精品財經領域的創造者——景泉

在做強做大的順序上，企業要先做大或做強。要回答這個問題，需要考慮幾個重要因素。首先，企業所處的市場競爭環境是規模導向還是效率導向。企業最根本的需求是在競爭中生存和發展。不同的行業、不同的地區、不同的競爭對手甚至不同的時間段，對企業要不要做強做大都有不同的要求。在強調規模優先時，大而不強的企業更強，不太可能有更大的生存機會；當強調效率時，結果恰恰相反。企業應根據環境需求把握做大做強的順序。但需要註意的是，大而不強只能是壹種短期可選的狀態。解決了生存問題後，企業必須先強大起來才能發展。其次要考慮企業發展的戰略，在生存的同時要有長遠的發展規劃。企業往往需要根據競爭對手的情況確定壹個優先級。要麽先強起來，像尖刀壹樣迅速插入對手的薄弱環節，迅速擴大戰果，並在對手毫無察覺或措手不及時形成先發優勢；要麽先做大，占據盡可能多的點線面，迅速圈地，形成包圍競爭對手、擠壓對方發展空間的態勢。應該采取戰略步驟來實現出其不意和出其不意。如果對方很強大，我們就會很強大。如果對方強大，那麽我們人數眾多。當然，如果對方已經形成了龐大而強大的壟斷地位，企業就沒有必要考慮與此類對手直接對抗而應該選擇退出這樣的市場。再次，要考慮企業自身條件，無論是做強還是做大，都要具備壹定的條件，在合適的時間做合適的事情。企業獲得的資源類型和數量有時不是由企業自己決定的。用什麽材料做飯是現實的選擇。在某個時期，企業可能有提高效率的條件，而在另壹個時期，企業可能有規模發展的好機會。企業要與時俱進，在有條件的情況下大力發展相應能力，揚長避短。從長遠來看，這樣的努力不會白費，這必然會形成效率和規模的協同效應。最後，考察了行業是否存在效率與規模之間的自然衍生關系。不同的行業在規模和效率之間可能有不同的內在聯系。例如，在勞動密集型和資本密集型行業中，通常情況是規模經濟帶來更高的效率，但效率隨著規模的增加而呈現遞減效應。這樣，我們可以在擴大的同時達到部分加強的目的，但接下來我們應該將重點轉移到加強上。在技術密集型和知識型行業中，更突出的是只有變強才能大規模推廣和普及。實力弱的企業做不了多少事，甚至幾乎沒有生存的機會。那麽在這樣壹個行業中，我們必須先爭取實力，然後再爭取偉大。事實上，產業發展的趨勢是技術和知識占據越來越重要的地位和更大的比重，傳統的資源密集型產業正在不斷向技術和知識密集型產業轉型。漢語常用詞“強大”是壹種科學的搭配，而不僅僅是壹種常規的語言習慣。“強”意味著強大和大，而強大是更基本和更優先的。強者很難被打敗，強而不大也有壹定的生存機會和未來發展空間。怕的不是強大，無論企業規模大小，只要企業不夠強大，就隨時處於競爭劣勢，最終只會被淘汰。做大、做強、多元化國內企業家往往對“做大”情有獨鐘，這與我們的傳統官僚文化有很深的關系。這種傾向在國有企業中尤為明顯。國有企業在治理結構和資源占有和分配方面的特點也促成了這壹取向。然而，國有企業做大的方向有些偏移。大多數案例表明，多元化發展是國有企業做大的主要途徑。多元化使企業進入多個產品線和領域，這些領域之間存在不同程度的相關性。看似企業產品豐富，產量擴大，人員設備增加，占地面積更大，但這只是對規模的誤解。如果多元化只是不同產業領域低相關性的簡單疊加，它帶來的應該是範圍經濟而不是規模經濟。