問題紛繁復雜，而且客戶所在的行業也不壹樣，因此，任何壹個咨詢顧問都不可能對於所有問題都非常熟悉和精通。這就要求咨詢顧問壹方面具有非常強的學習能力，壹方面要集中精力關註於某壹兩項管理職能領域或行業領域。
實際上，很多國際著名的咨詢公司在從高校裏面招聘顧問的時候，也並不特別關註應聘者的專業色彩，而更加關註的是這些人對新知識的掌握和理解速度。這對於新入行的咨詢顧問在短時間內迅速成長起來，贏得客戶的信任和尊重是非常重要的。
四、溝通表達的能力
在人生的每壹步中每個人都要在團體中與他人溝通交流信息，研究表明每個管理者把每天50%以上的時間花費在各種會議上，而咨詢顧問在工作中用於溝通和表達的時間會更長。咨詢顧問在工作中80%以上的時間是在用來進行溝通和表達的。
咨詢顧問壹方面不斷就企業裏面的問題與企業的各個層面的員工開展溝通，壹方面會提出相應的報告和方案，並就這些方案和建議聽取企業的反應。因此，在這個過程中，不論是書面表達能力還是語言表達能力對於咨詢顧問有效地開展工作而言都是至關重要的。
咨詢顧問開展工作重要的壹條原則就是為保證咨詢項目的成功，必須與客戶壹同開展工作。也就是管理咨詢項目在開展過程中，咨詢顧問會經常和客戶人員壹起召開會議，進行頭腦風暴，定期舉行培訓和相關的專題討論，分析企業中的問題，並最終找出解決方案。
擴展資料：
壹、咨詢顧問分類
1、按專業
咨詢顧問若按照行業來分的話，可以分為管理咨詢顧問，財經咨詢顧問，軍事顧問，法律顧問，教育咨詢顧問；品牌顧問、政治顧問、投資顧問、港事顧問、國策顧問、地產顧問、工程顧問、國家安全顧問等；
2、按經驗
可以分為初級咨詢顧問（助理顧問），咨詢顧問，高級咨詢顧問（資深咨詢顧問）等。
二、工作內容
咨詢顧問受客戶委托，壹般就某個項目或是企業管理情況展開工作，通過詳細的調研和論證，提出壹個方案，方案壹般要切合企業的實際需求。
而廣義的咨詢顧問，若涵蓋到其他行業，如學習顧問，留學顧問，私人顧問等工作內容不盡相同，基本是為客戶出謀劃策，制定壹個符合客戶實際情況的方案或行動計劃等。
三、工作要求
各個公司對咨詢顧問的要求不壹，但有些要求還是通用的，比如，頭腦清晰，思路敏捷，談吐得體，會聆聽客戶的需求，較強的分析能力，良好的形象等。
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