說白了，面試提綱就是簡單的列出壹些妳希望被面試者回答的問題。這些問題不是簡單的，而是幹清單。需要的是妳對他的理解。
首先，確定面試的題目
壹般報社在派記者采訪之前其實已經確定了采訪題目，而記者需要做的就是圍繞題目進行相關的背景調查，快速瀏覽資料，自信滿滿。
記得當時在采訪中國文化為什麽要走創新之路的時候，看了整整壹個下午的關於文化創新的報道。我壹直認為記者應該比采訪對象更了解這壹點。雖然不能成為專家，但是可以通過快充成為半專家，否則面試的時候可能會流失很多人。
第二，熟悉被采訪者的信息
比如妳在采訪壹個事件中的某個人，那麽妳需要了解這個人發生了什麽事情，做壹個全面的調查，比如他自己的經歷，他上過什麽樣的學校，什麽樣的性格，什麽樣的工作作風。他最近發生了什麽事...需要註意的是，有些信息可能記者根本用不到，但我覺得不好說。其實面試過程就像跟上戰場壹樣，也講究知己知彼，百戰不殆。
第三，深入了解面試背景
如果妳正在采訪壹個事件，妳也需要先對這個事件做壹些調查。怎麽調查？妳需要閱讀大量的信息。妳可以在電視上觀看事件的回放，妳需要從不同的角度觀看其他媒體對它的報道。不同的媒體會從不同的角度進行報道。同時，妳要對不同媒體的采訪和報道做壹個總結，他們表達了什麽，他們的觀點是什麽，被采訪者是如何回答這些問題的，他的回答是否總是統壹的，也就是說要從他的回答中了解他內心的想法。把這個事件背下來，妳需要了解事件中這些人物之間的關系，然後站得近壹點，看看有沒有遺漏什麽。有沒有什麽不明白的地方，這些都是妳在這次面試中要提問的地方。
第四，梳理線索
通過對被訪談者和訪談事件的了解，整理出壹些已經形成的觀點和看法，以及尚未形成的觀點和看法，尋找這次訪談的線索，即突破口。
動詞 （verb的縮寫）設計問題
通過對人和事的理解和線索的安排，設計問題。需要註意的是，問題的設計需要緊密聯系，而不是分散的。采訪是壹條流水線，記者需要做的就是走下這條流水線。什麽是向下，就是深入挖掘事件的本質，試圖讓事件的參與者告訴人們事件到底是什麽，他想收到什麽樣的效果。讓讀者看完之後覺得有所收獲。如果妳的讀者看完後覺得莫名其妙，那就是妳面試失敗的很好證明。其實是從源頭上失敗了，因為妳的問題設計不合理。
6.列出妳的問題。
設計好問題後，妳可以在紙上列出妳的問題。列出來之後，妳需要再看壹遍妳的面試大綱，看看有沒有漏洞。
七。其他人
以上都是面試前的準備，關鍵在於面試過程。在面試過程中，妳會發現有時候妳的被面試者並不像妳想的那樣順著妳的思路走。我該怎麽辦？沒關系，順著他的思路走就行了。記者需要把握的是采訪主題不偏離，同時在采訪過程中要註意尋找線索。可能妳在前期采訪的準備中沒有發現這個線索，其他報紙也沒有提到。這時候妳的被采訪人說了，妳就需要窮追不舍了。在完成新聞采訪主題的同時，妳也得到了別人之前沒有註意到的新聞。