妳怎麽回答？A、我現在很忙，我想想再告訴妳；B、妳應該這麽做、這麽做。妳會選A，還是選B？
概念：猴子理論
從管理，尤其是時間管理的角度看，A，和B都不是正確的答案。為什麽？因為妳把本應由下屬照料的猴子，抱到了自己身上。
這就是著名的“猴子理論”。
猴子理論，是由威廉·奧肯發明的壹個有趣的理論。他在他著名的暢銷書《別讓猴子跳回背上》裏面，把責任或者“下壹個動作”，比喻成猴子。
壹件事，本來是下屬的責任，但是因為每個人都有“逃避責任”的天性，他們遇到困難時，在家依賴父母，在公司依賴老板。“妳覺得怎麽處理好呢”這樣的問題，其實就是把他的責任，那只猴子，抱過來找妳說：老板，妳幫我照看這只猴子好嗎？
妳如果回答了A，“我現在很忙，我想想再告訴妳”，就相當於說：好吧，猴子先給我，妳去玩兒吧。妳的下屬，瞬間就興高采烈地不見了。過了幾天，他會出現在妳的辦公室門口，探進頭來問：老板，那件事妳想得怎麽樣了？
如果妳回答了B，“妳應該這麽做、這麽做”，就相當於說：照我說的做，給猴子吃點這個藥，打點那個針。妳的下屬，瞬間又興高采烈地不見了。過了幾天，他又會出現在妳的辦公室門口，探進頭來問：老板，那只猴子死了。妳看下面怎麽辦啊？
妳選A，是幫他承擔決策的責任；妳選B，是幫他承擔決策可能失敗後的責任。
假如妳有10個下屬，每個人每周都扔3個猴子到妳身上，妳都說“我現在很忙，我想想再告訴妳”，也就是壹周妳要收養30只猴子，他們爬滿妳全身，讓妳焦頭爛額，完全沒有時間處理自己的責任。
神句：妳覺得呢
那正確的做法是什麽呢？
李雷問：“妳覺得怎麽處理好呢？”，這時候，妳可以回答：“妳覺得呢？”
這個“妳覺得呢？”是壹個神句。作為管理者，妳要牢牢記住，對著鏡子多練幾遍。
他說：“老板，我想不出來，才找妳的啊。”妳說：“這樣，妳可以找幾個人頭腦風暴壹下，壹起再想想。我今天下午5:30有點時間。到時候，妳拿幾個方案，我們倆討論壹下。”
下午5:30，他帶著5個方案來了。他講完後問：“妳覺得哪個方案好呢？”這時候，妳要怎麽回答？對了。妳要說“妳覺得呢？”
他說：“A不錯。”妳可以說：“A是不錯，但是妳有沒有考慮過這種情況？”
他說：“有道理。那我覺得，D更好。”妳可以說：“D也很好，可是如果競爭對手這樣做，怎麽應對？”
他說：“看來，還是C最好。”妳說：“太棒了。就這麽做。下周五妳再來找我壹次，我們看看效果如何。”
這時，猴子收回了已經搭在妳肩上的那只手，回到了妳下屬身上。
這就是猴子理論。
運用：如何不讓別人的猴子爬滿妳的全身
在管理模塊我們講過，組織中最基本的原則，是“責權利心法”。但很多人都有“逃避責任”的依賴心理，讓老板幫他承擔決策的責任，和決策可能失敗的責任，而有些老板，很享受這種被依賴的感覺，但是讓下屬的猴子占據了自己所有的時間，焦頭爛額，下屬也沒有成長。猴子理論，就是讓責任待在它的主人身上，不要讓別人的猴子，爬滿妳的全身。
這是壹套非常簡單、但很有效的時間管理方法。不過在具體執行的時候，妳要註意下面五個原則。
第壹，妳和妳的下屬必須明確猴子，也就是責任、下壹個動作的歸屬，不能他以為在等妳，妳以為在等他。
第二，每次和下屬像案例中那樣的輔導和討論，應控制在5～15分鐘之內。每天控制總的討論次數。
第三，只能在約定的時間討論，不耽誤妳自身的責任。“我現在正在趕壹份報告，妳明天早上8:30來找我，可以嗎？”
第四，和下屬的討論，壹定要電話，或者見面，不能通過郵件。電話、見面，是同步溝通，溝通完，猴子還在下屬身上。郵件是異步溝通，他寫郵件給妳，妳沒回的時候，猴子就在妳身上了。
第五，每次討論完，要約定下次溝通時間。“下周五妳再來找我壹次，我們看看效果如何。”否則可能因為困難，事情會不了了之，猴子被下屬拋棄，餓死在路上。
小結：認識猴子理論
猴子理論，就是讓責任待在它的主人身上，不要讓別人的猴子，爬滿妳的全身，結果自己焦頭爛額，下屬還無法成長。
正確的做法是，用“妳覺得呢”來提問，幫助下屬養成“只出選擇題，不出問答題”的習慣，節省自己時間，培養下屬能力。