約翰·科特的“領導與變革”管理思想，為他帶來了極大的聲譽。曾因提出企業領導的新觀點而獲得“強斯克獎”（Johnson，Simth & Knisely Award）。
2. 主要管理思想
1）管理與領導的區別
制定計劃 vs 確定方向；?配備人員 vs 聯合員工；控制與解決問題 vs 激勵員工。
科特有壹句耳熟能詳的名言："取得成功的方法是75％～80％靠領導，其余20％～25％靠管理，而不能反過來。"這句話道出了領導與管理之間的辯證關系：領導和管理是兩個互不相同但又互為補充的行為體系；在日趨復雜和變幻無常的商業社會中，這兩者缺壹不可，都是取得成功的必備條件。科特通過壹 壹列舉領導和管理的不同職能，得出了精辟的結論：領導未必優於管理，也未必可以取代管理；要獲得成功，真正的挑戰在於將強有力的領導能力和管理能力結合起來，並使兩者相互制衡。
約翰·科特認為，管理立足於科學，重點在控制和有序；領導立足於藝術，重點在遠見和變革。管理是“治事”之學，領導是“統人”之學。管理充滿了理性，而領導靠的是情感。正是這種“二分法”，使約翰·科特超越了其他管理學者。
2)成功變革的八步驟模型
樹立緊迫感、組建領導團隊、設計願景戰略、溝通變革願景、善於授權賦能、積累短期勝利、促進變革深入、成果融入文化。
八個步驟模型，具有極強的可操作性，已經成為全世界經理人的變革指南。
3. 管理學上的地位
約翰·科特被《商業周刊》評為“20世紀對世界經濟最有影響的50 位大師”之壹，在2001年《商業周刊》將其選為“領導大師第壹人”。他被認為是與“競爭戰略之父”邁克爾·波特、“現代管理之父”彼得·德魯克等人並駕齊驅的管理大師。
4 . 個人特質
1）學霸
約翰·科特早年先後就讀於麻省理工學院及哈佛大學；1972年開始執教於哈佛商學院；1980年，年僅33的科特成為哈佛商學院的終身教授，他和"競爭戰略之父"邁克爾·波特是哈佛歷史上此項殊榮最年輕的得主。
2）演講家
約翰·科特還是蜚聲全球的演講家，他曾經為數十家企業提供過演講和咨詢服務，其中包括了花旗集團、百事可樂、通用電氣等世界頂級公司。進入新世紀，科特也將他廣受歡迎的講座開到了中國。科特的演講聲情並茂，極富感染力，他的目標是激發聽眾的積極性，所以在個人演講之外鼓勵以互動的方式參與討論，錄像、幻燈片、案例研究，當然還有幽默和戲劇化的效果組成了科特式演講的成功因素。
3）暢銷書作家
科特事業生涯的起點是研究管理者的行為，在轉向對領導藝術的研究之前，科特寫了大量有關綜合管理學的文章。他認為，管理者能否進行有效管理，很大程度上 取決於他們能否與他人建立某種聯系。
《總經理》(The General Managers)-1982
1985-《權力與影響》（Power and Influence）
1988-《現代企業的領導藝術》
1990-《變革的力量：領導與管理的差異》（A Force for Change）
1992-《企業文化與經營業績》（Corporate Culture and Performance）
1995-《新規則》（The New Rules）
1996-《領導變革》（Leading Change）
1997-《松下領導學》（Matsushita Leadership）
1999-《領導究竟應該做什麽》（What Leaders Really Do)
《組織動態學》
《企業成功轉型8步驟》
《廢墟中站起的巨人》
《哈佛74年畢業生》
2002-《變革之心》（The Heart of Change）
2006-《冰山在融化》（Our Iceberg is Melting）
著作《松下領導學》而獲《財經時代》的"全球商務書籍獎"，等等。《商業周刊》在2001年將科特評選為"領導大師第壹人"。他發表於《哈佛商業評論》上的《領導者應該做什麽》壹文，被2004年1月號《哈佛商業評論》中文版評選為 "管理史上的奠基之作"中八篇文章之首 。