金錢是有價值的，股權也是如此。只有當互聯網平臺不在納斯達克、香港交易所或a股上市時...但是股權在自己的平臺上上市能不能創造價值互聯網。當前的問題是，互聯網公司都依賴第三方金融機構來獲得公信力，導致互聯網平臺沒有自我強化的內生公信力。這就像馬車拉卡車壹樣，傳統金融機構（馬車）很累，互聯網平臺也很累（能幹，不會玩）。
未來不在現在。要理解內生聲譽，我們需要依賴假設。
假設支付寶向支付寶用戶贈送1億股股票，支付寶用戶可以用自己的1億股股票作為抵押發行1億數字貨幣。用6543.8億數字貨幣投資新的社交平臺。支付寶獲得數字貨幣6543.8+0億元的投資，幫助妳建立壹個新的社交平臺。微信的價值為6543.8+0億元。人人持有的新社交平臺股權也價值6543.8+0000億。新平臺建成後，所有人都將入駐，妳可以用妳的新社交平臺的股權作為抵押繼續發行6543.8億數字貨幣。如果在智能教育平臺上投入10000億數字貨幣，建設成本將可以忽略不計。5000億數字貨幣將為教師提供的課堂教學內容付費，這將吸引所有學校的教師廣播和錄制自己的課堂收費。所有學校包括所有重點大學、中學和小學。它的價值遠遠超過任何補救機構。按照65，438+0，000元數字貨幣的年費計算，平臺的收入邊界為7萬億（全球），根據點擊量將50%的收入分配給教師。知識分子每年可以增加35000億的收入，平臺每年可以獲得35000億的利潤。利潤X20倍=平臺價值= 70萬億智能教育平臺的股權。投資者將能夠以70萬億智能教育平臺的股權繼續發行70萬億數字貨幣。新型城鎮化建設將投入20萬億數字貨幣，可建設1億套高品質住宅。以每套25萬的價格作為抵押，可以新發行25萬億數字貨幣。將投資65，438+00萬億元用於荷蘭式立體智慧農業，綠色水果和蔬菜的產量可增加5倍至65，438+00倍，並以綠色農業設施為抵押發行65，438+00萬億數字貨幣。同樣，其他領域也是如此。
全民擁有互聯網將使互聯網成為大腿，傳統金融機構成為手臂。
理由:中國制造需要全民勞動。只要全民願意用勞動接受自己的數字貨幣，中國制造就願意接受支付。中國制造願意接受支付，數字貨幣可以為所有創新方向提供無限資金。所有的創新方向都有充足的資金支持，沒有什麽是稀缺的，因此傳統騙子的伎倆會暴露無遺。例如，如果有更多的錢，就會出現通貨膨脹。通過這個假設，我們可以看到，全民將發行20萬億數字貨幣並建造6543.8+億套高品質房屋，房價將根據生產成本定價，每套僅20萬元。有更多的錢，但它已經大大升值。另壹方面，現在是皮包公司向銀行貸款20萬億元。以後，可能只有20%的資金用於建設，而剩余的大部分資金將用於包裝和土地炒作、概念炒作、投機...最終，全民將不得不承擔這20萬億貸款的本金和利息。
商業民主、公共自助資源配置（而非銀行）
比特幣不能玩的根源。稀缺使公眾無法參與。
如果每個人都不能參與，價值鏈就無法打通，價值鏈就無法打通，比特幣就只能閑置。
比特幣玩家認為，銀行的所有功能都是記賬。但實際銀行還有另壹個重要的能力，那就是更多地分配資源。因此，下壹代互聯網必須利用公眾的閑暇時間來取代銀行的全職能力。
相關案例和實驗:雲錢包。
用戶註冊有三個操作:
首先，註冊並免費領取金股。
第二，每天收獲紅利。
第三，投資有紅利的創新項目。
所有創新項目原始股權的50%註入金股。
傳統數字貨幣只完成了兩步，沒有讓股東參與資源配置。
雲錢包更進壹步，直接允許股東選擇他們認為需要的創新項目（資源的公共配置）。
請註意，如果沒有第三步，所謂的股權和數字貨幣完全沒有實際價值，但有了第三步，數字貨幣和股權將具有實際價值。關鍵原因:公眾在投資過程中完成自我教育和整合。傳統的方式是企業教育用戶了解，而現在是公眾主動了解產品並直接完成品牌建設。公眾包括消費者、所有企業的員工以及所有準備投身於這壹方向的創新者。三者的相互支點將加速實現創新和價值創造。
傳統的商業邏輯是生產第壹，生產者是大股東，生產者推動生產。
新的商業邏輯是分配優先，需求者是大股東，需求者推動他們。足夠的需求者會吸引許多生產團隊投標，並將吸引許多資源方贏得項目。