理財應該遵循的基本原則是什麽？

企業財務管理活動應遵循以下六項基本原則。\ x0d \ x0d \ (1)貨幣的時間價值原則。貨幣的時間價值是壹個客觀的經濟範疇，是指貨幣經過壹段時間的投資和再投資後所增加的價值。從經濟學的角度看，即使在沒有風險和通貨膨脹的情況下，壹定數量的貨幣資金在不同的時間也有不同的價值。因此，在數量上，貨幣的時間價值相當於沒有風險和通貨膨脹的平均社會資本利潤率。今天壹元錢，未來壹元多。貨幣時間價值原則在財務管理實踐中被廣泛應用。長期投資決策中的凈現值法、盈利能力指數法、內部收益率法都應適用貨幣時間價值原則；在融資決策中比較各種融資方案的資金成本，在分配決策中制定利潤分配方案和選擇股利政策，在商業周期管理中管理應付賬款的支付期、存貨周轉期和應收賬款周轉期等。，都充分體現了貨幣時間價值原則在財務管理中的具體應用。\ x0d \ x0d \(二)資金合理配置原則。擁有壹定的資金是企業開展生產經營活動的必要條件，但任何企業的資金總是有限的。資金合理配置是指企業在組織和使用資金的過程中，要使各種資金保持合理的結構和比例，保證企業正常的生產經營活動，使資金得到充分有效的利用，從整體(不壹定是每個部分)獲得最大的經濟效益。在企業的財務管理活動中，資金的配置從籌資的角度表現為資本結構，具體體現為債務資金與所有者權益資金的比例、長期負債與流動負債的比例、特定內部項目的比例。企業既要從數量上籌集保證其正常生產經營所需的資金，又要使這些資金保持合理的結構比例。從投資或資金運用的角度來看，企業的資本表現為各種形式的資產，各種形式的資產之間應保持合理的結構比例關系，包括內資和外資的比例。在內部投資中:流動資產投資與固定資產投資的比例，有形資產與無形資產的比例，貨幣資產與非貨幣資產的比例等。在對外投資中:債權投資與股權投資的比例，長期投資與短期投資的比例等。以及各種資產的內部結構比例。這些資金比例的確定應遵循合理分配資金的原則。\ x0d \ x0d \ (3)成本收益原則。成本收益原理是對企業生產經營活動中的成本和收益進行分析比較，將花費的成本與獲得的收益進行比較，使收益大於成本，產生“凈增效益”。成本效益原則貫穿於企業的所有財務活動。企業在籌資決策時，應比較資金成本和投資利潤率；在投資決策中，應比較與投資項目相關的現金流出和現金流入；在生產經營活動中，發生的生產經營成本應當與取得的經營收入相比較；在不同的替代品之間進行選擇時，應該將被放棄的替代品的預期潛在收益與作為被采用的替代品的機會成本而獲得的收益進行比較。在應用成本收益原則時，要避免“沈沒成本”對我們決策的幹擾。“沈沒成本”是指已經發生且不會因未來決策而改變的成本。所以我們在做各種財務決策的時候要把他們排除在外。\ x0d \ x0d \ (4)風險收益平衡原則。風險和回報是壹對孿生兄弟，形影不離。投資者想要獲得更高的收益，就必須承擔更大的風險，而投資者不願意承擔更大的風險，就只能獲得更低的收益。風險收益平衡原則是指決策者在進行財務決策時，必須對風險和收益進行科學的平衡，使承擔的風險與獲得的收益相匹配，從而達到趨利避害的目的。在融資決策中，債務資本成本低，財務風險高，權益資本成本高，財務風險小。企業在確定資本結構時，應權衡資本成本和財務風險。任何投資項目都有壹定的風險。在進行投資決策時，壹定要認真分析影響投資決策的各種可能因素，科學分析投資項目的可行性，在考慮投資收益的同時考慮投資風險。在風險與回報的具體權衡中，由於不同的財務決策者對風險的態度不同，有的人偏好高風險高回報，有的人偏好低風險低回報，但大家都會要求風險與回報相對對等，不會去冒無價值的、不必要的風險。\ x0d \ x0d \ (5)收支正平衡原則。財務管理其實就是企業資金的管理，量入為出，收支平衡是企業財務管理的基本要求。資金不足會影響企業的正常生產經營，錯失良機，嚴重時會影響企業的生存；資金過剩會造成閑置浪費，給企業帶來不必要的損失。收支正平衡原則要求企業積極組織收入，壹方面保證生產經營和國內外投資對資金的正常合理需要，另壹方面節約成本，減少不合理支出，避免盲目決策。保持壹定時期內資金總供給和總需求的動態平衡和各時點資金供求的靜態平衡。實現企業資金平衡，在企業內部，要開源節流，縮短生產經營周期，生產適銷對路的優質產品，擴大銷售收入，合理配置資金，提高資金利用率；在企業外部，要與資本市場保持密切聯系，增強企業的融資能力。\ x0d \ x0d \ (6)利益協調原則。企業是由各種利益集團組成的經濟聯合體。這些經濟利益集團主要包括所有者、經營者、債權人、債務人、國家稅務機關、消費者、企業內部部門和員工。利益關系協調原則要求企業協調處理好與各利益群體的關系，切實維護各方合法權益，將按勞分配、按資分配、按知識技能分配、按業績分配等各種分配要素有機結合起來。只有這樣，企業才能創造內外和諧協調的發展環境，充分調動各相關利益群體的積極性，最終實現企業價值最大化的財務管理目標。