第壹，在機制上，要培養狼員工，首先要在機制上建立競爭機制，就像海爾壹樣，從壹匹馬變成了壹匹馬。古人雲，騾子是出來溜達溜達的馬，見真本事，見真章。在試用技能的時候，壹定要有壹定的晉升機制，做到能上能下的機制。這首先需要壹個競爭機制，同時也需要壹個明確的考核方法。這種方法應該具體、公平、公正，具有較強的可操作性和明顯的可比性。這首先是壹種晉升機制。
第二，同時建立淘汰機制。因為沒有淘汰就沒有危機，沒有危機就沒有競爭的激烈。沒有兇猛，就不可能培養出狼性。壹旦淘汰機制建立，也意味著壹場生死較量的開始。這個時候，作為壹個企業，作為壹個人，就會像狼壹樣努力。在奮鬥中完善人生，在奮鬥中壯大自己。在此基礎上，不斷增強淘汰機制的合理性，變淘汰機制為激勵機制。
第三，個體狼競爭機制要改成團隊競爭機制。培養狼性的重點是團隊的凝聚力、抵抗力、智慧和榮譽感。軍隊中狼性的培養首先培養個人能力，然後通過比較競爭培養團隊榮譽感，最後激勵其為榮譽而戰。這個時候，狼的本性就會被培養出來。這裏要註意的是執行過程中的公平與堅持，以及賽後承諾的實現。第四，加強對員工的培訓，因為狼智大於兇，所以也要培養組工的專業知識，做到專業、職業化，提升整個企業的競爭力。
所以，壹個企業是不是狼，主要在於它的團隊是不是狼。團隊如狼，個人如狼，企業才有活力，才有競爭力。這是紅海戰略中績效管理機制產生的基礎，也是紅海勝利的根本。金誌國是國企中少有的“狼派”。他酒量很大，善於思考。他領導著壹個狼隊。我之前問過金誌國，他心目中的強勢領導的關鍵是什麽？金誌國認為有四點:壹是可做可不做的戰略定位力，即把握方向的能力；二是踩油門和剎車的控制能力。我們善於踩油門，做任何事情都有很大的欲望。三是風險管控；第四是整體潛在管理能力。這本金誌國管理期刊，從更加立體的角度分析解讀了金誌國的管理風格。最讓我感興趣的是，金誌國是如何讓壹個國企充滿“狼性”的？金誌國曾經這樣評價青島啤酒的狼文化——從“狼”到“狼狗”。他說:從“狗”到“狼”的轉變是壹個痛苦又快樂的過程。現在，青島啤酒已經完成了這壹轉型。所以，筆者現在認為，用“德國牧羊犬文化”來形容青島啤酒的文化可能更為貼切。“德國牧羊犬”不僅能吃肉，而且比“狼”更忠誠，最能適應中國目前的經濟環境。筆者甚至認為青島啤酒現在是壹只非常純粹、高貴、強大的“德國牧羊犬”。“看看我們自己，是壹只‘野狼’還是壹隊狼？”金誌國曾在內部說過，“狼的威脅在於它能體現壹個團隊的整體能力。俗話說‘好虎架不住群狼’。如果論個人戰鬥力，狼肯定不是老虎的對手，但狼的真正能力體現在團隊戰鬥力上。狼圖騰是壹個團隊的圖騰。在這個基礎上，就看我們是選擇成為壹只野狼，還是壹個有組織的團隊。這考驗著我們的價值觀和我們的團隊。”金誌國狼性國企背後有幾個關鍵詞:1，市場制勝。金誌國曾經說過:最大的失敗就是放棄。每壹個國企員工都應該知道，除了市場，什麽都可以放棄。不僅僅是營銷人員，在車間裏釀造啤酒的人，還有奔波於各地做物流、供應原料的人，都應該明白，所有的事情最終都會涉及到市場，失去了市場，就失去了根基。當然，金誌國的市場化理念也是打出來的。1996，金誌國被派到Xi安，擔任青島啤酒收購漢斯啤酒的第二任總經理。當時漢斯的生產報告是1000瓶。壹個幾千人的公司，平均每天生產1瓶啤酒。為了改造漢斯，金誌國白天處理公司事務，晚上去大排檔、酒店、夜市實地調查，了解消費者不愛喝漢斯啤酒的原因。三年後，金誌國在Xi安推出漢斯2000，凈賺5000萬元。2.品牌力是關鍵。金誌國認為，企業需要依靠壹種由各種能力體系構成的“力”。如果只談文化，那是資源，只談品牌，那也是資源。只有把資源轉化為能力，才能創造更大的價值空間。歸根結底，品牌是妳的核心資源，品牌力才是真正的賺錢動力。顯然，在新的時代背景下，青島啤酒不僅要打造制造能力，更要打造以品牌力和組織力為支撐的參與全球供應鏈運營能力和品牌運營能力。3.視企業文化為競爭力。在金誌國眼裏，文化是制度力的靈魂。這個系統力是指企業整個系統的文化力、管理力和運營力的化學反應。“現在當我們談論企業文化時，每個人都認為它是壹個口號。看著挺好，沒用。怎樣才能變得強大？文化是壹種資源，資源是有價值的，但只有轉化為‘力量’才是有價值的，才稱得上是壹種能力。對內有凝聚力，對外有吸引力，這樣才能有競爭力。”4.強大的學習型組織。金誌國的學習型組織可以用兩句話來概括:互相學習，天天向上。互相學習意味著積極分享知識。青島啤酒構建了知識管理平臺，形成了內部知識和經驗交流平臺。天天向上，就是不斷對比昨天的數據、指標、目標，不斷反思哪些地方修改了，哪些地方改進了。為了建立壹個強大的學習型組織，金誌國甚至有壹個“向狼學習”的概念。用他的話說，“從學習北方的燕京、南方的珠江，到學習華潤，我們把這些市場上有實力的競爭對手作為學習對象，然後尋求超越。”狼是群居的，壹般7匹馬為壹群，每匹馬都要為群體的繁榮發展承擔壹份責任。
狼與狼之間的默契配合成為了狼成功的決定性因素。無論做什麽，他們總能依靠群體的力量來完成。
狼的耐心總是驚人的。他們可以為壹個目標花費很長時間，而壹點也不覺得無聊。
敏銳的觀察力、壹心壹意的目標、默契的配合、好奇心、對細節的關註和毅力，讓狼總能成功。
狼的態度很簡單，就是堅定不移的向往成功。
在狼的壹生中，沒有任何東西可以取代堅韌不拔的精神，也正是因為有了這種精神，狼才能夠忍痛活下來。
狼的凝聚力、團隊精神、訓練成為決定它們生死的決定性因素。正是因為這個狼群很少受到其他動物的真正威脅。
狼控制變化的能力使它們成為地球上最頑強的動物之壹。
-合作:
狼是群居的，壹般7匹馬為壹群，每匹馬都要為群體的繁榮發展承擔壹份責任。西科是每個員工的家，西科的事業是每個西科人共同的事業。
-團結:
狼與狼之間的默契配合成為了狼成功的決定性因素。無論做什麽，他們總能依靠群體的力量來完成。
⊙-耐力:
敏銳的觀察力、壹心壹意的目標、默契的配合、好奇心、對細節的關註和毅力，讓狼總能成功。
⊙——堅持不懈:
狼的態度很簡單，就是堅定不移的向往成功。
⊙——奮鬥:
在狼的生活中，沒有什麽可以取代堅持不懈的精神。也正因為如此，狼才能苦中求存，控制變化的能力讓它們成為地球上最頑強的動物之壹。
⊙-和諧共生:
為了生存，狼總是與自然環境保持和諧共生的關系，不參與不必要的糾紛和沖突。西科對內倡導團結互助，對外強調合作和諧共生。狼代表了壹種精神和壹種哲學。狼群，觀察壹條路——狼路。
在人類繁榮之前，狼是世界上分布最廣的野生動物。他們不需要別人的施舍，只想活在自己的社會秩序和生活方式中，不受打擾。正是因為這種堅持，它們幾乎從地球上滅絕了。但是，他們依然堅持不懈，在更加偏僻偏僻的地方自由遊蕩，即使需要適應更加惡劣的氣候和更加惡劣的環境。這就是狼族的生命尊嚴。
血腥的尊嚴
到目前為止，人類馴服了所有的動物，只有狼沒有被人類馴服。
在所有關於狼的描述中，不屈不撓的性格、不可侵犯的自由和獨立是狼最毋庸置疑、最顯著的特征。
到現在為止，人類馴服了所有的動物，只有狼是馴服不了的。想想看，我們在馬戲團裏看到老虎、獅子、獵豹等等在馴獸師的指揮下做著各種動作。他們都是人們眼中的動物之王。但是沒有人在馬戲團裏見過狼。不要以為是因為狼和這些動物比起來弱小，沒有吸引力。事實上，很多馴獸師都曾努力希望狼能上臺表演，但都失敗了。即使從狼出生的那壹刻起，靠飼養牲畜來餵養也無法讓狼的野性消失。相反，這種野性會因為失去自由而變得更加強烈。雖然在南美洲的草原上流傳著很多傳說，說人和狼和平相處，但是狼永遠不會向人屈服，永遠不會壹直聽從他們的指揮。
為了讓我對狼的描寫更加生動，我對潘帕斯草原和巴西稀樹草原的當地牧民進行了深入采訪。在和他們的交談中，我聽到了很多關於狼的傳說和故事，以及牧民的真實經歷。這些關於狼的感性認識和我腦海中所知道的科學知識融合在壹起，形成了對狼更全面的認識。
在阿根廷潘帕斯大草原上，人們曾經夢想能夠馴服草原上的野狼。狗是牧羊人不可或缺的動物。牧羊犬可以幫助牧羊人管理他們的羊群，趕走壹些試圖攻擊他們的野生動物。狼和狗在很多方面都很相似，但狗的嗅覺、視覺和聽覺不如狼發達，狗的奔跑速度也不如狼。因此，牧民們渴望馴服野狼來幫助他們管理羊群。但是所有牧民的努力都沒有成功，有的牧民因為養狼而受傷甚至喪命。
在自然界中，動物的壹切行動都是為了生存，動物之間的壹切鬥爭都是為了生存。生物學家達爾文在幾百年前發現了自然界最大的秘密。在與其他動物的鬥爭中，狼充分展示了戰鬥到死，永不屈服的精神。當狼遇到比自己強大的動物時，通常會采取群體攻擊的策略。狼自身條件並不出眾。與老虎、獅子、犀牛等動物相比，它們非常弱小。即使它們成群攻擊，也會給狼群造成不小的損失。但是狼永遠不會退縮。無論他們做出多大的犧牲，都不會退縮，直到殺死或趕走強大的對手。
即使是不同的狼之間，也會有妳死我活的鬥爭。每個狼群都有自己的領地，在狼的心目中占據著非常神聖的地位。由於自然環境的限制和人類的捕殺，壹些狼會和其他狼爭奪地盤。於是兩只狼之間就會發生壹場血戰，勝者成為這片領地的主人，而敗者只能收拾殘兵敗將，另尋領地。兩只狼絕不會為了避免犧牲而共享壹片領地，被打敗的那只即使餓死也絕不會屈服於其他狼。
看，這就是桀驁不馴、不屈不撓的狼。狼有能力讓我們的心顫抖！
強者必有桀驁不馴的狼性。
我們所有人都會認為人是世界上最高貴的動物。的確，在很多方面，人類擁有其他物種所沒有的優勢和智慧，而這些優勢和智慧也幫助人類成為了地球上的最強者。但是在這個物質文明越來越發達，科技越來越深入的現代社會，我們是不是正在失去壹些古代才有的精神品質？還是我們根本沒有過？而這些在某些動物身上幾乎是本能？
答案應該是肯定的，很多人會同意我的觀點。比如我們現在說的什麽高尚的性格，就是桀驁不馴，不屈不撓的狼性。如果這個人物出現在壹個士兵身上，那麽他將成為戰鬥中的英雄或烈士；如果這種性格出現在壹個企業員工或團隊成員身上，那麽這個企業或團隊就會在競爭中大有作為。