領導管理。
“火車跑得快，全靠車頭帶。”壹個團隊，沒有主心骨不行。壹個家庭搞得好不好，壹個單位是熱火朝天還是冷冷清清，壹把手負主要責任。我們每個人，即便不會走上領導崗位，也都會從父母的孩子成長為孩子的父母，都會成為某壹領域的專家骨幹。當妳開始說了算的時候，應該如何主導團隊的事情？如何處理團隊的關系？壹把手可以為所欲為嗎？
第壹，壹把手應該對大事充滿敬畏。具體來說，就是不輕易開口，壹旦開口就壹定要做到。“戰戰兢兢，如臨深淵，如履薄冰”，這是壹把手應該有的態度，因為決策者的每壹個決定，動用的是集體的資源，影響的是集體的利益，不可以不慎重。另壹方面，決策的執行情況將直接影響壹把手的威信和決策的效果。正所謂“壹分部署，九分落實”，沒有落實，法律就是紙上的文字，規矩就是斷了電的高壓線。前有孫武殺寵姬練兵，後有商鞅徙木立信，現有的“勿謂言之不預”，壹把手言出必行，才有眾人令行禁止。“信”是壹個組織存在的基礎，是秩序的基石。
第二，壹把手應該節省人力物力財力，節儉地使用力量。任何時候，任何組織，資源都是有限的，不能夠無限制的予取予奪，特別是對於管事管錢的壹把手來說。如果壹個家庭，追求聲色犬馬、貪圖享樂，那就離破敗不遠了；窮兵黷武、窮奢極欲，那也離滅亡不遠了。“歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。”歷史總是壹遍壹遍地重演。對於掌握資源使用的壹把手來說，好鋼要用在刀刃上，資源要用在對壹家人最重要的事情上。家人的健康、幸福遠遠重於個人的享樂、炫耀。
第三點，壹把手做事情應該講究時機，智慧地使用力量。什麽是講究時機呢？以前人們都是種田為生，到了時候就要播種，到了時候就要收割，這就是農時。錯過了播種時間，再種下去種子就不能成活，這壹年的地就荒廢了；錯過了收割的時間，谷子就爛在地裏，人們就要挨餓。不管是征人修長城，還是修宮殿，修水利設施，都不能與農時相違背，因為這損害了人們的利益，讓人餓肚子。時代變了，但是道理沒有變。每個人都會有婚喪嫁娶，每個人都會有難處痛點，智慧的壹把手懂得把握時機，懂得在合適的時候，讓合適的人做合適的事情。
總而言之，每個人都會在某個領域成為壹把手。壹把手可不好當。