隨著後浪的崛起，b站的破圈之路走的越來越快，與之進步的是其商業化變現方式的提升
b站最初的變現方式(營收方式)的主流是來自於FGO遊戲(占到了其營收的80%)，後來陳睿甚至為了商業化了妥協，破天荒的加入了廣告，也讓用戶大呼b站“變”了。可就在這種情況下b站最為外界所詬病的還是其商業化能力不足。
由於b站對於用戶的妥協，不能像YouTube壹樣加入如此多的廣告。所以對於up主的反饋也很少。那麽這就意味著對於營收方式上，b站自斷壹臂，在不能選擇廣告的情況下，如何提高up主的內容商業化是b站壹直沒有解決的問題。
那既然筆者都看出的問題，相比b站應該更清楚這個問題。那麽為何b站沒有做？
b站在過去將更多的將精力放在了培養新人up主（培養計劃）和購買番劇版權等搭建底層的內容生態上了。因為只有有了更多的內容才能吸引到更多的用戶，用戶量級不夠大就無法做商業化。
b站過去只對少量頭部up主開放了通過平臺接商單的功能，其實也是由市場導向決定的
時機到了。中等市場視頻賽道成為焦點。廣告主、品牌商意識到了b站的重要性。
互聯網時代隨著通訊技術的更新由前圖文時代(微博、騰訊新聞etc)到後圖文時代(微信公眾號、頭條號)再到短視頻時代(快手、抖音)
更快、更短、更刺激的內容畫面加之合適的音樂，短視頻內容註定要比圖文內容更能刺激人的大腦。也對所有的內容創作者提出了更低的內容生產要求，降低了創作門檻。由此給圖文內容市場帶來了持續的沖擊，從供給端入手改變了內容產業的供應鏈，也拿到了更多的用戶時間。
但隨著短視頻增長摸到天花板，用戶開始出現審美疲勞，開始反感同質化的短視頻作品，加之疫情的影響(短視頻創作受到了限制，用戶有更多的時間去思考自己想要的內容、尋找新的內容消費渠道)。
在此情況下，b站有著其獨有的優勢，即中等時長視頻。 b站有著這樣的用戶積累，熟悉該類型內容制作流程，也有能力抓住當下的紅利期。
既然都意識到了b站的重要性，那麽b站做商業化補充是理所當然的事情。幫助up主更好的變現也是留住內容創作者最好的方式。畢竟用愛發電不是長久之計。
那麽如何做商業化，b站搭建了壹個 花火接單平臺 。壹個類似於廣告投放界的“豬八戒”，壹個幫助商家和up主進行定價、下單、結款的平臺。去幫助雙方達成交易，並且有公信力能保護商家、up的利益。（類似於淘寶支付寶、夢幻西遊藏寶閣）
花火接單平臺，標準化了接單流程，使得視頻定制交易變得更加透明標準。實現了雙贏。不僅幫助頭部up主實現了商業化，對於中層的up主也可以憑著自己的粉絲量和平臺商單機制獲得更多的收益。
總之，b站在其商業化的路上壹路穩紮穩紮，希望其能發展的越來越好！