當前位置:股票大全官網 - 財經新聞 - 法國安盛保險公司的財務經理到底是做什麽的?待遇怎麽樣?

法國安盛保險公司的財務經理到底是做什麽的?待遇怎麽樣?

全球最大保險集團:法國安盛。

[編輯本段]安盛簡介

安盛(法國)最初是眾多相互保險公司的機械組合,現在是全球最大的保險公司(像德國的安聯和荷蘭的ING),也是資產管理巨頭。安盛在美國有子公司安盛金融(AXA Financial),持有Alliance Capital Management的絕大多數股份。同時在海外其他地方也有很多子公司,比如安盛英國,就是太陽人壽的前身,省控股。在澳大利亞,有安盛亞太保險公司AXA Asia Pacific,是全國性相互保險公司National Mutual的前身。比利時有安盛比利時保險公司AXA Belgium,是比利時皇家保險公司Royale Belge的前身。這些子公司從事人壽保險、個人財產和意外保險、公司財產和意外保險、再保險、金融服務和房地產投資。

[編輯本段]成功的法則

1985年,安盛這個品牌剛剛出現的時候,安盛的年收入只有2億歐元。到了1990,這個數字已經增長到了70億。今年,安盛的收入高達722億歐元,是全球第三大保險集團。公司市值也從當年的40億歐元發展到如今的420億歐元,年增長率為17%。

除了增長,安盛正壹步步走向成為全球金融服務領導者。1985年,安盛73%的營業收入來自法國,只有27%來自其他地區。現在這壹比例剛好顛倒過來,其高達77%的收入來自法國以外。另外,當初安盛60%的員工是法國人,現在法國員工比例不到27%。

做妳熟悉的事情

安盛能以如此快的速度進入全球市場,與處於壹個成長中的行業有關。壽險、財險、意外險、資產管理——這些行業統稱為“金融保障”(financial protect)——在全球處於看漲趨勢,保費增速始終高於全球GDP增速。但更重要的是,這取決於壹個成功的策略。安盛的策略是“永遠知道自己想做什麽”,公司所做的是幫助客戶制定最佳的財務安全計劃。

公司提供的服務會根據客戶的年齡和收入進行調整。通常壹個人年輕的時候,最需要的是基本的壽險和財產保障。隨著年齡和收入的增長,他需要用保險來儲蓄和積累資產。當客戶的收入和社會地位達到頂峰時,往往需要退休規劃和房產管理。安盛的工作是為不同年齡和收入的客戶提供最合適的理財建議和規劃。如果妳壹次做太多的事情,妳經常會失去妳的註意力,最終什麽也做不好。所以,安盛的宗旨是永遠不做自己不熟悉的事情,永遠不改變自己的商業模式。雖然安盛近年來壹再依靠並購來擴大規模,但該公司更關註內部業務的增長。只有專註於核心業務的增長,才能規避企業規模快速擴張帶來的風險。

要想在全球競爭中取得成功,光有清晰的戰略定位是不夠的,還要在組織和運營流程上精益求精。安盛非常重視長期利益和短期利益的平衡,依靠在產品創新、業務技術(核保、定價、理賠管理、投資回報)、銷售渠道、服務質量、生產力等方面的持續投入和突破。,實現對客戶服務的承諾。在組織架構上,董事會→最高管理層→各個管理部門的清晰架構也是保證安盛戰略實施的主要力量。

人性化管理贏得人心。

在專註核心的同時,也要進行壹定程度的多元化。目前,安盛擁有壽險和儲蓄保險、資產管理、財產保險和意外險三大主要業務群,幾乎涵蓋了客戶資金安全的所有內容。

安盛認為,所謂全球化是指通過多元化實現增長,這包括地區、產品線、員工和銷售渠道的多元化。理財規劃有句名言:“不要把所有的雞蛋放在同壹個籃子裏。”企業也是如此。目前,安盛在12個國家擁有三大主營業務和分支機構。在專註於自身核心能力的同時,也避免了單壹業務或單壹區域可能帶來的風險。同時,我們在業務領域的選擇上也非常謹慎。比如北美有很強的競爭對手,所以我們目前在北美沒有投入太多的精力。

安盛追求卓越的最後壹個關鍵是人性化管理。對於公司來說,員工不僅僅是技術專家,他們是所有戰略和組織的核心。安盛尊重每壹位員工的背景、文化和個人特點,努力在集中控制和區域創意之間取得平衡。公司的原則是壹切都可以下放,但所有部門和分支機構必須共享相同的核心價值觀、關鍵績效指標(KPI)、最高管理原則以及核心資產的分配。建立壹個清晰的管理模式和框架非常重要,它會明確告訴員工什麽是可以自由發揮的,什麽是絕對不可動搖的。

面對員工的文化多樣性,安盛的原則是壹致的:遵守相同的關鍵績效指標,使用相同的技術,其他的,員工可以自由發揮。安盛的文化提倡尊重每壹個人,鼓勵不同背景的員工互相溝通和傾聽,這對多元化的實現也很有幫助。安盛對員工素質也有壹定要求。除了學歷,公司更看重員工與生俱來的特質,比如勇氣、人際交往能力、傾聽能力等。在挑選員工時,主要看四個特點:魅力、勇氣、判斷力、智力適中;另外,安盛員工的智商大多在90-120之間,因為太聰明的人通常很難融入團隊工作。

歸根結底,管理就是要平衡股東、客戶和員工的利益。安盛通過專註的戰略定位、清晰的組織架構、明確的業務重點和對運營流程的完美追求,成功轉型為全球金融服務的領導者。

[編輯此段]安盛歷史

安盛集團1816成立於法國。目前是全球最大的保險集團,全球第三大國際資產管理集團。其業務網絡覆蓋五大洲50多個國家和地區,在全球擁有約110000名員工和保險代理人。安盛的主要業務是保險和資產管理。安盛集團分別在巴黎證券交易所和紐約證券交易所上市,安盛集團的多家公司也在其經營地上市,包括澳大利亞、新西蘭、香港、紐約、法蘭克福、倫敦、布魯塞爾和都柏林。65438-0997安盛集團經中國人民政府批準,在上海設立中外合資人壽保險公司。目前,集團在北京、上海、廣州、武漢、成都和大連設有代表處,為當地保險市場的發展做出長期貢獻。

該企業的品牌在世界品牌實驗室編制的2006年世界品牌500強中排名第163位。該企業在2007年《財富》世界500強企業中排名第15位。

[編輯此段]投資中國

對發展的承諾和對中國的貢獻

為中國的未來做出貢獻是安盛集團發展中國保險市場的願望。自1989以來,該集團壹直在中國積極開展活動。多年來,安盛及其子公司國威保險攜手開拓國內金融和保險事務,與國內同行建立了深厚的關系,並直接開展了多項實質性工作,以建設中國的保險市場。

目前,集團在北京、上海、廣州、武漢、成都和大連設有代表處,為當地保險市場的發展做出長期貢獻。

深信中國經濟發展前景十分樂觀,集團設立了總投資5億美元的中國亞洲基金,重點投資中國和亞洲市場,特別是基本消費品、生產和新興產業等國內高增長行業,落實集團對中國經濟建設的承諾。

作為壹家全球化的保險集團,安盛非常願意與國內同行分享其國際金融保險經驗。多年來,除了為中國人民銀行的管理人員舉辦多次研討會之外,該集團還就世界各地的保險監管法律法規進行了深入的討論,並相互交流了經驗。此外,它還為員工和國內同行提供海外培訓和舉辦保險研討會,以幫助中國發展保險業。

為鞏固中國金融保險業的發展基礎,集團撥款約65,438+0,000,000港元成立中國金融教育基金,在國內多所大學設立保險研究中心、培訓中心及獎學金,並贊助研討會及海外遊學。

安盛集團在上海的中外合資人壽保險公司即將開業。為了全心全意為中國客戶服務,集團於1996和1997兩年間在中國50個城市進行了中國人壽保險市場調查,以正確了解國內市場的特點和中國人對保險的觀念和需求。這兩份分析報告也已提交中國人民銀行,並向國內保險行業發布。

安盛期望憑借其豐富的國際保險經驗,為中國保險業的長遠發展做出重要貢獻。