財務戰略管理立足於企業外部環境發生巨大變革的背景條件，充分汲取戰略管理的基本思想，從更高的角度來看待企業的財務管理活動。
財務戰略管理與傳統財務管理相比的基本特征是：
1.全域性性
傳統財務管理活動受舊有企業財務管理環境的影響，過多著眼於企業日常財務工作，事務性較強，很少關註帶有全域性性的財務管理活動，戰略財務管理由於面臨理財環境復雜多變，因此，涉及的範圍更加廣泛，它既重視有形資產的管理，更重視無形資產的管理；既重視非人力資產的管理，更重視人力資產的管理，而且同時註重現有的活動和將來可能的活動，並且可以提供諸如質量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務資訊。
2.外向性
現代企業經營的實質，就是在復雜多變的內外環境中，解決企業外部環境、內部條件和經營目標三者之間的動態平衡問題，傳統財務管理基本上僅局限於企業內部財務管理活動，很少研究外部環境，因而適應能力差。相反戰略財務管理把企業與外部環境融為壹體，觀察分析外部環境變化及對企業財務管理活動可能帶來的機會與威脅，增強了企業對外部環境的應變性，從而大大提高了企業市場競爭能力。
3.長期性
傳統財務管理多數以股東財富最大化為理財目標，短期化特征較為明顯，缺乏戰略意識，在環境發生劇烈變化時適應性較差，不利於企業可持續發展，取得長期競爭優勢。財務戰略管理以戰略管理為導向，要求財務決策者樹立戰略意識，從戰略角度來考慮企業的理財活動，制定財務管理發展的長遠目標，充分發揮財務管理的資源配置和預警功能，以增強企業在復雜環境中的應變能力，不斷提高企業的持續競爭能力。
財務戰略管理是什麽？企業為什麽強調財務戰略管理？上海視野做財務戰略管理效果怎樣？1、財務戰略管理是指企業在分析理財環境的基礎上，服從和服務於企業戰略的前提下，對企業資源籌集和配置活動進行的全域性性和長遠性的謀劃，它是戰略理論在財務管理領域的應用與延伸。 財務戰略管理是為實現企業戰略目標和加強企業競爭優勢，運用財務戰略管理的分析工具，確認企業的競爭地位，對財務戰略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全域性性、長期性和創造性的謀劃過程。2、企業財務戰略是企業發展的必要所在，在選擇企業財務戰略時，要選擇符合自身的，並有發展意義的企業財務戰略，才能滿足企業發展的需要，因此在選擇方面要更加註意戰略的適合度。 隨著現代企業經營環境的重大變化和戰略管理的廣泛推行，現代財務管理不僅要有科學精細的日常管理，更需要高瞻遠矚的戰略眼光和戰略思想，企業研究和制定企業財務戰略對自身長遠的、健康的發展至關重要。企業財務戰略選擇是企業財務發展的必然眼球，因此企業財務必須進行戰略性調整和轉變。才能符合現代財務的發展。3、上海咨詢就是這樣壹個專門的咨詢機構，他依托上海視野經濟研究所強大的管理資料庫和管理專家隊伍，分別為各個企業提供各自需要的“企業咨詢”“企業管理咨詢”“財務咨詢”與“管理咨詢”等專業服務。為企業提過市場最新的執行動態和資訊，從而引導各企業理性投資，實現社會資源的優化配置，提高管理水平，以迎合市場經濟的快速執行 總體來說視野國際是壹家還不錯的企業管理咨詢公司，再者現在企業咨詢行業挺火挺適合畢業生去實習，至於工資情況得看具體崗位要求了，上海只要妳有能力就能拿高工資。
什麽是財務戰略矩陣？如何利用財務戰略矩陣做選擇財務戰略矩陣，發展各階段的特征和風險反向搭配壹定要掌握住，每壹年幾乎都會出現選擇題，財務戰略矩陣可能會出現主觀題，要熟練掌握重點。
什麽是企業的財務戰略？財務戰略是為企業經營戰略服務的，為了分析成長型中小企業財務戰略與經營戰略的適配性，有必要了解成長型中小企業的經營戰略。調查從企業戰略意識、企業未來5年經營戰略方向、企業未來競爭策略選擇等三個方面來了解成長型中小企業經營戰略
財務戰略是什麽財務戰略是為適應公司的總體競爭而籌集必要資本、並在組織內有效地管理與運用這些資本的方略，是為了謀求企業資金均衡和有效流動加強企業財務競爭優勢，在分析企業內、外環境因素影響的基礎上，對企業資金流動進行全域性性、長期性和創造性的謀劃。
財務戰略是企業戰略的重要組成部分。
財務戰略“戰略”性質
財務戰略是戰略理論在財務管理方面的應用與延伸，它既具有壹般戰略的某些***性，又具有自己的特性。科學地界定財務戰略的本質，既要反映其“戰略”***性，又要揭示其“財務”個性。
（壹）財務戰略的“戰略”***性
（二）財務戰略的“財務”個性
什麽是六西格瑪的財務戰略六西格瑪戰略實施與六西格瑪財務戰略息息相關，企業改善是否成功，財務評價是最好的指標。
1、六西格瑪企業利潤最大化
六西格瑪財務戰略，追求利潤最大化，盡量降低不良成本，節省開支和成本費用。六西格瑪管理，把不良成本看做是壹個“隱藏的工廠”，它是壹個巨大的“黑洞”，通過改善，把不良成本降下來，使企業利潤最大化。
節省開支和成本費用，也是提高企業經濟效益的有效方法之壹。生產節資、革新挖潛、現場管理、提高流程績效、優化設計新產品，是節省開支和成本費用的最佳途徑，是實現企業利潤最大化的可靠保證。
2、六西格瑪股東利益最大化
六西格瑪財務戰略，追求股東利益最大化，使股東的投資回報率最大。六西格瑪管理，增強企業的獲利能力，實行積極科學的財務管理，不斷進行改善創新，低成本開發新產品，增強企業獲利能力，增強投資者的信心，使企業永續經營。
3、六西格瑪投資風險最小化
六西格瑪財務戰略，追求投資風險最小化，盡量規避風險，擴大企業價位和規模。六西格瑪管理，選擇合適的專案，合理控制投資規模，加快資金周轉。選擇適當的投資組合，增強企業的盈利性。
4、六西格瑪資金周轉率最大化
六西格瑪財務戰略，追求資金周轉率最大化，加速資金周轉，盤活存量資金。六西格瑪管理，提高資金的利用率，減少資金被占用的周期時間，進行擴大再生產和開發新產品，以滿足顧客日益增長的需求，增強企業的盈利水平。
什麽是財務戰略的實施意義？同學妳好，很高興為您解答！
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財務戰略作為企業整體戰略的壹個子系統，具有重要意義：
1.通過對企業內外環境分析並結合企業整體戰略的要求，它提高了企業財務的能力，即提高了企業財務系統對環境的適應性；
2.財務戰略註重系統性分析，這提高了企業整體協調性，從而提高了企業的協同效應；
3.財務戰略著眼於長遠利益與整體績效，有助於創造並維持企業的財務優勢，進而創造並保持企業的競爭優勢。
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請問擴張型財務戰略是什麽壹、擴張型財務戰略：投資、籌資和收益分配是三大核心內容。
二、擴張型財務戰略內容：
投資戰略：擴張型財務戰略在投資環節上可以將財務資源向營銷及產品質量傾斜。營銷是壹個企業的核心競爭力之壹，通過對營銷的財務支援可容易地提升企業的銷售額，實現企業提高市場份額和增加利潤的目的。
收益分配戰略：收益分配戰略的制定必須以投資戰略和籌資戰略為依據，必須為企業整體戰略服務。
籌資戰略：高成長企業的壹個明顯標誌是高銷售增長。面臨銷售高增長時，高成長企業往往面臨極度的資金饑渴，這主要是因為銷售增加通常會引起存貨和應收賬款等資產的增加。銷售增長的張力越大，資金饑渴就越嚴重。
財務戰略研究好寫還是財務戰略制定與實施研究應該是財務戰略制定與實施研究
因為這個有方向、具體的內容和明細的東西好找。