如何在經濟發展新形勢下發揮總會計師的作用

壹、 準確定位，發揮總會計師戰略作用總會計師是在單位主要領導人領導下，主管經濟核算和財務會計工作的負責人。在企業實行總會計師制度，有利於加強經濟核算和會計管理。總會計師是指具有較高的會計專業技術職務，協助單位行政領導人組織領導本單位的經濟核算和財務會計工作的專門人員，是單位行政群體的成員之壹，在我國多種原因導致了中國總會計師作用發揮還不充分，市場經濟的實質是法制經濟，但規範、統壹、競爭、有序的市場經濟體制還在完善中。特別是從計劃經濟到市場經濟的轉軌過程中，政府職能轉換還不到位，在這種大背景下，總會計師也沒有完全到位。總會計師的崗位和職務是神聖的，應該走市場經濟的路，建立現代企業財務管理體系，以企業價值最大化為目標。但在企業從實物管理到價值管理的過渡過程中，尚未做到責權利到位。認識上存在問題。總會計師在單位的地位很大程度上取決於單位壹把手是否重視、是否懂財務知識。壹把手重視的單位，總會計師的地位就高，相反，壹把手不重視的，總會計師的地位就低。總會計師本身素質不符合其職能和地位的要求。根據我國目前的現狀，總會計師的職能必須得到調整，轉變職能，再不能僅以傳統的會計核算、財務收支管理為主，而應當在戰略管理包括價值管理、風險管理和人力資源管理等領域發揮重要作用。總會計師不僅是企業財務和會計工作的領軍人物，而且是企業全面運營、全面發展的最高策劃者、決策者與組織者之壹，是企業最高領導層的核心成員之壹，責任大而擔子重。其工作重點與市場經濟發展要匹配，無論在思想認識上還是在工作實踐中，都要主動地、積極地、創造條件地找準位置，發揮作用。首先，要協助領導謀好勢。勢是壹種趨勢、趨向、狀態，謀勢就是要把握政策、分析形勢，制定公司戰略、發展規劃。總會計師應適時地根據公司資產負債結構情況，提交分析材料。企業掌控著多少資源，有形資源是什麽，無形資源是什麽；優勢資源有多少，劣勢資源有多少；無效資源是哪些，行業資源有多少，邊緣資源有哪些；如何布局自有資源，如何整合社會資源，如何優化劣勢資源，如何拓展鏈條資源等與領導團隊***同進行戰略分析、戰略選擇和戰略決策。其次，要謀好市。經理層是戰略執行層，要謀劃市場、把握市場、分析市場、開拓市場、占領市場。總會計師應為最終擴大公司市場占有份額、鞏固市場享有份額、提升市場回報份額，采取多種方式有機組合，安全有效的低成本籌資；為降低財務費用，降低財務風險，確保公司發展的資金需求把好投資關、成本關、費用關；為確保財務數據，統計數據的有效性、有用性和及時性，讓無生命的數字會說話，提供強有力的會計信息支持，使企業在競爭激烈的市場中立於不敗之地，實現公司的可持續發展。二、有所作為，做好內部管理工作（壹）狠抓基礎管理 加強公司內部財會基礎管理工作是市場經濟下企業提高競爭力的客觀要求，是確保企業資金安全、財產完整的基礎，是反腐倡廉搞好先進性教育的需要，是建設壹支高素質隊伍的重要手段。1.深入開展會計工作達標升級活動，不斷補充完善考評體系，從會計機構及人員、會計制度的建立與執行、會計基礎工作、會計要素核算管理、檔案管理、融資與投資管理、電算化應用、資產管理、資本運營管理、管理監督職能發揮及財經紀律執行情況等諸方面考核評價入手，全面提升公司財會基礎工作水平，充分發揮了會計工作的監督管理職能作用。2.繼續加強會計工作電算化運用。為了使公司的財務工作從過去的事後服務型轉向現代的主動經營型，使財會信息資料完整可靠，在會計工作中要應用新的、更有效的工作手段，即實行會計工作電算化。3.提升財務管理水平。針對個別財務管理較差的企業，重點實施“財務管理扶貧”，即：組織業務能力較強的財務人員到這些公司檢查財會運行管理現狀，尋找存在的問題，幫助再造工作流程，完善優化業務傳遞程序；采用現場辦公的方式，即時幫助、現場處理，並提出整頓、改進工作的意見和具體要求，使其財會管理水平有了壹個較快、較大的提升。（二）堅持以人為本，做好內部培訓工作。狠抓教育，努力提高財會人員素質。在現代企業制度下，培養和選拔人才已擺在了戰略性的高度上，如何教育、培養、擁有、保持壹支高素質的財會隊伍特別是高素質的財務管理者，對於公司至關重要。我們通過形式多樣、方法靈活的培訓、學習和研討，使全體財會人員特別是高級財務管理者的知識與技能得到了更新、補充、拓展和提高，使他們提高了職業道德水平，樹立了先進的管理理念；使他們不斷完善知識結構，增強了創新能力，為我們公司鍛造壹支高素質的財會人員隊伍奠定了基礎。對領導幹部進行財會知識培訓，使其對財務知識有了進壹步了解、掌握，對如何看報表、分析報表和使用報表更加得心應手，同時，使其更重視財務工作，更理解財務工作，更支持財務工作，在此基礎上，適時以文件的方式加強教育，加強管理，比如，針對財務檢查出的問題和內部審計出的問題，及時下發《關於進壹步加強財務管理的通知》；結合保持***產黨員先進性教育成果，及時下發《關於加強財經紀律的通知》等給下屬企業以指導。（三）創新資源管理 企業的核心能力是資源和優勢，當然企業的資源不是獨立的，它包括人力資源、財務資源、品牌資源、技術資源、資產資源和企業文化等，是各種資源組合成的壹個綜合體系，它影響著企業未來的收益和戰略選擇，是企業在競爭中獲取領先地位的關鍵能力。所以我們需要認真梳理我們所處的行業