也就是說，我們不應該把很多知識點看作是壹個單獨存在的個體，這也是我們強調“舉壹反三”的類比方法的作用。就是在於我們需要具有融通的觀念，從而達到融會貫通的效果。
就像對於商業的概念來說也是如此，我們通常會把商業和其他的知識品類進行分割對待，而其實很多情況下，我們使用商業的邏輯來理解現實的工作生活也會有不同的全新體驗。
在商業的概念中，“對賭基金”相當於指定參與者***同以金錢的形式來實現某種行為目的的形式。
運用商業邏輯打造自己的學習和提升自己上面，就像對於商業講到的“產品”這壹概念，在之前我常常想在業務上最重要的就是和客戶搞好關系和應酬，但現在我知道了最關鍵是做好自己的產品。
同樣，運用到個人的身上也是如此，並不在於獲得很多花拳繡腿的技能，而是能夠沈下心來精心打造自己因此之前在業余時間會更多地出去娛樂，現在只要有時間基本上都是在讀書學習。
這個觀點放在“紅利理論”也同樣適用，只有在把自己自身這個產品建設好，才能夠更好地借勢而為，並且做到可持續和迅速增長，而那些看似很花哨的東西，往往無法長久。
因此，進壹步地讓自己更加沈穩地對待自我和身邊的各種誘惑。包括在學習的過程中，對於“適應性偏見”感觸特別深。
在讀書或者隨便平時註意觀察人們之間的對話，都會驚奇地發現，他們各自堅持著自己的觀點在爭執，而且乍聽上去都各有道理。
但是，妳細心就會發現，他們的觀點基本上都是認知偏見中的以偏概全、眼見為實或者先入為主的陷阱中。
從這裏讓我更加慎重地看待別人的觀點，自己更加認真地審視自己的觀點，從而建立起自我的認知系統。
我想大的邏輯都是相通的，而無論在商業的運用還是個人成長的運用上都是如此，所謂的商業就是解決人的問題，所以每個個體也就是商業的壹部分，把自己當做壹款產品打造也是蠻有趣的體驗。
在商業上，由於各種各樣的管理成本的問題，類似於海底撈等商家常使用“雇傭客戶”的方法，也就是通過讓客戶參與到監督上菜速度，以及菜品的質量安全，從而實現對自身的管理水平。
除此之外，我們還會在身邊看到很多商業的現象。在商場購物過程中，往往在挑選商品的時候會驚奇地發現，比如同款不同配置的電腦有3999、4999、5999，同款不同型號的手機也分999、1999、2999。
放在以前可能不會太在意，但現在立刻就會意識到這是商家在利用“價格錨點”的理論，其實主要是為了銷售他們中間那款產品，其他兩款只不過是在起到比較的錨定作用。
通常這個時候可以可以選擇反向的策略，在那面比來比去讓銷售給我進壹步詳細地介紹，再不行我們坐下喝口茶繼續聊。
到了最後，我來壹句還是感覺太貴了再看看，正打算轉身就走的時候，對方叫住了我說看妳也是真心的，那這樣吧，再給妳優惠200。
這個其實我之前在網店有看過信息，掌握了很多相關產品信息及比價，因此在“信息對稱”理論方面也不會被占太多便宜。
而我恰恰是利用了增加對方的“沈沒成本”，通過時間和精力的投入，為了免於“損失規避”，因此最後在雙方能夠接受的價格上達成交易。
所以說，用商業的眼光看待商業的世界，會驚奇地發現到處都是套路，而商業的邏輯就是為了讓自己走更少的坑。
企業在發現過程中，通常會過度依賴於自身的發展的經驗，並以此作為企業下壹步或者更遠的發展目標和方式。
“狩獵式經營”，顧名思義就是野蠻生長的概念，通過不確定性的方式去獲取快速的發展，從而建立自己的市場競爭力。
而“農耕式經營”，對應的就是精耕細作，追求穩定的發展和緩慢的增長，以此建立自己固定的市場和資源。
但是，沒有永遠適用的方法，只有因地制宜的策略。我們就是要從大的市場環境的“勢”和“道”，來合理地匹配相應的具體實施的“術”。
如果不分市場處於爆發階段還是成熟階段，通常會錯誤地在前者過程使用農耕經營去深耕細作，從而錯失了很大的市場份額和機會。
而如果在後者過程中，去使用狩獵式經營，也很有可能是不斷地到處碰壁。
所以，我們可以看出，只有看清楚市場的趨勢和規律，然後在過程中不斷及時地調整自己的戰略和方法，從而才可以利於不敗之地。反而是那些學了幾招技巧，就寄希望於可以占據市場的想法是萬萬不可取的。
聽過在美國的互聯網模式，在價格方面基本上了零售店下差無幾，甚至如果在另外壹家店或者網上發現有比自己買的還便宜的，就可以在七天之內申請退差額。
之所以美國這種商業模式可以這麽玩，就是基於其自身的人口、土地、效率等各方面綜合原因，我們可想而知如果中國也這麽搞，那麽實體店立馬要死掉壹大批，不要說賺得利潤了，光是居高不下的租金就讓其難以經營下去。
所以，我們的知識存量多少的意義不是最重要的，關鍵要看有沒有靈活運用的思考方式。
就像我們常說的學習死讀書，考試了試題壹變就蒙圈了壹樣。
對待錯綜復雜的商業世界，如果僅僅寄希望於學得了幾招就可以走遍天下的話是很困難的。
就像坐擁十八班武藝，如果不懂得根據“天時地利人和”各種要素，不會“看情況”的認知模式，那麽也只會是壹堆沒有用的工具而已。