唐隆基、潘永剛01數字化供應鏈轉型升級路線與價值再造實踐。
本書由羅格研發制作，入選“十四五”期間重點出版物專項規劃項目。企業數字化轉型成功的關鍵是其供應鏈的數字化轉型，旨在幫助讀者提高對供應鏈數字化轉型的認識並解決其困惑，並從供應鏈數字化轉型的戰略規劃、技術框架、方法與策略、實踐案例和績效衡量等方面提供參考指南。此外，書中還闡述了計劃、采購、生產/制造、運營、逆向供應鏈等要素的轉型路線和數字化技術，披露了菜鳥、美的、聯想等先進企業探索的實踐經驗，值得學習和借鑒。
？
02陳曉曦《供應鏈重構:構建以消費者為中心的數字智能鏈》。
“以消費者為中心的供應鏈”被寄予厚望，圍繞消費者體驗重新調整供應鏈將是企業在行業競爭中脫穎而出的法寶。企業如何把以消費者為中心從口號變成現實？如何才能建立以消費者為中心的供應鏈？本書試圖給出答案。該書從消費者掌權的時代背景出發，逐步延伸到“以消費者為中心的供應鏈”的定義、關鍵要素、數字技術及其應用。在綜合大量研究報告和實踐案例的基礎上，總結出壹套方法論，包括數字化企業的消費者接觸，洞察需求並將洞察轉化為驅動力，以消費者為出發點規劃供應鏈體系，增強生產和供應端的敏捷性和靈活性，實現分銷商的協同庫存管理，建立快速履約的全渠道物流服務體系， 重視風險管理和增強供應鏈韌性，優化供應鏈管理評價指標，值得相關人士學習和借鑒。
03《區塊鏈供應鏈:構建智能物流新範式》【美】尼克·維亞斯【荷】阿爾喬西亞·貝耶？寫
在本書中，作者通過介紹區塊鏈的基礎知識、技術架構和發展歷史，闡述了如何將區塊鏈應用於供應鏈管理。此外，通過討論區塊鏈技術在供應鏈中的應用案例和試點項目，強調了將區塊鏈技術應用於供應鏈不同環節（包括設計、采購、制造、合同、金融、集成、倉儲和物流以及最後壹公裏的交付和逆向物流）的優勢。
04楊海《零售供應鏈:數字時代的實踐》
本書從實際應用的角度介紹和分析了零售供應鏈的參與者如何在數字化時代降本增效，幫助企業在實現銷售增長的同時控制成本。總的來說，書中的內容不僅有系統的框架，而且有第壹手的實踐總結和案例，幫助企業構建數字化供應鏈管理能力，這是企業的“神秘競爭力”。
《物流和供應鏈創新手冊:顛覆性技術和新商業模式》【英】約翰·曼納茲-貝爾著【英】肯·裏昂著。
傳統物流供應鏈行業正在經歷高科技的沖擊和數字化轉型的挑戰。第四次工業革命正在推動物流和供應鏈行業的變革，其面貌將被新技術和新商業模式重塑。本書介紹了當前正在發展的重要新技術和新商業模式，包括共享經濟和眾包運輸、按需交付、物聯網、人工智能、控制塔、區塊鏈、自動駕駛汽車、電動汽車、替代燃料、倉庫自動化等。，並提供了大量的實際案例，為商家和企業制定未來可持續發展的藍圖。
產品設計和供應鏈:建立企業的設計競爭力。
通常，產品的供應鏈成本的80%是在產品設計和開發的早期階段確定的。然而，目前許多企業並不清楚產品設計如何影響供應鏈和企業的運營績效。本書深入分析了不同行業的知名企業的實踐案例，如特斯拉、埃爾金、紐洛克、通用汽車、約翰斯頓埃爾金、可口可樂等。我們展示了如何設置產品設計和供應鏈之間的接口，如何處理產品設計和供應鏈的風險，如何實現產品設計的敏捷性，如何通過產品設計實現可持續發展，以及如何憑借產品設計能力對供應鏈進行更改。它提供了壹種視角，幫助企業從產品設計中看透並改善供應鏈，然後通過產品設計獲得可觀的商業回報。
馮集團李豐研究中心《創新供應鏈管理:李豐的實踐》（第三版）。
如今，數字經濟快速發展，零售領域的消費者高度數字化，傳統供應鏈管理逐漸失去競爭力，全球供需格局也在發生微妙變化。在本書中，豐集團向讀者展示了其在數字化時代的創新和變革藍圖，並總結了其在全球供應鏈管理方面的全方位經驗，特別是在發展數字化供應鏈方面的成功經驗。本書還用數十個案例詳細闡釋了石豐集團及其合作夥伴如何共同建立可持續發展的商業生態系統，開發有利於供應鏈未來發展的技術，並充分利用數字化供應鏈在速度和創新方面的優勢，快速響應客戶需求，應對復雜多變的環境。
08《趨勢:企業供應鏈管理實用手冊》，邢著。
本書從供應鏈思想的引入、企業供應鏈戰略的解讀、企業價值流的分析、供應鏈組織的構建與升級、供應鏈模型的設計、持續改進與完善等方面入手，以精彩的實踐案例系統闡述實用的供應鏈管理知識。作者緊跟大數據、互聯網和人工智能的發展趨勢，不僅分析了傳統物流行業的管理，更重要的是利用互聯網的新思維將供應鏈理論與實踐相結合，使相關問題和解決方案以立體的方式呈現。