從總體戰略看諾基亞的方向性錯誤

“65438+10月00日是壹個非常重要的日子。”諾基亞首信通信有限公司(以下簡稱諾基亞首信)總經理鄧永鏘說，“當天，原合資公司同時註銷了營業執照，北京市工商局通知各地工商局，我們已被授權成立新公司。”已經醞釀了1個月。在原北京首信諾基亞移動通信有限公司的基礎上，吸收合並了諾基亞邢航通信系統有限公司、諾基亞(蘇州)電信有限公司、東莞諾基亞移動有限公司，最終諾基亞首信通信有限公司於2000年6月正式運營。同日，這家直屬諾基亞(中國)投資有限公司的新合資公司完成了所有註冊手續和內部整合。五個股東分享新公司的資源。壹直說成立新的合資公司會損害原四家公司中方股東的利益。對此，諾基亞資本信托總經理鄧永鏘表示:“過去，其他股東投資的是網絡設備和投資終端。設置網絡設備可能需要不同的周期。如果網絡設備的銷售在壹段時間內處於低潮，投資這個項目的股東的利潤會受到很大影響。然而，重新合資後，四家不同的公司已經完全成為壹家公司。這四個中國股東會有壹個相對穩定的發展，不會遭受太多的直接風險。因此，每個人都可以在新公司獲得更大的發展，這對股東來說是有整體利益的。”盡管股東們將與新的合資公司同舟共濟，但鄧永鏘表示，他無法透露諾基亞(中國)有限公司、北京首信有限公司、東莞南信實業發展有限公司、上海聯和投資有限公司和北京邢航機器制造公司各自的股份。但他證實，新公司將由諾基亞控制。同時，鄧永鏘解釋了每個投資者的股份來源。“諾基亞資本基本上將四家合資企業的投資中位數與股東的現有投資中位數相結合。每個股東的股權是根據自己股權的中值，把自己現有的合資企業全部投資到這個新公司。沒有股東有任何新的投資或者撤資，然後看看每個現有的投資是多少，就變成新公司的股權了。而且目前沒有對新合資公司的增資計劃。”鄧永鏘說。從這壹點來看，中國股東的股份肯定會比以前減少。“這沒有錯。事實上，其他四個股東同時加入進來，諾基亞的股份也減少了，但整個資本增加了。”鄧永鏘說。不過，從諾基亞首都通信有限公司的名稱來看，諾基亞在新合資公司中的“話語權”已經凸顯出來。“過去，由於諾基亞在整體生產方面有不同的合作夥伴，因此需要在運營管理、生產計劃等方面考慮不同股東的利益，而不是考慮整個中國市場。但合並後，企業的靈活性、效率和統壹管理得到了加強，以前分散的股東進入了壹個共同的陣營，大家可以在各方面貢獻自己的力量。這是個好辦法。”鄧永鏘說。遺憾的是，鄧永鏘沒有透露新合資公司的產能信息。為了成為諾基亞在全球最重要的生產基地，2000年底開始了四家公司的合並。“以前外資企業從來沒有做過這麽大規模、跨區域的並購，所以需要壹段時間和各方溝通。”鄧永鏘壹直感謝中央政府、地方政府和地方合作夥伴。據鄧永鏘介紹，合資公司的總部設在北京，而原來在蘇州和東莞的辦公室不變。北京亦莊、東莞的工廠生產CDMA。因為只有原來的北京首信諾基亞有CDMA牌照，東莞工廠還不能生產CDMA。蘇州工廠和位於北京和平裏的工廠主要生產網絡系統設備。因此，所有主要的諾基亞產品都可以在中國生產。據了解，諾基亞在全球都有生產基地，距離中國最近的是韓國基地。諾基亞的全球總部會根據各基地的綜合情況分配生產任務，因此內部競爭也會產生。"目前，諾基亞在中國生產的產品0%用於出口."鄧永鏘說。“我們的目標是將中國生產基地打造成諾基亞全球最重要的生產基地。新的合資公司在物資調配、現金流管理、人員管理等方面都有很多好處。”很多國外品牌的產品壹到中國就變了。然而，諾基亞的質量壹直享有良好的聲譽。「因為諾基亞的整體生產程序是壹樣的，所以無論在北京、東莞或芬蘭生產的產品質量都是壹樣的。」鄧永鏘說。“諾基亞對質量的要求是壹樣的，檢測要求是壹樣的，整體管理是壹樣的模式，連供應商管理都是壹樣的壹套程序。”說到供應商，就不能不提到以諾基亞為龍頭企業的星網(國際)工業園。諾基亞投資這個園區後，吸引了EXCEL、三洋等0多家上遊供應商投資，不僅大大降低了諾基亞和供應商的成本，也方便了諾基亞的產品質量控制。“新合資公司的目標是在現有優勢的基礎上，與四家中國股東合作，提高資源配置、管理靈活性和效率後，繼續在中國發展，保持諾基亞的領先地位。”鄧永鏘說，“而且，我們未來的生產是針對整體市場的需求，而不是僅僅考慮壹家合資企業的利益。”秉承“讓我們攜手同行，共創未來”的宗旨，諾基亞與當地合作夥伴攜手構建在中國的長期發展之路，並致力於成為最佳合作夥伴。諾基亞自20世紀50年代就與中國建立了貿易關系。1年，諾基亞在北京開設了第壹家辦事處，開始了其在中國的初步發展階段。上世紀90年代中期，諾基亞在中國建立合資企業，實現本地化生產，並逐步發展成為諾基亞在全球的主要生產基地。進入新時代，諾基亞通過加強與中國在最新通信技術領域的密切合作，深度參與中國信息產業的發展，並進壹步將中國建設成為諾基亞的全球R&D和人才基地。2000年是諾基亞在中國發展過程中具有裏程碑意義的壹年。諾基亞在中國的銷售和出口總額超過6543.8+00億歐元。其中凈銷售額超過1億歐元，出口額達到1億歐元。中國仍然是諾基亞全球最大的市場。作為中國移動通信行業最大的出口商之壹，諾基亞過去7年在中國的出口總額超過6543.8億歐元。2000年，諾基亞在中國本土的采購超過0億元人民幣。作為中國最大的外資企業之壹，諾基亞致力於促進當地經濟的可持續發展。001到00，諾基亞被經濟觀察報評為中國最受尊敬企業。2000年至2005年，諾基亞連續三次被第壹財經和Point Research公司評選為“中國最具影響力的跨國企業”。2000年，在《財富》中文版主辦的首屆“中國最受贊賞的公司”評選中，諾基亞被評選為十大公司之壹。中國是諾基亞的戰略市場，也是諾基亞重要的生產、R&D和創新基地。自2000年以來，諾基亞移動憑借豐富創新的產品系列、深入的本地化戰略、成功的渠道建設和不斷提升的品牌忠誠度，贏得了中國整體市場的第壹名。2000年6月，諾基亞和西門子宣布將諾基亞網絡事業部和西門子與運營商相關的業務部門合並，成立壹家新的合資公司。新公司擁有世界壹流的固定和移動網絡整合能力和研發能力，全球客戶資源充分互補，在成熟和新興市場表現強勁，也是全球規模最大、經驗最豐富的服務機構之壹。在不斷探索創新的管理過程中，結合全球化運營模式和中國特色，諾基亞在中國的品牌實力不斷提升，其優秀雇主的地位也吸引了眾多優秀的本土人才。諾基亞從20年前只有十幾個人的北京代表處發展成為在中國擁有數十棟辦公樓、多個R&D設施和遍布全國的生產基地、超過65，438+0，000名員工(包括諾基亞西門子網絡在中國的員工)的跨國公司。諾基亞作為壹名優秀的企業公民，壹直在為中國的發展做出貢獻。