產品狗日記
百家號17-03-16 21:22
關註
內容變現，在2016年開始成為互聯網行業內的壹個新的風口。我第壹家公司正是壹個內容生產商，算的上有關聯；做了多年的數字閱讀行業，也讓我對這個“風口”有著更多的關註。今天想結合我的工作經歷和自己的思考談談“知識變現”。限於個人水平和閱歷，文中如有錯誤請大家批評指正。
什麽是內容變現？
在我個人看來，內容變現是指內容的關聯者通過內容吸引用戶，並最終通過壹定的手段將內容的商業價值挖掘出來並得到市場接受的壹系列過程。內容變現比較傳統的手段就是圖書出版和傳統媒體，圖書出版商通過出版圖書獲得碼洋收入，將內容變現；傳統媒體則主要通過售賣廣告的形式將內容變現。而隨著互聯網（包括移動互聯網）向各大行業滲透，內容變現則又有了壹波新的發展。
起點：為優質內容付費
這壹波發展的起點來自於數字閱讀的興起。大約是09、10年的光景，數字閱讀成為傳統出版人關註的重點。彼時大部分人心態很矛盾，壹邊覺得要擁抱這個變化，壹邊又保持著固有的驕傲。然而不管怎樣，數字閱讀來了，越來越多的內容被搬到了電腦上，kindle上，手機上，BAT進來了，運營商也進來了，以多看為代表的創業公司也進來了。大家很興奮，內容的傳播大大超越了時間和空間的障礙。業內高呼“為優質內容”付費的時代來了！
然而除去網文的蓬勃發展，大部分嚴肅出版物在這壹波“內容變現”中並沒有如預想中那般風光。這是為什麽呢？難道真的是“優質內容”沒有市場嗎？
如果站在馬後炮的角度去看，大概是以下幾個原因：
1、數字閱讀體有待提高，消費者的閱讀習慣還需要培養。
我記得那個時候面和用戶聊天的時候，很多人都在說看看網文就手機可以了，然而正兒八經的看書還是得要看紙書。確實那個時候各項技術都在不斷探索之中，用戶體驗還有各種缺陷。而長期以來養成的閱讀習慣需要時間去扭轉。筆記功能，閱讀社交等等那個時候還並不完善。移動支付還未普及，小額支付體驗並不算好。主要靠運營商的話費扣款，而這壹塊也因為運營商種種黑幕飽受詬病。
2、碎片化閱讀在興起，然而內容商們沒有找到合適的內容形態。
智能手機開始流行，我們的時間開始碎片化。閱讀的需求也開始要求碎片化，然而內容商們都沒有找到合適的內容形態去展現。碎片化並不是簡單地將內容縮短減少就可以的，需要有人在對內容理解的基礎上進行加工和優化。
內容制造者的知識量和大部分用戶之間是有差距的。並不能完全被大眾所接受所理解，會導致知識本身的價值變現需要更高的成本；我所在的公司當時嘗試將壹些嚴肅的財經讀物縮編成短小精悍的內容，以應對碎片化和低門檻。然而當時編輯人員並不完全具備將專業內容拆解成易於理解的能力，市場反應寥寥；
另外，用戶開始不再滿足於單純的閱讀形態，內容的形態需要開始豐富。當時內容商們只有少量的涉及音頻，視頻可以說寥寥無幾。而當時的音頻產品主要形態也是照搬文本內容，體驗還是有待提高。
正因為這些原因，優質內容付費並沒有真正得到市場的歡迎。然而，對於內容變現的探索並沒有停止。
發展：為內容服務付費
移動互聯網發展的迅猛也為內容變現帶來了新的機會。微信公眾號的橫空出世，讓內容生產者接觸到了更為龐大的用戶群和全新的變現方式。短視頻、音頻、直播技術的成熟，也讓內容產品的形態越來越豐富。內容的領域也越來越多，傳統的知識精英階層以外，原先小眾的領域如軍迷也開始受到歡迎。吳曉波頻道，羅振宇，知乎live，分答等妳方唱罷我登場，讓這兩年的內容市場風生水起。另外，微信群也讓內容商有了和粉絲更有效的接觸渠道。
而隨著社會的發展，越來越多的人開始產生持續學習，願意為優質內容付費的意願和想法。