當妳做成壹個自媒體品牌的時候，妳就需要考慮如何通過自媒體變現了。自媒體變現的方式有以下幾種：
1、廣告
具體來說分為三類：平臺廣告、自營廣告和原生廣告。
1.1 平臺廣告
模式：通過展示內容平臺所分配的廣告內容，而獲得相應分成的方式。
前景：在新榜的報告中，這部分的收益占39.25%的比例，是最多自媒體的主要收入來源。特點是運營方式簡單。從自媒體圈內的討論來看，微博自媒體的廣告分成、微信公眾號的廣點通以及頭條號平臺的頭條廣告，收益是相對比較好的。
1.2 自營廣告
模式：在自己的文章內部或廣告位中展示客戶的廣告，賺取廣告費。
前景：自營的廣告壹般要比平臺接入的價值高。目前許多微信大號的頭條廣告位置報價都已達到10萬元級別。但是，能拉到廣告的自媒體目前肯定只是壹小部分。
1.3 原生廣告
模式：比較通俗的解釋就是，根據投放媒介和自媒體本身的風格調性，定制商業信息。例如，同道大叔的廣告可能是壹條與星座相關的微博，商務範的廣告則是與政商熱點高度貼合的壹篇圖文並茂的文章等。
前景：這種廣告方式對賬號本身的要求極高：在行內具有壹定話語權；擁有持續不斷的生產原創內容的能力；粉絲粘性較強。
1.4 贊賞
模式：閱讀完壹篇文章後，讀者可選擇性進行付費，以表達對於作者的肯定與支持。
前景：由於收入少，無法單獨作為壹種盈利方式。
案例：微博打賞、微信公眾平臺以及頭條號平臺的贊賞
丨各主流自媒體平臺所能提供的廣告業務
2、平臺補貼
最初主要出現在視頻類平臺上。目前，在圖文類內容的平臺方面，由於各大平臺對優質作者的爭奪非常激烈，也出現了類似的做法。
2.1 優土“合享計劃”
在視頻領域，騰訊、優土集團（現更名為“合壹”集團）相繼宣布壹系列來扶持視頻PGC，其中優酷土豆推出的“合享”計劃反響較大。表現突出的視頻自媒體可以與平臺簽約獲得現金和投資。
2.2 “千人萬元”計劃
頭條號平臺上的原創頭條號可以申請，入選計劃的自媒體每月可獲得10000元的現金補貼。
根據頭條號官方公布的消息，這個計劃的申請條件還是比較嚴格的
2.3 稿費
騰訊大家、百度百家、搜狐等自媒體平臺為自媒體提供稿費，這也可看作為壹種平臺補貼的方式。
3、電商
在新榜的調查中，只有3.85%的受訪者表示收入來源主要是電商。雖然比例較小，但是電商也逐漸成為壹種盈利模式，越來越受到自媒體的重視。
3.1自主開發
模式：主要包括淘寶店和微信接入店鋪（微點、有贊等）兩種。無論哪種，都是把粉絲轉化成直接的消費者，導流到店鋪中。
案例：微博+淘寶店
陸琪在微博上有2400萬粉絲，同時經營了壹家專營水晶的淘寶店，店鋪宣傳的主要依托微博的粉絲力量。
案例：微信公眾號+微店
羅輯思維在微信公眾號領域被視為自媒體標桿，影響巨大，所以其銷售紮根於微店。
3.2 外部導流：
模式：主要依托於CPS聯盟，即以實際產品銷售量來計算廣告費用的壹種廣告
模式。在自媒體盈利中，這種模式其實就是站長cps及淘寶客在微信上的應用，即通過在微信平臺上賣東西，將微信粉絲流量轉化為購買力，從中提成的微商模式。
案例：眾推+微信公眾號
擁有壹定影響力的微信號，可在眾推網上選擇合適的產品，將其引入到微信公眾號裏，廣告收入按照實際銷量計算。
前景分析：微商CPS模式的收入相對較低，更適合賺零花錢。除了收入方面，曾出現過不少第三方平臺作弊的案例，導致CPS模式的口碑不佳。而且這類聯盟提供的商品壹般品質不高。基於以上幾點，自媒體人較少把CPS模式納入考慮範圍。
4、增值服務
增值服務，是指自媒體為用戶提供超出常規服務範圍（例如分級別的圖文閱讀、音視頻觀賞權限等）的服務，例如羅輯思維的付費會員服務，以及微信公眾平臺即將推出的付費閱讀服務。
4.1 案例：羅輯思維付費會員
4個月內入賬千萬會費，壹周之內招到2萬會員，為深挖社群經濟打下基礎。其普通會員的壹年費用是200元，鐵桿會員的壹年費用是1200元。加入會員後的用戶，能夠享有和羅胖親密交流、優先參與會員圈子活動、商家優惠等福利。
模式要解：通過意見領袖的個人魅力、興趣劃分等方式聚集起壹個擁有***同目標或價值觀、歸屬感極強、可產生商業價值的社群，在此基礎上向組織內外部做更多方式的商業延伸。
前景：最近壹批獲得VC青睞的自媒體，也能看到這壹變現模式的痕跡。如“靈魂有香氣的女子”聚焦了壹群購買力極強的都市中產階級女性，不僅在內容上提供與這壹群體緊密相關的話題，也建立了購物、情感、旅行等各類女性小組，組織香蜜讀書會、香蜜趴等各種線下活動。從目前來看，這壹模式還有待成熟與發展
4.2 付費閱讀
增值服務的另壹種形式。在幾大自媒體平臺中，微博率先進行了探索，於今年7月上線了付費閱讀功能。滿足條件的作者在成功申請成為微博付費閱讀作者後，可使用付費閱讀功能，將自己發布的部分文章設置為付費訂閱模式，只有付費購買的用戶才有權限進行查看。但目前使用的自媒體數量較少。
微信在今年8月首次公布了原創保護機制，付費閱讀將成為壹項重要的激勵機制。但迄今為止，尚未見到有公眾號開通這壹功能。
6、為商業產品導流
在這壹類情境下，自媒體主要服務於其母體組織，為其帶來流量，並憑借現成的商業模式產生價值。這類做法嚴格來說已不屬於“自媒體變現”，但通過內容帶來流量乃至激活品牌的作用，時有四兩撥千斤之效。對於自媒體運營與商業模式設計，也有可資參考之處。
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