編者按:如果壹個人不怕死，什麽更可怕？當壹個自殺現象發展到“九連跳”的時候，就不能說是嚴重問題了。我們沒有辦法去問那些跳樓的富士康員工，但是我們可以把這個問題解決給社會，給他們工作的企業，給和他們壹樣還在流水線上工作的工人，給我們的產業發展模式，給我們的內心...他們的生命在瞬間終結，但留給我們的反思卻遠未停止。在人口紅利透支，依靠低成本勞動力的發展模式難以為繼的今天，我們必須重新思考和定位未來的發展模式。更重要的是，要明確選擇發展模式應該依靠的價值標準:是以利益為中心，還是以人的價值觀為導向？妳是在為眾多外國投資者創造巨額利潤，還是在為中國探索壹條共同繁榮之路？富士康“第九跳”調查:陌生室友文/李娟5月15日下午，深圳富士康宿舍樓下，壹場類似《快男與》的卡拉ok試聽正在進行。很多二十出頭的男男女女圍過來看，很多表情略顯羞澀的工人在很多人面前大聲唱歌。這裏沒有悲劇的印象。此前壹天，5月14日，壹名梁姓員工從宿舍七樓樓頂墜樓身亡，成為今年全球最大代工企業的“第九跳”。第八次跳躍發生在三天前。《第壹財經日報》。從華福宿舍“九跳”現場可以看到，現場已經清理完畢，沒有發現血跡。宿舍七樓，在進入天臺之前，有壹個警示牌:“天臺限制入內，樓內危險，請勿入內”。七樓平臺周圍，有壹米多高的欄桿，必須翻越欄桿才能跳下去。死者姓梁，房間裏住著8個人。這個安徽人，去年6月165438+10月進入富士康做壹線工作，但是宿舍很多人都不認識他。從2010上半年富士康員工系列自殺事件來看，這些人出生於1986 ~1992，即18至24歲之間，入職時間不到壹年。標準化的廠房，標準化的住宿，標準化的員工生活，讓這裏的溝通交流機械化了。有人註意到，在今年富士康第十屆勵誌溝通會上，有壹個遊戲很尷尬:如果妳能說出壹個宿舍室友的名字，就可以獲得獎金，但是這個遊戲已經來不及讓三個人參加了。此前，富士康工會在舉辦心理咨詢講座時也曾做過類似舉動，要求工人能說出所有舍友的名字，就獎勵1000元。同樣，大多數人也無法回答。壹位接受采訪的富士康員工表示，住宿舍很無聊，壹個宿舍的人幾乎不說話。“我們是不同的工作小組，工作時間也不壹樣，所以不太了解。”面對巨大的輿論壓力，富士康集團媒體辦公室主任劉坤表示，富士康集團正在改進和檢討自身的管理，也在做大量工作幫助員工穩定情緒。不過這個說法和之前的跳樓沒什麽區別。直到現在，深圳市相關部門和深圳市總工會都沒有對富士康“第九跳”發出聲音。昨日，《第壹財經日報》未能聯系到深圳市政府新聞辦和總工會相關人士。同時，中華全國總工會尚未就此事和富士康頻頻跳樓事件發表聲明。昨天，我聯系了中華全國總工會相關部門的負責人，但沒有得到積極的回應。富士康科技集團工會副主席陳曾對媒體表示，深圳市總工會在“六連跳”發生的第二天就去富士康調研。4月13日下午，深圳市總工會公布了近期富士康多名員工墜樓事件的調查結果。深圳市總工會副主席王同心表示:富士康在管理上存在漏洞和不足。希望企業能吸取教訓，建立人性化的管理體系。然而，這份調查報告並未公開。目前無從得知深圳市總工會是否對後續的跳樓事件進行了新的深入調查，也無法確認深圳市總工會是否向富士康提出了壹些具體的改正意見。富士康也承認，面對近40萬員工，他們的先發制人措施是杯水車薪。劉坤認為，跳樓這種社會現象應該由專業的心理學家來分析。但是，單純的心理學視角未必能有效診斷出富士康的根本原因。深圳社會科學院院長樂正在接受新華社采訪時建議，可以邀請政府部門、社會組織和企業組成壹個研究小組到富士康進行壹個研究項目，深入研究員工跳樓背後的經濟和社會原因。從這個角度看，富士康遇到的問題其實具有普遍意義。。
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