壹個企業的發展與很多因素有關，那麽中小企業融資的真實案例存在哪些問題呢？原因是什麽？事實上，中小企業融資難已成為現狀，而造成融資難的原因有很多，具體如下。
邊肖將回答您關於中小企業融資的問題，請繼續閱讀。
壹，中小企業融資困難的原因
中小企業融資難是壹個長期存在的系統性問題，其原因是多方面的。從企業的角度來看，有三個關鍵的制約因素:
1，規模小，積累少，難以提供有效抵押物。
2.財務制度不規範，信息透明度差，難以客觀判斷信用狀況；
3.普遍缺乏核心競爭力，業績不夠穩定，發展前景難以評估。從銀行的角度來看，為中小企業提供融資也存在實際困難:
（1）由於直接融資渠道不暢，多元化融資平臺尚未向中小微企業全面開放，中小微企業的資金需求大多依賴於銀行信貸，融資壓力集中在銀行體系。
（2）風險補償機制不完善，中小微企業貸款的經營成本和風險較高，由銀行單獨承擔，這使得銀行在放貸時更加謹慎。
（3）不良貸款的稅前核銷政策相對嚴格，加上嚴格的運營問責和績效考核。面對投資者和監管機構的評價壓力，銀行開展中小微企業金融服務的積極性受到影響。
第二，中小企業融資困難
1.中小企業貸款覆蓋率和融資規模相對較低。中小企業在資本市場公開發行股票和債券融資的門檻較高。
2.中小企業融資成本高。小企業綜合融資成本壹般為基準利率的23倍。民間融資成本更高。根據壹些大型擔保公司的說法，目前的年利率壹般為200%。此外，中小企業的融資程序繁瑣且耗時較長。
3.不同地區、不同行業的中小企業融資不平衡。比如中西部地區不如東部地區，制造業、餐飲、零售業等傳統企業不如科技企業。
4.中小企業融資難的問題更為復雜。小企業資產負債率高、資本實力弱，受經濟周期和行業政策影響較大；小企業貸款具有“短、小、頻、急”的特點，傳統的大企業模式難以滿足小企業的需求；小企業單筆融資金額較小，因此很難從資本市場籌集資金。
第三，中小企業的自我提高和完善
中小型企業也有壹些獨特的優勢:
1，中小企業市場資源豐富，發展潛力大；
2.地域和行業分布相對分散，可有效降低集中度風險；
3.短期信貸產品是主要融資需求，有利於銀行調整資產結構，提高流動性；
4.銀行更容易實施風險定價，他們可以通過合理的貸款定價獲得更高的回報。中小企業是市場經濟中最具活力的經濟體，往往率先從經濟危機中復蘇並將有更大發展。
中小企業應該充分利用發展過程中的各種機會和優勢，努力提高自己，俗話說:最不會拋棄自己的人就是自己。企業自身能力提高了，有了更多的融資機會和更便利的條件。當然，它也可以使自己變得更強大。這是壹個良性循環，它可以真正解決中小企業的融資問題。
由此可見，中小企業融資難的現狀取決於多方面，主要有三個因素，即抵押和質押規模較小、金融體系不完善和缺乏競爭力。改善和完善融資難問題，要充分發揮中小企業自身的良好優勢。以上是對中小企業融資真實案例中存在問題的解答。如有其他問題，歡迎咨詢。
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二、兩種企業融資方式的優缺點
財富是利用眾籌平臺和資本市場規則，通過資本管理的巧妙應用或資本的科學運作，實現資本價值大幅增值、獲得和增長的壹種方式。仁木英的平臺很好。可以多了解壹下。
三、企業管理的失敗案例有哪些？
企業管理的失敗案例有哪些？商場起起伏伏，很難講清楚。從過去到現在都有很多失敗的例子。以下是壹些經典案例。1，真功夫案例特點:企業家處於內亂之中——他們可以分擔痛苦但不能與企業家同甘共苦教訓:沒有C的教訓:股權結構是否合理是判斷項目質量的重要因素，這在中國非常流行。中國的餐飲連鎖店已經義憤填膺，人們不斷跳出來挑戰洋快餐。從十幾年前的《紅高粱》到現在紅極壹時的《痕跡》，“真功夫”似乎真的有點功夫，連鎖店也越來越多。就像這家公司的名字壹樣，2009年8月，真功夫廣州總部爆發了壹場真功夫表演，在投資界和創業界引起了軒然大波:聯合創始人和公司是“副總經理”，被派往總部工作，但遭到了真功夫實際控制人兼董事長蔡達標的拒絕，引發了激烈的爭議。要理清這個矛盾，我們必須從東莞長安鎮的朋友潘玉海開始，逐步走向全國連鎖。1997年改名為“雙種子”，最後改名為“真功夫”。真功夫的股權結構非常簡單，潘玉海占50%，蔡達占25%。2006年9月，蔡達標與潘敏峰協議離婚，潘敏峰放棄其25%的股權，以換取撫養他們的孩子，雙方的比例變成了50:50。2007年，“真功夫”引入了兩只風險投資基金:國內的中山聯動和外資的今日資本。這樣，融資後，“真功夫”的股權結構變為:蔡、潘各占47%，VC各占3%，董事會有5個席位，由蔡達標、潘玉海、潘敏峰和VC組成，各有1名董事。引入風險投資後，公司希望上市，因此構建現代公司管理和治理結構迫在眉睫。然而，蔡達標建立現代企業制度的努力觸及了另壹位股東潘玉海的利益。在蔡達標的主持下，“真功夫”進行了“去家族化”的內部管理改革，用職業經理人取代了部分原家族經理人，大批老員工先後離職。公司還從麥當勞、肯德基等餐飲企業引進了約20名中高層管理人員，占據了公司大部分重要崗位。基本上都是蔡總授權的，潘玉海明顯被束之高閣了。雙方矛盾激化。2011 4月22日，廣州市公安機關確認蔡達標等人涉嫌挪用資金、職務侵占等犯罪行為，抓獲蔡達標等4名犯罪嫌疑人。蔡盼亂鬥真功夫讓今日資本無法承受股東的壓力而選擇退出。2012 165438+10月30日，今日資本將其持有的真功夫3%股權全部轉讓給潤海有限公司，至此，真功夫股權再次回到了蔡攀兩半的局面。三年後，真功夫前總裁蔡達標案塵埃落定。根據廣州市中級人民法院二審判決，蔡達標因職務侵占罪、挪用資金罪被判處14年有期徒刑。隨著蔡達標刑事案件終審判決生效，蔡達標持有的真功夫465，438+0.74%股權進入司法拍賣程序，傳聞股權估值高達25億元。2.唐毅案例的特點:中國互聯網行業融資金額最大的企業家的教訓:無論妳有多少錢，妳都必須節省花，否則冬天不會容易VC的教訓:“海龜”和“概念”時代的受害者在互聯網行業，壹家公司的誕生和死亡很難引起人們的註意，但這家公司無疑是壹個例外:它曾經是壹個高調誕生的新貴；它壹事無成，連域名都被拍賣了。這家公司就是唐毅。1999，在第壹次互聯網泡沫破裂前夕，剛從哈佛商學院獲得MBA學位的唐創立了公司，其“夢之隊”由五名哈佛MBA和兩名芝加哥大學MBA組成。憑借這份頗具吸引力的商業計劃，唐毅從美國兩家著名的風險投資公司DFJ和賽文羅森獲得了兩期總計約5000萬美元的融資。時至今日，這也是中國互聯網領域最大的民間融資案例之壹。唐毅聲稱，它不僅是壹家互聯網公司，而且是壹家“生活方式集團”，致力於通過互聯網、零售和無線服務創造和推出國際先進的生活方式產品，並全面服務於定義中國經濟和文化未來的65，438+08-35歲的所謂“黃明E世代”。唐毅。com壹夜之間誕生，並迅速在各大高校攻城掠地，迅速在全國範圍內“燒錢”:除了在北上廣深建立分支機構外，唐毅還在各地招人並開展大規模宣傳活動。2000年底，互聯網的寒冬突然來臨，億唐幣被燒了壹大半，仍然無法盈利。從2001到2003年，唐毅不斷與專業公司合作，推出手袋、背包、避孕套和內衣等日用品，在線上線下同時銷售，還悄悄嘗試了手機無線服務。在接下來的兩年裏，依靠SP業務生存的唐毅只是通過成為CET（CET-4和CET-6）的官方新聞發布網站給用戶留下了印象。2005年9月，唐毅決定徹底推翻以前的發展模式，推出了壹個名為。隨後，除了電子郵件等幾個頁面外，電子郵件將所有其他頁面和流量都轉移到了新網站。這個曾經流行的電子郵件網站被改造成了壹個新的web2.0網站。2006年，唐毅以6.5438億美元的低價將其最好的SP資產（許可證資源）出售給奇虎公司，試圖進行最後的掙紮。cn。然而。cn於2008年關閉，唐毅公司只剩下壹個空殼。曾經的“夢之隊”也在公司燒完所有資金後選擇離開。2009年5月，域名。因為沒有續展費，com被公開拍賣，最後的競標者以35，000美元的價格贏得了它。湯怡生來偉大，卻死得不光彩，這只能說是乏味甚至悲慘的。其他死去的網站或多或少會有壹些資產被其他公司收購，可能有機會在自我修養後重返江湖，但唐毅已經走到了拍賣域名而不續約的結局。唐毅對中國的互聯網沒有任何貢獻，但唯壹的貢獻可能是提供了壹個極其失敗的投資案例。是含著金湯匙出生的貴族，幾千萬美元的資金只換來壹聲嘆息。3.商鞅科技案例特點:中國首輪融資金額最多、聯合投資者最多的企業家的教訓:被市場打敗並不可怕，被自己瓦解才可怕。VC的教訓:大公司的高管可能做不到。創業型企業的領導者商鞅科技成立於2003年初，自誕生以來壹直籠罩在耀眼的光環下。首先，該公司的創始人兼首席執行官是前網通首席運營官鄭長興。在管理團隊中，有前華為副總裁陳碩和網絡產品部總經理毛，他們可以出生在壹個富裕的家庭；其次，公司在成立之初獲得了多家知名風險投資機構5800萬美元的初始融資，其中包括來自華登的654.38億美元、來自DCM的654.38億美元、來自英特爾資本的700萬美元和來自NEA的500萬美元。其他投資者包括SycamoreVentures、MorgenthalerVentures、JerusalemVenturePartners、住友集團的投資公司、PresidioVenturePartners、STARVenture、日立、伊藤忠、上海聯合投資有限公司等。商鞅科技被美國著名的《紅鯡魚》雜誌評選為亞洲100強私營企業之壹，其目標是成為通信領域領先的NGSP提供商，開創自由通信的新時代。主營業務為固網增值解決方案、寬帶無線解決方案和企業通信解決方案。當時，電信運營商也準備在增值服務領域大幹壹場——中國電信的“互聯星空”、中國移動的“移動夢網”和中國聯通的“聯通無限”，這為商鞅科技提供了巨大的發展空間。盡管商鞅有幾個不錯的核心業務，如UU語言文字，但它未能抓住市場機遇。兩年多後，由於公司成立以來經營不善，鄭長興被迫“下課”，商鞅科技大量裁員，其業務開始從以前的設備解決方案提供商轉型為互聯網增值服務提供商。在市場上，它不僅與微軟MSN、Skype和Googletalk等跨國巨頭競爭，還面臨QQ、新浪、網易和263等國內企業即時通信工具的挑戰。最終，商鞅科技的業務並沒有像它的名字壹樣“崛起”，最終它的夢想破滅了，並於2006年退出了市場。商鞅科技已經淪落至此。據知情人士透露，存在管理問題。第壹，公司專註研發，忽視市場，市場抓不住。研發方面，第壹筆融資用完了，還沒幾個像樣的產品；二是公司內部幫派嚴重，業務部門各自為政。與此同時，從高層管理到員工的“成分”極其復雜，包括“海龜”和“土鱉”，有的來自國企，有的來自外企，有的來自初創公司，有的來自世界500強企業，甚至還有華為管理團隊帶來的老員工，他們壹直留在深圳，失去了控制。華登國際的陳在投資領域擁有豐富的投資經驗，鄭長興等人更是明星級的實戰管理團隊，十多家知名投資公司的大筆註資足以說明中國通信市場的空間和吸引力。這些積極因素加在壹起，更能體現本案的可惜。妳明白這個解釋嗎？
4.企業融資案例利弊分析？
發行股票的劣勢將稀釋持股比例，優勢將增加流動性和擴大新項目。發行債券融資會增加企業的負債率。