主要內容包括：財務的目標與職能、估價的概念、市場風險與報酬率、多變量與因素估價模型、期權估價、資本投資原理、資本預算中的風險與實際選擇權等。主要有以下幾點：
1、籌資管理
企業籌措的資金可分為兩類。
（1）企業的權益資金，企業可以通過吸收直接投資、發行股票、企業內部留存收益等方式取得。
（2）企業負債資金，企業可以通過向銀行借款、發行債券，應付款項等方式取得。
2、投資管理以收回現金並取得收益為目的而發生的現金流出。
3、營運資金管理
（1）保持現金的收支平衡。
（2）加強對存貨、應收賬款的管理，提高資金的使用效率。
（3）通過制定各項費用預算和定額，降低消耗，提高生產效率，節約各項開支。
4、利潤分配管理
（1）確定合理的分配政策。
（2）正確處理各項財務關系。
財務管理基本原則：
1、 風險收益的權衡——對額外的風險需要有額外的收益進行補償。
2、 貨幣的時間價值——今天的壹元錢比未來的壹元錢更值錢。
3、 價值的衡量要考慮的是現金而不是利潤。
4、 增量現金流——只有增量是相關的。
5、 在競爭市場上沒有利潤特別高的項目。
6、 有效的資本市場——市場是靈敏的，價格是合理的。
7、 代理問題——管理人員與所有者的利益不壹致。
8、 納稅影響業務決策。
9、 風險分為不同的類別——有些可以通過分散化消除，有些則否。
10、 道德行為就是要做正確的事情，而在金融業中處處存在著道德困惑。
財務管理工作重點：
1、加強統籌協調和配合，明確國有資本經營預算的支持方向和重點。國有資本經營預算的收入規模需要不斷擴大，支出方向和重點需要進壹步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經營預算集中解決國民經濟重點行業重要資源短缺，加大研發投入和自主創新的支持力度，改造傳統產業和發展戰略性新興產業，促進企業實現轉型升級和發展方式轉變。
2、進壹步深化國有企業改革。在確保國有控股的前提下，進壹步完善產權交易市場，通過整體改制上市、引入非公經濟等戰略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，促進國有企業投資主體多元化，形成產權明晰、機制靈活、管理科學的國有企業內部約束機制，建立和完善現代企業制度。
3、借鑒國際經驗，實現企業財務管理與國際對接，建立首席財務官制度，完善企業治理結構。同時，研究建立企業財務總監委派制度，明確財務總監的地位作用、職責權限和工作要求等，促進財務總監代表出資人參與企業重大經營決策。 四是構建企業財務管理能力認證體系，提升企業財務管理能力，推動企業強化內部約束和財務管控，實現管理創新。
：財務管理循環的主要環節包括：
（1）制定財務決策，即針對企業的各種財務問題制定行動方案，也就是制定項目計劃。
（2）制定預算和標準，即針對計劃期的各項生產經營活動擬定用具體數字表示的計劃和標準，也就是制定期間計劃。
（3）記錄實際數據，即對企業實際的資本循環和周轉進行記錄，它通常是會計的職能。
（4）計算應達標準，即根據變化了的實際情況計算出應該達到的工作水平。例如‘’實際業務量的標準成本‘’、‘’實際業務量的預算限額‘’等。
（5）對比標準與實際，即對上兩項數額進行比較，確定其差額，以實現例外情況。
（6）差異分析與調查，即對足夠大的差異進行深入的調查研究，以發現產生差異的具體原因。
（7）采取行動，即根據產生問題的原因采取行動，糾正偏差，使活動按既定目標發展。
（8）評價與考核，即根據差異及其產生原因，對執行人的業績進行評價與考核。
（9）激勵，即根據評價與考核的結果對執行人進行獎懲，以激勵其工作熱情。
（10）預測，即在激勵和采取行動之後，經濟活動發生變化，要根據新的經濟活動狀況重新預測，為下壹步決策提供依據。