強化三種意識
強化大局意識。要積極引導財務人員樹立大局意識，及時了解國家和行業宏觀發展形勢，認真組織學習最新的財經政策文件及業務部門新的政策要求，主動從服務全局的角度思考、分析、處理問題，並結合崗位實際，統籌考慮，不斷完善工作流程，自覺把工作融入服務企業的生產經營中去，積極推動財務業務壹體化，提升財務工作水平。
強化團隊意識。從某種角度來說，可以把財務工作比作壹個加工產品的車間，產品是最終的報表、分析。在產品加工過程中，上下遊是壹個不可分離的整體，這必然要求團結協作才能出效率。比如，報表以核算為基礎，月末對賬以全部賬務處理完畢為基礎，核算以資金支付或讀取業務數據為基礎，資金支付以層層審核確認為基礎……每壹環節都要環環相扣。在各個環節中，應著重解決好“三個問題”，即自身定位問題、思路問題、成效問題。通過流程分析，找出關鍵節點，達到事半功倍的目的。同時，通過會議宣貫、輪崗等形式引導全體財務人員自覺關註下遊工作流程，保質保量地加快推進自身工作進度，使團結協作成為財務人員的自覺行動。
強化責任意識。責任意識，簡單地說就是踏踏實實做好本職工作，面對困難時有想法、敢擔當。負責的態度是敬業精神的核心。我們每個人都在生活中扮演不同的角色，可無論做什麽樣的工作，都必須對工作負責。遇到困難和挫折，不找借口，不退縮，積極想辦法克服，這就是負責任的表現。
堅持四種思維
堅持審慎理財、適度從緊的思維。提出了“審慎理財、適度從緊”的工作要求，其核心就是精益管理、降本增效。財務部門必須始終堅持以管理增效為工作重點，全面審視所有生產經營過程，並註重發揮考核激勵的推進作用，努力排查、消除浪費源，引導財務管理向產生效益的方向轉變。
堅持零基思考、優化流程的思維。零基思考就是像零基預算壹樣，在思考問題、優化流程時不受限於過去的成績或習慣，從今年的需要及目標著手，從零開始思考。
堅持立足實際、不盲目求變的思維。精益管理工作的前提是結合實際不另搞壹套。開展精益管理工作，特別強調與實際工作的結合，不能盲目求變。
堅持修煉內功、自我提升的思維。財務工作因其工作性質決定其很難像業務工作那樣有看得見、叫得響、立竿見影的工作成效。做到精益財務管理的基礎就是將本職工作做精做好，實現人員素質的整體提升。