近日，康師傅控股董事長魏應州喜結連理，並為小兒子魏宏成和臺灣省駐新西蘭代表蔡英珍舉辦了感恩酒會和“夢想成真”婚宴，邀請了1600多名貴賓參加慶祝活動。過去，魏應州娶了他的兒媳婦，壹次在臺北圓山，壹次在夏威夷參加宴會。然而，這壹次，丁鑫集團進入了臺北金融大廈（臺北101），集團的勢頭達到了最高點。這場耗資數千萬元新臺幣的世紀婚禮也備受各界關註。魏應州將婚宴的主題定為“祝福、圓滿和感恩”，代表著對新人最大的“祝福”，祝賀他們的這段天賜良緣，期待婚宴和新人的婚姻幸福“圓滿”，最後“感謝”壹路以來幫助集團事業發展的員工、企業和親朋好友。除了邀請來自臺灣省和日本的親朋好友外，康師傅控股的240對優秀高管夫婦被特別邀請到臺灣見證這場世紀婚禮。回想30年前，當時25歲的魏應州每天騎著壹輛破摩托車在彰化永靖的街道上來回穿梭。他的父親在他的王國裏只留下了壹個舊的制油工廠。他經常到處借錢周轉。最嚴重的時候，他甚至無法支付貨款。工廠被法院查封了，他幾乎無法保住最後壹塊地盤！在臺灣用椰子油翻身後，魏應州用借來的6543.8億元去了中國大陸投資。在經歷了三次瀕臨破產的危機後，在17年內，他成為了年產100億包方便面的食品大王，並最終在55歲時憑借大膽的冒險和軍事化的極權領導達到了人生巔峰。又失敗了兩次後，魏應州終於得出了結論。他的壹生就像壹個充滿驚喜、墜落、跳躍和頻繁事故的離奇故事！
1980年代末，魏氏兄弟首先在北京建立了壹家工廠，開始了他們古老的石油生意。結果南方機械去了北方，冬天根本沒法經營，第壹筆生意就失敗了。不屈不撓的老板魏應州咬緊牙關說:“我在哪裏摔跤，我就從哪裏爬起來。”。後來，“康師傅”方便面在內地市場的成功終於讓魏氏兄弟第壹次嘗到了異地名利雙收的滋味。
1992，魏應州來到了中國大陸的第壹個橋頭堡，在塘沽經濟技術開發區，離天津的海不遠，這是魏應州每天指揮康師傅王國運作的大本營。魏應州身高約160厘米，身材粗壯，態度和藹，看起來像隔壁鄰居的叔叔。但在競爭對手和員工眼中，他有著完全不同的樣子。他的手下敗將遍布中國大陸，他的所有競爭對手聽到他的名字都感到害怕。他是不可戰勝的新霸主。在康師傅的企業王國裏，他率領5萬人的軍隊以極權主義的軍事風格扼殺了中國大陸市場，他手下的將軍們死有余辜。曾經與他共事過的戰爭將領指出，無論從膽識、帶兵打仗的霸氣、抓權的執著，他都有壹種帝王的氣勢！總部有數百名臺灣和大陸幹部。他們小心翼翼地害怕和追隨“大董”——魏應州。他們每天早上七點上班，有時直到晚上十二點才離開辦公室。在臺灣沒有人敢比大董更早下班。他的兇殘讓員工24小時處於戰鬥狀態，戰戰兢兢不敢懈怠。工作氛圍嚴肅、緊張、充滿挑戰。
去大陸的前三年，做香油蛋卷虧了壹億多。1992年，我回臺灣省集資，員工認購投資，所以我勉強建立了這個天津工廠，並開設了第壹條方便面生產線。因為這是魏家最後的機會，必須采取鐵血作風，否則他將負債累累，沒臉見家鄉的投資者。因此，他必須對自己和員工殘酷，也造就了他嚴格的管理風格。
當魏應州計劃生產方便面的時候，統壹方便面已經進入了北京市場，中國有四五十家方便面廠。方便面成功批量生產後，1992年8月26日，魏應州在天津唯壹壹家高檔酒店召開經銷商訂貨會。品鑒會結束後，所有經銷商都贊不絕口，但經銷商回去了，卻沒有訂單回來。魏應州慌了，過了壹年。這是魏家最後的籌碼。如果失敗了，後果無法想象。幸運的是，兩個月後，訂單像雪片壹樣飛來，魏應州松了壹口氣。方便面在中國大陸被稱為“方便面”。之所以取名為“康師傅”，壹方面是因為食物有益健康，另壹方面是因為當時北京人互相稱呼“師傅”，這使人們感到尊重和親切。
從那以後，康師傅的方便面受到了瘋狂的歡迎。當時，天津的第壹條生產線每月只能生產幾十萬包方便面，這對於天津和附近的市場來說是不夠的。然而，廈門的壹個經銷商飛到天津壹個月，每天都去總部訂購方便面。“當時只要我拿到提貨單，壹出門就有人搶著用現金高價買。”太不可思議了！
當時的生產能力不足以滿足天津的需求，但魏應州堅持只有20%的產品可以在天津銷售，其余80%必須運往全國分銷，以打開全國知名度。魏應州壹向細心認真，要求產品必須是最好的；為了保證產品質量，連續兩年，他每天早餐都吃自己做的“康師傅”方便面，並要求生產線上的所有樣品每天壹大早送到他的辦公桌上，然後仔細取樣品嘗。如果失敗了，他立即要求停止生產並進行改進。
康師傅在中國大陸的大中城市擁有十多個生產基地，建立了近100條生產線和數十家子公司。康師傅方便面已占中國大陸普通方便面年產量的30%以上，高檔方便面年產量的50%左右，是臺灣省現有方便面產量的十倍以上。它還超過了日本日清食品公司的年產量，成為世界上最大的方便面制造商。
魏氏兄弟自小跟隨父親創業，養成了吃苦耐勞的習慣和強烈的開拓精神。老板魏應州擅長生產管理，雄心勃勃，決策果斷，性格冷靜，不喜歡炫耀。由於魏應州多年來在丁鑫集團的領導表現，他為大陸網民投票選出了臺灣著名企業家。第二個孩子魏應該擅長采購和成本控制；三子魏應充以低調為人，擅長人事和財務管理。四兒子魏富有創造力和良好的業務能力。事實上，魏是大陸第壹個開發油坊和方便面的人。在他用壹筆錢在世界上領先後，他的兄弟們接管了管理並進壹步擴大了業務規模。魏當初還負責轟動壹時的進入臺灣省全偉公司的案子，可見他的業務能力和創造力是十足的。有了開拓先鋒，我們需要穩定的管理。因此，魏應州負責總體規劃，魏瑩-鐘負責市場營銷，魏瑩-鐘負責財務管理，以構建整個丁鑫國際集團的版圖。
兄弟各司其職，配合默契。在臺灣談判後，魏家四兄弟決定由魏家老大、現任丁壹控股董事長魏應州出任丁鑫國際集團總裁，並成為該集團的最高決策者。魏應負責兩岸流通；魏應沖和魏應星仍留在全偉公司。
魏氏四兄弟秉承“家有百業”的古訓，齊新創業是創新的最大因素。直到今天，魏氏兄弟仍然遵守協議，即他們的妻子不得插手掌管公司事務，甚至他們的女兒將來也不得接管公司事務。它用壹碗方便面占領了中國大陸國內市場，用營銷網絡打造了壹個頂級新集團，並在集團總裁魏應州“打造世界壹流企業”的豪言壯語下達到了壹個新的高峰，充分展示了其客家“硬脖子”精神。