近年來，曾經位居富豪榜前列的富豪紛紛落馬。僅在2007年，許多億萬富翁被深度監禁，其中吳英，謝，孫淑華，溫瑞芬，李壹超和周壹民是眾所周知的。每年胡潤百富榜出來的時候，壹些“富人”很快就會出事，所以這份富豪榜被壹些人稱為“追魂榜”。
揭秘黃光裕家族。
文/文靜
黃光裕是中國最成功的零售企業家之壹。但黃光裕的這三個字卻裝載了太多與他的氣質和本性不相稱的含義。
這些“無形資產”有的讓他暗自高興，有的則讓他超負荷運轉。現在，即使他的壹些小商業伎倆也足以撼動中國的整個零售市場。
蟬聯中國首富深圳壹家門店裝修公司黃光裕成為中國無數年輕人追捧的榜樣。然而，人們不得不面對壹個事實:黃光裕是壹個極端的人物，因為他初中都沒有畢業，他在資本市場的套現能力和他的富裕生活在當代中國幾乎無法復制。
然而，認為無形資產才是真正財富的黃光裕無論走到哪裏，總能引起或大或小的動靜:“妳是怎麽成為中國首富的？”“國美還能增長嗎？”“這個龐大的商業帝國有足夠強大的資金鏈嗎？”這是人們愛問黃光裕的問題，他總能天真地回答。事實上，黃光裕和國美的未來經常成為財經媒體討論的話題。
對於國美這樣壹家已經發展到很大規模且仍在快速增長的公司來說，人們對其提出質疑並不奇怪。壹方面，黃光裕的兄弟黃俊欽的隱形財富被外界談論；另壹方面，國美家族成員的權力選擇不斷暴露在臺面上。
期待國美有驚天動地的業績是壹回事，但盲目追求可能會導致相反的結果。國美可能不是中國最好的民營企業，但它是雄心和財富的代名詞。
黃燦廣宇仍是2006年的首富？我們不得而知，就像黃光裕自己說的“2008年銷售額達到1200億”壹樣，這可能只是壹個市場想象，但它已經讓市場投資者興奮地計劃他們未來的利潤。正如拿破侖的名言，是想象力統治了世界。
國美看起來很漂亮。但在蘇寧、永樂等競爭對手的不斷擠壓下，國美留給投資者的想象空間恐怕越來越小。
傳聞中的黃光裕有著教父般的霸氣。
當他有時間時，他還會上網閱讀有關自己的報道。從17歲開始創業，他和他的國美在19年間飽受同行排擠和媒體批評。黃光裕已經修煉得幾乎像個老和尚了。然而，當壹些媒體指責國美是“黑社會老大的企業文化”時，他仍難掩年輕氣盛:“我覺得很奇怪，他們是從哪裏編出來這個故事的？在這種情況下，我將首當其沖地受到國家的‘打擊’。我哪裏黑了？為什麽我是黑人？”
去年，黃光裕和他的國美帝國過於霸道的報道頻頻見諸報端。有趣的是，黃光裕幹脆剃了光頭，擺出壹副完全無所謂的態度。他似乎對“教父”和“價格屠夫”這樣的稱呼感到很舒服。然而，壹位知情人透露，在那段時間裏，他的壓力太大了，頭發掉得太多了，他不得不“刮胡子”。
黃光裕做事做人有壹個很重要的原則，就是1+1是否大於2。他從家電零售業向房地產業和投資業的擴張正是基於這壹理念；他在對待自己的下屬甚至家人時也是基於這種想法。
讓人又愛又恨的36歲首富。
直到2001年前，人們對黃光裕這個位列福布斯中國富豪榜前三的年輕人知之甚少。
在不同人的口中，黃光裕的性格呈現出多樣性。
黃的秘書對黃的評價是:為人和善，沒有架子。據說他經常在下班後和大樓裏的保安和清潔工打招呼。壹些采訪他的媒體記者也覺得黃光裕直爽樸實。
但對於與他合作的供應商來說，黃光裕是壹個讓他們“又愛又恨”的人。對每個供應商來說，國美意味著巨大的銷售額，但他在討價還價方面的殘忍令人難以忍受。
在鵬潤大廈18層的國美總部，黃光裕是壹位令人敬畏的老板。有人說，就連他的妹夫、國美總經理張誌明在黃光裕的辦公室裏也“像個小媳婦壹樣看不起他的眼睛”。至於其他員工，在談論他時，他們甚至不敢出聲。據壹位現在在國美工作的高管稱，黃光裕“在思考壹件事或安排壹件事時，絕對沈默和無條件服從。”
黃光裕對下屬的要求近乎苛刻。國美的年銷售收入增長驚人，但內部高管仍然擔驚受怕，因為他們從未達到黃光裕提出的目標。例如，2003年，國美的銷售額達到6543.8+078億，但仍比預定目標少42億。他經常對張誌明和其他高管說，如果不是有機會培養妳並讓我親自管理業務，國美會比現在更好。
黃光裕對員工的苛刻隨處可見。在壹位美國高管遞上的名片背面，妳可以看到這樣的“廉政承諾”:“我承諾在與貴公司的合作中做到‘三不’——我不接受客戶的禮物；不收取回扣；不要以權謀私。請監督。”甚至連反腐舉報電話都被標在上面。
壹些高管明白這壹點:“沒有他的霸權，就不可能實現他現在的大板塊。黃先生還是挺忠誠的。許多人離開國美，然後又回來。他不會放棄它，可能會被提升到更高的職位。
他有時懲罰妳，並不是故意讓妳難受，而是為了測試妳的心態。如果妳有良好的心態和發展潛力，他會刻意培養妳。"
36歲首富黃光裕最大的興奮點是什麽？他回答說:“起初，賺錢是最大的快樂，但後來，更多地考慮了這個企業的可持續發展及其對社會的影響。”在商業中，我們在商業過程中有許多技巧和手段，但最好的商業是參與各方都能賺錢，即使消費者買了東西回家，他們也覺得自己不虧本。“黃光裕覺得自己在創富過程中最大的遺憾是“總覺得時間不夠用。"
有趣的是，在胡潤的中國大陸富豪榜上，黃光裕名列榜首，但在他的中國大陸慈善家名單中卻沒有黃光裕的名字。當面對記者“有錢沒心沒肺”的質疑時，黃光裕似乎有些不屑:“做壹些慈善是對的，但我不想宣布，因為做慈善是修心，不是修名，說出來沒有意義。”
據了解，黃光裕及其家人有幾項善舉有據可查:從2005年6月65438+10月65438+3月開始，國美投資10000000元啟動在海嘯受災國家建立孤兒院的計劃，其中黃光裕的家人捐款700萬元；據《汕頭都市報》報道，2004年，黃光裕家族捐資400萬元在家鄉修建了壹條國美大道。兩兄弟捐了254萬元在通榆鎮胡風村建了壹所養老院和幼兒園。捐資1.3萬余元支持通榆鎮胡風村曾厝村改水工程，圓了該村幾代人的自來水夢；2002年初，他們在朝陽市舉辦的“為民獻愛心”活動中捐款654.38+0萬元支持水改建設。同時，他們還捐款500多萬元支持汕頭市各縣區的社會公益事業...
至於為什麽不站出來給大家打個電話？黃光裕解釋說:“每個人都有自己的處事方式”。事實上，黃光裕也有其他顧忌:“如果妳說出來，很多人會來找妳要錢，讓妳防不勝防。”他認為，作為壹個企業家，不要過分強調妳的社會責任，也不要回避它。當企業做大到壹定程度，妳自然會承擔壹定的社會責任。“就像我們的企業家壹樣，對社會最大的貢獻就是把自己的無形資產和有形資產投入社會，積極經營。”
“黃俊欽比我有錢。”
2005年6月6日，65438+2005年2月6日，北京房地產投資巨頭新恒基集團與廣州著名房地產中介機構合富黃輝正式簽署代理合作協議，標誌著集團在華南的淘金之旅正式開始。據內部人士透露，新恒基集團在廣州白雲區開發的“雲南苑”預計將於2006年年中上市。
幕後交易者黃俊欽的名字再次引起了人們的註意。
與他的弟弟黃光裕近年來的名氣相反，他的大哥黃俊欽的出鏡率幾乎為零，因此當他的名字出現在2004年胡潤百富榜上時，黃光裕笑著說:“這次胡潤終於發現他了。”
有傳言稱，黃俊欽和黃光裕之間的關系壹度非常僵，他們甚至要求自己的保安人員當面對質。黃光裕澄清了這個謠言:“那是因為人們不懂事。黃光裕認為，兄弟之間有分歧和爭吵是正常的，但沒有根本的、不可調和的矛盾，因為兩人擁有不同的企業。
據內部人士透露，這兩兄弟似乎壹直不和，壹直在壹起做壹些大事。例如，2005年推出“國美第壹城”的國美地產公司，壹直是由兩人共同經營。盡管黃俊欽在其中沒有股份，但國美的房地產開發業務是在黃俊欽的指導下開展的。
對於黃光裕來說，黃俊欽不僅是他的大哥，也是他商業生涯的“領導者”。上世紀80年代中期，國家的經濟政策並不十分明確，但“地下經濟”卻冒著隨時“踩雷”的風險蓬勃發展。在廣東開放大氣之前，許多人被卷入了商業浪潮。據內部人士透露，1985年前後，16歲的黃光裕跟隨19歲的黃俊欽開始了旅行。
我開始做的是銷售小電器。兩兄弟背著裝滿收音機和電子表的大旅行袋，從廣東賣到北方。在當時，做這種生意是有風險的，因為倒賣電子商品在當時還是壹種非法的“投機”行為，這在當時的政策中是不允許的。所以她的母親整天在家裏提心吊膽，生怕兩個兒子出什麽事。
不幸的是，這種擔心變成了事實——黃俊欽很快就出事了。那次在呼和浩特，黃俊欽和另壹名男子帶來了價值超過65，438+0，000元的貨物出售。巧的是，那天另壹個夥伴突然得了急性腸炎，去醫院看病。結果，警察單獨抓住了黃俊欽。警察指著那堆東西問黃俊欽:“這些是誰的貨物？”黃俊欽沈默了壹會兒，然後承認這都是他自己的。後來，東西被沒收，人被拘留。
沒想到，深圳南山裝飾公司的這壹事件成了黃俊欽壹家的轉折點。事發後，黃甲和曾經幫助過他的壹位朋友合夥創業，成立了壹家無線電工廠，專門生產擴音器等產品。兩三年後，他們賺了很多錢，家裏的條件也逐漸改善。但後來，兩兄弟覺得自己還是不適合產品的生產和開發，更適合商品流通領域的生意，於是來到北京發展。
兩兄弟在1987年共同創立了國美電器。經商後，黃俊欽通過自學掌握了先進的無線電技術和計算機知識。1988年，當時只有三四個門面的國美電器開始通過電腦收款，這在當時北京的許多大商場中是罕見的。電腦上使用的程序是黃俊欽自己編寫的。
1993兩兄弟分開了。黃俊欽創建了新恒基集團，並以罕見的低調開始在房地產行業迅速擴張。其先後開發了新恒基國際大廈、北京靜安中心、鵬潤大廈（後轉讓給黃光裕）、沈陽新恒基中心、新恒基高新大廈、皇家麗思酒店、沈陽新恒基酒店、新恒基世貿酒店以及北京朝來森林公園別墅等地。除房地產外，黃俊欽還涉足生物醫藥和網絡通信領域，並於2002年收購了上市公司“山東金泰”。
黃俊欽屬於那種壹次鉆壹行的“技術迷”。在蓋·鵬潤大廈時，黃俊欽已經開始研究建築設計，並親自上馬，節省了大量空間，大大提高了利用率。
令人難以置信的是，這個貧困農村家庭養育的兩個兒子實際上在中國富豪榜上名列前茅（在2000年胡潤百富榜上，黃俊欽以55億美元的資產躍升至13的位置）。當有媒體當面問黃光裕“兩兄弟誰更有錢？”黃光裕回答:“他比我有錢，但他沒有上市。他的產業價值不可估量。”
熟悉房地產業務的黃俊欽和擅長資本運作的黃光裕的影響力將遠遠超過2。
國美二號人物張誌明建立了另壹個門戶。
在黃光裕手下工作了12年後，張誌明終於從壹名職業經理人變成了壹名老板。
當時，在黃光裕將國美交給其二姐夫張誌明之後，他開始從事房地產和投資業務。在張誌明的領導下，國美在1997之後迅速發展，並於1999開始向全國擴張。當時，中國家電零售行業被稱為“三巨頭”:南京蘇寧電器的張、山東三聯集團的張繼生和北京國美電器的張誌明。國美真正的老板黃光裕鮮為人知。
張誌明是地道的北京人。1993加盟國美。他曾經是黃光裕的司機。看到黃光裕踏實肯幹，他被委以重任，壹直擔任國美總經理，是繼黃光裕之後的第二人。1994年，年僅21歲的黃也加入了國美。黃洪雁曾任鵬潤旗下“萬盛源物業”總經理、北京鵬潤房地產開發公司副總經理、國美電器監控中心主任，後出國留學。兩人因工作關系聯系頻繁，產生感情並於1998結婚。
盡管面對黃光裕時過於謹慎，但在壹些國美員工眼中，張誌明是壹個“善於指導、博采眾長、目光敏銳、能力出眾”的能人。據說張誌明善於聽取每個人的意見，在與員工交流時，他從不打斷任何人的講話。而且他的工作量大得嚇人。“很多情況下，我都忙得沒時間喝水。”
即便如此，張誌明在國美經歷了“五起五落”的頻繁人事調整，以至於壹些媒體記者都懶得記他的職位。然而，張誌明的成就也得到了回報:他從黃光裕手中獲得了深圳鹽田裝飾公司的壹定股權。當黃光裕再次執掌國美時，張誌明已經積累了大量財富和資源。
2004年，張誌明出任鵬潤地產總經理，具體經營和開發“國美第壹城”。據說鵬潤地產是黃光裕和張誌明的合資企業，黃光裕控股。2005年元旦，“國美第壹城”開盤銷售，取得了巨大成功，給了張誌明很大的信心。
9個月後，張誌明成立了明天地產，並帶著在深圳裝修的“明天第壹城”公開亮相。明天地產是張誌明壹家100%持股的房地產公司。2005年底，它將在立水橋和昌平分別開發50萬平方米的住宅項目。有趣的是，明天地產公司的LOGO與鵬潤的LOGO非常相似——紅色和黃色的基本顏色保持不變，但沒有麥穗，只有中間的大鵬被突出顯示。
相關評論
民營企業家如何繼續輝煌？
文/周虎成是中國企業家的典型標誌。自從總設計師鄧小平在1984中為他命名保護以來，他的象征意義不斷被放大。歲月沈浮，見證了改革的起起落落。沒想到，七十歲又因為商標權問題再次出現。拋開這些浪潮的對與錯，能夠在80年代繼續輝煌的民營企業家並不多。我們看到的是民營企業家壹個個倒下。就連年光九本人也兩次入獄，更不用說還在獄中的牟鐘奇了。
事實上，在這段時間裏，被稱為“紅色資本家”的榮智健和中國第三大富豪黃光裕並不是最活躍的。但這兩個人的命運卻相差甚遠。原董事長為中信泰富的香港上市公司中信泰富因非法炒外匯遭受巨額損失，但榮事特充分發揮其危機公關能力，向母公司中信集團籌集了紓困資金。另壹方面，黃光裕涉嫌操縱市場。不僅他在接受調查，他的幾名高管也面臨著被調查甚至入獄的危機。
任何違反市場經濟運行規則和法律的人都應該受到調查和懲罰。因此，曾登上胡潤百富榜的李經緯、楊斌、、顧、等人都出事了。這些人有壹個共同點:幾乎都是白手起家的民營企業家。為什麽這些民營企業家長大後容易出事？為什麽幾乎所有的事故都來自私營企業？
反思民營企業家出事的背景和領域，不難發現，他們的問題很大程度上是由制度不完善和制度框架本身的非法陷阱造成的。國有企業或有政府背景的企業在投融資環境、準入門檻環境、稅收環境等多方面都比民營企業有優勢。這些優勢本質上造成了不公平的市場競爭，迫使壹些民營企業家鉆制度的空子，或者與壹些權貴達成交易以換取部分公平。但本質上會有非法交易，也就是我們通常所說的原罪。河北農民企業家孫大午壹開始被判有罪，主要是因為融資渠道不暢。十七屆三中全會對農村金融政策的改革實際上已經放開了農村金融。換句話說，如果在今天的背景下看待孫大午壹案，它很可能不會被定罪。
民營企業要想繼續輝煌，除了要不負眾望，盡量不要落入非法陷阱之外，還需要改善整個民營企業的生存環境。在龐大的勞動力就業市場中，民營企業占大頭。如果只有國企得到政策支持，民營企業只能“打醬油”，就業危機如何化解？
從這個意義上說，無論是年中第九還是黃光裕，對違法犯罪行為的處理都是合理的，但除了處置之外，還必須思考如何給民營企業更公平的市場競爭環境。相關主題文章:
莫泰168黃山店
這是不尋常的壹天。
我本來打算昨天更新日誌的。