寺廟圖書館不再被信任。普拉達申請凍結1000萬資產，奢侈品牌普拉達申請凍結超過11萬元的奢侈品電商寺庫及其相應價值財產壹年。聖殿圖書館不再被信任，普拉達申請凍結1000萬資產。
聖殿圖書館不再被信任，普拉達申請凍結1的1000萬資產。近日，裁判文書網公布的信息顯示，普拉達時尚商務（上海）有限公司（以下簡稱“普拉達”）請求對被申請人上海寺庫電子商務有限公司價值11萬元及相應價值的財產采取保全措施。
所謂“保全措施”，簡單來說就是對被保全對象的財產進行監控，防止其被惡意轉移或隱藏。對普拉達來說，這無非是聖殿圖書館中可能存在的風險。壹旦後壹種情況惡化，它可以盡可能減少自己的損失。
然而，在過去14年的運營中，寺庫並沒有像近年來那樣深陷危機和負面糾纏。公開資料顯示，成立於2008年的寺庫最初定位為二手奢侈品電商交易平臺，在2017上市前共獲得5輪共計2億美元融資。投資者包括IDG資本、文泰中國（銀泰資本）、何森投資和其他知名機構。而在2017年上市前後，寺庫已自2016年第三季度起連續14個季度保持盈利。
在業務方面，寺庫也從之前的二手奢侈品交易擴展到銷售奢侈品和輕奢產品，品類也從包包和手表擴展到珠寶和鉆石。還開設了線下實體店，以及寺庫金融、寺庫智能、寺庫社區等業務線。
然而，自2020年以來，寺廟圖書館的情況每況愈下。2020年至2021年，公司由盈轉虧，2021年營收為365438+3200萬元，同比下降47.98%，凈虧損達到5.66億元，同比增長547%。同時，截至美東時間8月1收盤，其股價僅為0.26美元/股，較去年同期下跌超80%，瀕臨退市邊緣。
盡管近日寺庫董事長兼CEO李日學表示“在充分考慮近期市場形勢後，決定撤回此前的非約束性私有化要約”，而寺庫也多次回應稱“破產傳聞不屬實”。然而，其經營狀況存在諸多疑點，曾曝出“供應商被拖欠貨款、在其平臺上開店的商家無力回款”、“消費者長時間未收到貨”等事件。
寺庫的主營業務“奢侈品銷售”不僅面臨著來自品牌的壓力，而且隨著自營電商的推出和奢侈品牌入駐微信小程序，沒有巨大流量池和太大影響力的寺庫自然不再是後者的首選。
隨著天貓和JD.COM等綜合電子商務平臺開始升級奢侈品頻道，如“天貓奢侈品館”和“京東商城”。COM Luxury”，以及網易考拉和洋碼頭等全球代購平臺，寺庫的市場份額正在逐漸被蠶食。
更重要的是，多年來，寺庫似乎並沒有在消費者心中建立起足夠的信任。事實上，在奢侈品銷售中，香奈兒和卡地亞等品牌通常采取“全球統壹”的定價策略，不會輕易選擇電子商務平臺等銷售渠道。其他擁有批發商/買家店鋪等分銷渠道的品牌不會輕易授權電商平臺，因此這也使得寺庫更多是與供應商合作，而不是直接與品牌合作。
從消費者的角度來看，采購來源的模糊性已經消耗了消費者對平臺的大量信任，而從采購資質等環節追溯到品牌則更加復雜。賺差價的中間商，如寺庫，本質上是下遊分銷渠道。沒有平臺的信任背書和權威第三方機構的檢驗和資質判斷，自然難以吸引更多消費者的關註。
雖然寺庫早在2018就推出了業內首個奢侈品區塊鏈應用溯源，實現了每件繞組產品都有唯壹的身份和識別信息，並於2019年與區塊鏈基礎設施技術平臺Ultrain達成合作。
然而，對於消費者來說，與奢侈品牌與其主要渠道之間的合作相比，對這些技術的投資可能沒有太大的相關性。此外，就平臺本身的信任度而言，與頭部電商平臺天貓和JD.COM相比，或者與用戶直接連接的微信小程序相比，寺庫顯然沒有太多競爭力。
更何況，對於奢侈品牌來說，他們的商業模式更願意保持自己的品牌調性，而不是因為與電商渠道的合作而“自降身價”，他們不希望電商平臺的存在威脅到商品的價格體系。因此，對於這些品牌來說，電商渠道的營銷意義可能遠大於銷量，其線下實體店才是更重要的消費場景。
事實上，寺庫可能已經意識到以奢侈品銷售為主營業務所面臨的風險，因此很早就開始尋求轉型，但從金融、社區等業務線來看，2021年僅占總營收的4.6%，幾乎不值壹提。
可以看出，寺庫並未成功從奢侈品銷售轉型，但其作為奢侈品垂直電商平臺的價值正在被綜合電商平臺的加入以及胖虎、法域、紅布林和Only Second Class等奢侈品二手電商平臺的出現所稀釋。
早在幾年前，淘客電商創始人就曾深度剖析過寺庫等奢侈品電商的模式。當時，他認為這類平臺無法為許多商品進行深度備貨，經常出現供應短缺和物流延遲等問題。同時，他們在賬期方面趕不上大型電商平臺。
對於不規範的二手奢侈品交易，寺庫、胖虎唯品會等二類平臺也將面臨信任問題。據相關數據顯示，在發達國家，二手奢侈品的消費已經達到奢侈品消費的20%以上，且處於飽和狀態，而國內二手奢侈品電商市場才剛剛進入成長期，遠未達到上限。
然而，與許多朋友認為他們購買二手奢侈品是出於經濟考慮不同，許多購買二手奢侈品的用戶並不是以“低價”為目的，而是對中世紀車型的獨特性和稀缺性感興趣。然而，這樣的消費理念顯然很難與二手奢侈品電商平臺有更多的融合點，二手非標品的鑒定對平臺來說顯然並不困難。
同時，與海外市場兩大奢侈品平臺Vestiaire和The Real高達25%的服務費相比，中國大多數同類平臺在獲客方面需要付出更高的成本，但卻無法收取高額服務費。此外，新興的第二奢侈品市場暫時沒有統壹的行業標準，銷售幾乎完全基於誠實和信任，這可能是寺庫慢慢脫離其最初定位的原因。
顯然，很容易看出，國內電商行業可能很難在規模相對較小的電商平臺上銷售奢侈品，而不會擺脫“實惠便利”的印象。作為壹種垂直電商賽道，奢侈品電商幾乎是“小眾中的小眾”，因此寺庫未來能否破局或許很難依靠這條業務線。
寺廟圖書館不再被信任。普拉達申請凍結1000萬資產。2奢侈品牌普拉達申請凍結奢侈品電商寺庫11萬元。美國）及其相應的價值財產為期壹年。該申請經上海市嘉定區人民法院裁定，立即執行。
引人註目的調查顯示，該裁決源於普拉達時尚商業（上海）有限公司與上海思庫電子商務有限公司之間的仲裁程序中的財產保全文件，申請人是普拉達亞太有限公司的全資子公司。
除了普拉達，寺庫還與許多供應商或合作夥伴存在合同糾紛。
據天眼查顯示，2022年以來，北京四庫商貿有限公司及其子公司上海四庫電子商務有限公司作為被告卷入多起買賣合同糾紛和借款合同糾紛。原告公司包括沈陽商業城百貨有限公司和上海龍之夢百貨有限公司..
壹方面與合作夥伴糾紛不斷，另壹方面寺庫也接連遭到消費者投訴。在黑貓投訴平臺上搜索“寺庫”，有17210條相關投訴。今年7月以來的投訴大多涉及寺庫平臺不發貨或退款、申請退款未獲回應等問題。在這些消費者投訴中，寺庫給出的反饋包括“系統升級”和“退款審核”兩項。其中壹位涉及金額18270元的消費者表示，訂單已下單9個月，寺庫未發貨，不予退款。
寺庫面臨的多方爭議也反映在資本市場上。
2065438+2007年9月22日，“中國奢侈品電商第壹股”稱號在納斯達克上市，每股發行價13美元。上市壹年後，寺庫股價持續下跌。截至8月1日，美股收盤價為0.26美元/股，較發行價下跌98%。
2021，1 2月，寺庫宣布公司收到納斯達克的退市警告，原因是股票收盤價連續30個工作日低於1美元。根據納斯達克上市規則，恢復合規的適用寬限期為180天，直至2022年6月15日，收到退市警告的公司股票收盤價必須等於或大於每股1.00美元。
自收到退市警告以來，寺庫的股價壹直未超過65，438美元+0，且趨勢持續下滑。對此，2022年6月，天普圖書館申請將其美國存托憑證（ADS）從納斯達克全球市場轉移至納斯達克資本市場。所謂納斯達克資本市場是納斯達克為成長型公司提供的市場，其財務指標不像全球市場標準那樣嚴格。
值得註意的是，2021和2022年，寺庫年報信息報送均出現延遲。在未按時提交的年報中，正是公司營收和利潤雙下滑的表現。2021財報顯示，寺庫全年營收31.3億元，同比下降48%；凈虧損為5.66億元，同比擴大547%。
聖殿圖書館不再被信任，普拉達申請凍結數千萬資產。3近日，天眼查App公開了普拉達時尚商業（上海）有限公司、上海寺庫電子商務有限公司在仲裁程序中的財產保全文件。
文件顯示，普拉達申請凍結寺庫上海公司名下11萬元及相應價值的財產。上海市嘉定區人民法院經審查認為，該申請符合法律規定，裁定立即查封、凍結寺庫，期限為壹年。
2065438+2009年5月，轉型中的普拉達和繆繆宣布入駐寺庫，這是普拉達集團涉足中國電子商務的第壹站。彼時，寺庫仍是中國最重要的奢侈品電商之壹，有意加碼線上渠道的華倫天奴、浪凡等奢侈品品牌均與其達成合作。
但這幾乎成了寺庫最後的高光時刻。財報顯示，2020年，寺庫營收下降12%至60.2億元，歸母凈利潤由盈利15.4萬元轉為虧損718.64萬元，毛利減少26.4%，進壹步減少至14.6%。
隨之而來的還有許多法律訴訟。天眼查公司的風險信息顯示，寺庫涉及數百起法律訴訟，包括網購合同和供應商付款糾紛。受此影響，寺庫旗下京滬、Xi安等公司被凍結財產金額超過6543.8億元。
陷入困境的寺庫試圖通過私有化解決問題。2021年，寺庫創始人李日學提議以總價約2.3億美元收購李日學及其子公司未持有的公司全部已發行A類普通股。
不過，據財經媒體和金融界消息，2022年5月23日，寺庫還表示，公司董事會下設的特別委員會已收到李日學的告知函，他將撤回此前發出的非約束性私有化要約。這種不穩定、不可持續的運營模式顯然只會讓寺庫更難走出泥潭。
寺庫的壹名員工曾告訴界面新聞，自2021年9月以來，他壹直沒有收到任何工資。公司飛書集團的人數也從2020年的900人減少到2021的535人。“每個部門都分配了裁員指標。“該員工表示，他所在的部門也從13人減少到了7人。
寺庫的困境其實是當前國內奢侈品電商集體落寞的壹個縮影。目前，寺庫仍在運營，而Shangpin.com等本土奢侈品電商已相繼倒下。
在過去的十年中，中國的電子商務市場發展迅速，淘寶和JD.COM擁有最多的消費者。出於調性的考慮，早期崛起的奢侈品牌沒有選擇淘寶和JD.COM，而是與在奢侈品行業獲得壹定聲譽的寺廟和圖書館合作。
然而，當淘寶和JD.COM開始重建形象並在奢侈品行業發力時，人們預計寺廟圖書館將被放棄。此外，近年來，奢侈品牌專註於加碼和下沈市場，面向廣泛消費者群體的淘寶和JD.COM是最好的測試渠道。
此外，奢侈品銷售不同於普通的日常百貨商店。單價高、產量有限的特點註定了它們無法大規模走下去。電商平臺積累的品牌資源，尤其是頭部品牌的資源，自然成為在市場中取勝的關鍵。
雖然寺庫與很多奢侈品牌都有合作，但始終缺乏頭部品牌的支持。但按照寺庫的運營模式，其可以通過第三方供應商在自有平臺上銷售路易威登、愛馬仕等頭部奢侈品牌，但商品款式不全、真假信息難辨、售後服務不佳等問題依然存在。
市場環境的變化疊加自身運營模式的缺陷，最終壓垮了寺庫。它首先嘗試在中國網上銷售奢侈品，但當出路真正到來時，它無法在市場上找到立足點。