國內陽光私募大多由早期的理財工作室（地下私募）轉型而來。雖然操作靈活，但仍保留著做賬戶理財的隨意風格，缺乏管理大資金的經驗，不重視風險控制環節，沒有完善的風險控制體系。這種現象普遍存在於小規模私募基金中。
隨著私募基金財富遍布證券市場，“去私募化”浪潮悄然刮起，眾多優秀的公募明星基金經理紛紛離職，中國公募基金成為名副其實的“黃埔軍校”。明星公募管理人的加入不僅擴大了陽光私募的整體規模，提高了私募基金的影響力，還將公募的管理模式應用於私募，尤其是風險控制體系，為陽光私募基金的規範發展貢獻了寶貴經驗。因為他們的管理制度相對完善，跟風的私募也逐漸增多。
筆者根據以往個人考察私募基金的經驗，總結了國內主流陽光私募基金的風險控制模型，分享給投資者。
從目前陽光私募建立的風險控制體系來看，具有公募背景的私募公司，如星石、叢融、尚雅、武當等。，都比較完善，這些公司大多采用事前、事中、事後模式控制風險。
風險預控主要是指通過股票池管理、股票倉位控制和投資限制來規避風險的壹種措施。過程中的風險控制是指投資指令能否有效執行的過程，主要取決於決策者或模型；而事中事後的風險控制主要是指對前面兩個環節的總結和修正。
雖然大多數私募采取事前、事中、事後的風險控制體系，但效果各不相同。原因是什麽？作者認為:
首先，人是投研團隊的核心。強大的投研團隊可以將事前風險發生的概率控制在最低水平，這主要體現在選股和股票池的構建上。
二是配置組合，好的組合有利於對沖潛在風險和降低波動性。
三是投資經理的決策，基金經理是公司的靈魂，其投資風格直接影響其投資策略，進而影響其投資業績。
四是指令執行是否準確有效取決於風險控制人員和投資經理，人為因素占主要比例。因此，為了避免人為主導的風險，壹些私募股權公司建立交易模型並使用機器執行交易指令，人員在此過程中主要發揮監控作用。
第五，事後糾正並不意味著每次決策都能有效規避風險，這需要在每次失敗後進行反思和糾正，以避免下次犯同樣的錯誤。
我國陽光私募基金處於發展初期，管理體制和監管模式正在探索中。然而，私募基金的內部運作模式大多比較隨意，結構簡單。擁有完善的組織體系，尤其是風險控制體系的公司並不多。2008年的大熊市導致大量私募基金經理倒下，因為他們沒有很強的風險意識，根本原因是缺乏完善的風險管理體系。
收益和風險並存，我們無法消除風險。在追求收益的同時，私募基金管理人應采取各種措施將風險事件發生的可能性降至最低，這就需要建立有效的風險管理體系。只有建立完善的風險控制體系，量化收益和風險，私募基金才能長期運行，保持業績的持續穩定增長。