⑴ 公司戰略目標管理學習的課程有哪些
課 程 的 話 挺 多 的 ， 普 偉 集 團 集 中 開 設 的 課 程 》 《 互 聯 網 叢 林 法 則 和 四 輪 定 位 系 》 — — 幫 助 企 業 打 造 完 善 的 線 上 線 下 追 銷 系 統 ， 實 現 全 網 營 銷 布 局 。 《 突 破 性 領 導 力 》 《 商 戰 沙 盤 》 《 目 標 1 0 0 % 達 成 》 《 總 裁 工 商 管 理 》 《 T C 1 0 0 落 地 執 行 系 統 》 《 鐵 軍 執 行 力 訓 練 營 》
⑵ 個人如何做好時間管理和目標管理
我這裏有壹份大學生目標管理的PPT文件，但是無法傳送妳
提供給妳壹份資料吧
這是壹項簡單而又復雜的管理。如若實施好了確實能幫助企業很好的發展，如若實施不好的話也將使企業陷入困境。
現就如何有效實施目標管理簡單說壹說：
1，制定目標：
a，切記壹定要利用當前資源制定切實可行的目標。
b，合理進行目標分類。如經營目標、管理目標、層級目標、定量目標及定性目標等。
c，制定目標的方法要符合SMART原則。
d，將制定好的目標有效溝通並貫徹壹致。
2，將制定好的目標進行很好的分解
3，實施目標
4，實施過程中的壹些信息及時反饋匯總
5，對目標的實施結果進行有效考核
總之，實施有效的目標管理要做到“精於設計、重在推行及全面統籌”。否則只會流於形式，並最終使企業陷於困境。
⑶ 如何做好目標管理與時間計劃
如果是個人的，就要想壹下這壹年自己想達成什麽目標，每個目標怎麽去實施，在什麽時間點達成什麽小目標……把這些細化就成了自己的計劃表；
如果是企業的，那要分企業的目標、部門的目標及員工個人的目標。其實也是跟個人的大同小異。
其實這些計劃、目標、時間管理等等方面都可以在壹體化管理平臺中完成。如果有個能隨著企業規模擴大而擴展，跟著公司業務變幻而變化的軟件平臺，各個部門數據能夠連通、流動，不管是老板還是員工都能在平臺中了解到其他部門的工作進展，應該能解決很多溝通的問題。
⑷ 如何做時間管理和目標管理，妳有什麽心得
時間管理和目標管理作為壹個人是同步進行的。
目標在管理只是為了讓工作更具有方向性
1、首先要分清楚妳手裏較重要的事情的：輕、重、緩、急！
2、然後把每件事情安排好最快能夠完成的時間（如果因為中間壹些事情耽擱了進度，壹旦完成其他事情完成馬上進入狀態，同時計算實際完成時間）
3、開始的時候為自己每壹件計劃完成的事情做好監督，看實際完成時間與計劃時間的差距。（養成習慣就好了）
4、全力以赴，只為成功找方法，不為失敗找理由。
5、定期檢查自己的方法合理性和效率程度。
6、聽取成功人士的意見或建議
⑸ 時間管理與目標管理的關系
認真管理時間更容易實現自己的目標。
在時間管理上不輕易放縱自己也不壹味遷就他人的人，看上去或許有些刻板，但實際上是最幸福的人。
⑹ 目標管理與時間管理具有內在的什麽性
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。
在企業個體職工的積極參與下，確定工作目標，並在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的壹種管理辦法。 這種管理的主要特點是： ①強調。
⑺ 企業目標與計劃管理的課程大綱有嗎
課程大綱
壹、目標管理的真諦
1．是企業目標還是個人目標
2．光有目標是不夠的
3．目標管理不是寫出來而是做出來的
二、目標管理的三大誤區
1．拍腦袋定目標
2．目標管理變成“數字遊戲”
3．只重結果不看過程
三、目標與計劃管理流程
1．工作的基本程序
2．設定總體目標
（1）總體目標的來源
（2）設定總體目標時需要考慮的重要因素――“承載力”
（3）目標設定的SMART原則
3．目標分解與計劃
（1）目標分解的兩種常用工具
（2）用5W1H來描述妳的執行計劃
4．計劃過程的把控
（1）設定時間進度管理表
（2）明確考核點
（3）目標管理和績效考核相結合
5．執行結果的檢查和經驗反饋
四、目標管理需要掌握的幾個方法
1．SWOT分析法
2．KSF分析法
3．目標和績效面談
4．授權VS監控
五、目標管理的保證
1．團隊的遠景
2．團隊協作與溝通
3．調動執行者的“內驅力”
熊鶴齡社會資歷：
1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
2、國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標準I版》課題專家組成員
3、北京大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任
4、北京大學民營經濟研究院、中國人民大學EMBA班特聘教授
企業資歷：
後在HP、深圳西風信息產業集團、北京春雪財務集團公司等多家頂尖企業擔任部門經理、人力總監、集團副總裁、董事局秘書長職務
在20年工作實踐及10年大型企業高管、企業管理咨詢和企業管理內訓經歷中，熊鶴齡先生悉心關註企業管理工作，具有極深的實戰經營管理的體驗、感悟和認知。
⑻ 《目標與時間管理》的心得體會
為提升員工綜合素質，提高生產效率和服務水平，公司人力資源部特聘請吉林財經大學工商管理學院的知名講師，針對於營銷實務與客戶管理、商務禮儀、管理溝通、時間與目標管理方面進行全面系統的培訓。此次培訓對我今後工作和生活給予了很多幫助和指導。
壹、商務禮儀認知
通過這次的學習，讓我從真正意義上理解了禮儀的含義，從個人角度看，優秀的禮儀素質不僅有助於提高個人的修養，還有利於與他人的交往與溝通，使人獲得良好的人際關系。以前我對於禮儀的概念及重要性只有很膚淺的理解，通過認真學習後，我才進壹步了解，禮儀不僅是個人形象的社會表現，還關系到企業的形象，尤其是我的工作就是為他人提供服務，個人的素質修養，直接關系到業主的滿意度，關系到企業的利益俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。講禮儀不是講表面，而是壹種在人與人之間交往中的行為準則和規範，是互相尊重的需要。平時在與人的交往中，特別是在與熟人的交往中，總認為不要講究這壹套，粗魯壹點沒關系。但是通過學習商務禮儀，發現長期以來紮根在心中的觀念是不正確的。學習商務禮儀的過程中，要加強自身業務能力與交際能力。這次培訓，從坐姿、站姿、握手、微笑、遞名片，打電話，等壹系列在日常的禮儀交往中經常碰到的細節問題中感受商務禮儀的真諦。
二、學會良好的溝通
這次培訓的幾個溝通小實驗讓我看到了原來不好的溝通會產生與預期相差很多的結果，溝通上細節的把握也很重要，要學會因時、因地、因人的考慮問題，才會有好的溝通效果。以後還是要註意溝通的技巧，讓別人明白自己的同時，自己也可以盡快、盡好的了解別人的意圖。在工作方面也是壹樣，與同事的溝通、與領導的溝通等不能是單向的，要雙向溝通、及時反饋才能使工作更好的完成。通過此次培訓我結合自身自檢，發現自己在以往工作中此方面做的不夠好，與領導和同事間缺乏良好的溝通導致工作效能不能得到很好的提高。今後我會在此方面註意改進。
三、時間與目標管理體會
在《時間與目標管理》課程中，讓我受益最深的是“5S”管理，通過學習讓我對現場管理的認識更加深入了。 “5S”現場管理從工作中最簡單的“整理、整頓、清掃、清潔、素養”入手，通過壹步步的深入，從規範個人的行為，到最終提高人的素養，從而促進工作效率的提高。消除生產現場的“臟、亂、差”，等現象，從根本上消除生產現場的各種不安全因素，標本兼治，真正實現企業安全生產，從而使各項工作再上壹個新臺階。更重要的是通過推行“5S”可以改善員工的精神面貌，提高員工的素養，目前我公司平均年齡都比較低，正需要提高工作素質，使大家的心都與企業緊密聯系起來。只有人員素質的提高，各項活動才能順利開展。所以，抓“5S”活動，要始終著眼於提高人的素質。 壹流的現場，才有壹流的企業。不斷提升質量、環境、職業健康安全管理，持之以恒的落實“5S”的規範化管理，逐步提高員工素質，以先進的技術，精細化的管理，壹定能打造出壹流企業。
通過此次培訓會，讓我在以上課程中有理論上的認識和思想上的提高，但運用還是需要更多的實踐積累、不斷的堅持和階段性的總結來完成。
⑼ 時間與目標管理的名言
成功的秘訣就是每天都比別人多努力壹點。 —— 臺灣長鴻益集團廠訓
⑽ 如何做時間管理和目標管理，妳有什麽心得
我最近剛剛閱讀了幾本關於時間管理的書籍，現在把裏面的壹些要點分享給妳：
1.學會列清單
列清單，就是對自己工作目標進行梳理的壹個過程。最好是在每天晚上列出自己的待做事項，有多少列多少，然後接下來要做的事情，就是對事項進行篩選，最終只留下五項最重要的事情。當把這些事情寫出來的時候，其實就是自己立下的壹個承諾，也能夠 *** 大腦，知道明天要去做什麽。另外呢，要學會分辨那些完全不用去做的事情，從清單裏面劃掉。