我覺得自己很幸運，終於在7月份加入了壹份我壹直在尋找的事業——安東尼文化傳播有限公司，首先從根本理念上，我非常認同公司的價值觀和教育理念。其次，了解了創始人小安的教育情懷和創業意向，也從內心感到這是壹個同路人。面對這樣的事業，我只能心存感激，盡力將其發揚光大。
說到人力資源工作，很多人還停留在具體人事事務的認知上，更有甚者還停留在幾十年前“勞動部門”的舊觀念上，卻不知道外面的世界已經發生了翻天覆地的變化。尤其是在發展初期，公司面臨大規模擴張的需求，但公司的管理和制度建設還不完善，人員需求與日俱增，這使得人力資源部門在解決當前主要矛盾的過程中，很容易陷入不斷招人、離職、招人的惡性循環。
這個時候，要想跳出這個怪圈，就必須在招聘人員的同時，盡快完善相關的制度和規定，把以前“人管人”的局面變成“制度管人”。特別是，與人力資源模塊相關的培訓系統和日常工作應盡快開展。這時，我們將面臨壹個新的問題。公司成立的時候，很多老人都跟著公司來了。和開國功臣壹樣，都是公司的元老。他們之前可能已經習慣自如了。現在他們立了規矩，第壹個跳出來反對妳。這個時候，作為年輕壹代的我們，壓力會很大。再者，這群人可能因為創始人的面子，口頭上不會有什麽意見，但暗地裏卻處處違反制度。層面上，人力資源部門可能是這些老領導在管理。所以制度建設工作如果得不到壹把手或者大多數領導的支持，只會成為壹句空話，惹人笑話。
其實人力資源最容易做的就是做壹個不得罪任何人，和任何人關系都很好的好人。如果妳不記錄這次遲到，妳就幫他取消那次請假，所以最後要麽妳滾蛋，要麽公司就完蛋。做好人容易，做專業人不容易。人力資源是每個員工從入職到離職都接觸過的部門。所以，想做好人力資源，就要做好時不時得罪人的準備，做好被別人嚼舌頭的準備，做好被別人背後罵的準備。因為這對我來說不是壹份簡單的工作，而是壹份事業。
我更願意用專業素養讓妳們都尊重我，而不是靠討好每個人讓每個人都喜歡我。