如果妳的跳槽是要跨行業或者跨崗位來進行的，那麽在 面試 的時候，基本上逃不過壹道 面試題 ，就是妳為什麽要換壹個行業或者崗位。那麽妳知道如何跨行業跳槽才能成功嗎?我就給大家解答壹下，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀!
1如何跨行業跳槽才能成功
壹、梳理自己的底層能力
工作起來所需要的底層能力無非是：溝通力、 總結 歸納力和表現力。
溝通力在 職場 上的重要程度，不言而喻，以至於我想把它歸為核心競爭力。在職場上要完成壹項工作，只有極少數是可以單槍匹馬完成的，大多數都需要協作。這個時候，能把資源都協同起來推動工作的進展的人，就是最“有能力的人”。
總結歸納力很好理解了，能在繁多的信息中準確抓出to do list 的人，哪個領導不愛?如果開個會，妳連自己要做什麽都沒能弄明白，那還是先練基本功吧。
表現力指的是能夠將自己的想法和工作成果展現出來的能力。很多人其實腦子裏是有想法的，但就是說不明白，word、ppt 通通不管用，那在別人眼裏，這就是沒想法。沒有辦法準確表達出來的想法，就是沒想法。展現工作成果這也是職場的核心競爭力之壹吧，如何體現自己在工作中的作用，如何能把團隊和個人的產出都平衡展現好，是壹門很大的學問。
梳理出自己的底層能力，其實也是重新評估自己的壹個過程：到底有沒有資本去換個行業或者工種生存下來?我想要的這個突破到底是不是我能勝任的?
如果三項底層能力都及格，那我覺得妳真的做什麽都可以的。
二、無限靠近自己想要從事的事業或者崗位
如果妳想跨行業、換崗位去工作，那妳知道妳要換過去的崗位和行業，工作起來到底是在幹什麽嗎?面試的時候人家問妳，妳能應對嗎?
這個時候，妳就應該去找人聊，廣泛的去找不同行業不同崗位的人聊天，看看這個行業、這個崗位究竟是在做什麽，以及了解基本的崗位需求和行業信息。
如果不是我的朋友提醒我，我差點就忘了我當時為了找不同的人聊天有多努力了。
我當時先是掃了壹圈朋友圈，不管跟人家熟不熟，只要是我覺得ta發過的工作內容是我想了解的，我都會去私聊這個人，要麽請吃飯，要麽約壹個電話的機會。不僅跟這個人聊，我還會問他有沒有相關的朋友可以推薦給我，語氣誠懇，姿態很低，畢竟妳是在請人家幫妳。
最重要，不斷散發妳想要跨行業換工作的想法給身邊的人，除了妳現在的同事領導。這種信號的釋放能聚集到很多妳想象不到的人的幫助，我就是這樣換到第二份工作的。
這麽說起來，整個過程很像找對象。看中妳喜歡的人，想各種 方法 去了解ta，不斷散發自己要找對象的信號，最後通過信息的收集和整理來為下壹步做打算。
三、壹崗壹 簡歷
如果妳已經經歷了上面兩步，到了寫簡歷就是真實上戰場了，不要想著壹份簡歷投遍天下，妳甚至需要做到給每壹個妳想投的崗位都寫壹份簡歷。
我換第壹份工作的時候，因為行業和崗位都想換，真的走了很遠的路。後來有壹天我不小心打開了那個找工作的文件夾，發現裏面不同版本的簡歷和cover letter，有40多個文件，不可謂不努力。
妳需要把妳所有的經歷都先列下來，然後根據崗位的要求和崗位的特性把妳的經歷挑出來壹壹對應。
有的同學會問了，那都是換行業和換崗位了，怎麽還能壹壹對應呢?
這裏就需要妳的思考了，妳需要根據妳掌握的信息，對這個職位進行分析，然後再進行可以轉化的能力匹配。
比如妳以前是銷售，其實銷售無論賣什麽，都是在賣壹套解決方案，那麽形成這套解決方案的妳，就應該具備文案撰寫能力、溝通能力、客戶信息獲取能力和交易判斷能力，這些能力都是可以轉換的。
妳如果要去應聘策劃壹類的，那麽文案撰寫能力和客戶信息獲取能力就是很重要的可以轉化到這個崗位的能力;如果妳要應聘項目管理壹類的，銷售在成單的這個過程本身就是壹個項目管理的過程，只是項目大小的區別，這個時候只要展示出妳有項目的統籌能力和溝通能力，就能很好地激發招聘者的興趣。
總之，如果妳已經走到了這壹步，那妳對自己和要去應聘的崗位是要有壹定的認知和了解的，如果連簡歷的技能轉化都做不到的話，說明妳可能還沒有為轉行和轉崗做好準備。
2為什麽要跨行業跳槽
第壹， 職業規劃 決定。這就是走務虛的路線，妳可以說自己經過幾年的工作沈澱，對自己的職業發展與定位有了新的思考。說白了就是妳當年做學生那會的想法過時了，現在打算重新來過。
第二，行業現狀所限。這就要求妳對打算去的新的行業得有點了解了，然後把這個行業給它誇壹誇。那本著趨利避害的想法，自然是希望能奔向壹個更好的、更有前景的行業來謀求發展。那用這點做說辭的時候，要註意壹個對比程度的問題。妳要把回答的重心放在想去的這個行業的優勢上，別去吐槽所在行業的劣勢或者不堪。這會給人壹種卸磨殺驢的感覺，另外也不太客觀。畢竟再怎麽落寞的行業都有人混得風生水起、賺的盆滿缽滿，妳做不到只能說明妳能力不行。
第三，平衡工作與生活。其實這個說辭是蠻好的。因為現階段，越來越多的單位吧也不把所謂的顧大家舍小家給時時掛在嘴邊上了。這倒不是因為老板們變仁慈了，而是越來越多的證據表明，壹個員工如果沒辦法把家庭與工作平衡好，導致自己的生活壹團糟，不僅會嚴重影響本職工作，甚至還說明妳這人吧兼顧能力、溝通能力、情商可能都壹般。所以，妳要是說為了更好的去平衡工作與生活的關系，也是壹種可以接受的原因。跳槽路線圖，讓換工作更有價值 - 網易雲課堂第三，平衡工作與生活。其實這個說辭是蠻好的。因為現階段，越來越多的單位吧也不把所謂的顧大家舍小家給時時掛在嘴邊上了。這倒不是因為老板們變仁慈了，而是越來越多的證據表明，壹個員工如果沒辦法把家庭與工作平衡好，導致自己的生活壹團糟，不僅會嚴重影響本職工作，甚至還說明妳這人吧兼顧能力、溝通能力、情商可能都壹般。所以，妳要是說為了更好的去平衡工作與生活的關系，也是壹種可以接受的原因。
第四，收入壓力。說白了就是想賺錢，這個理由乍壹聽有些赤裸裸，但其實在這個面試題上也不是壹個不錯的選擇。至少，沒什麽可以去讓人吐槽的。妳比如我之前在金融行業工作的時候，有壹次社招面試了壹個小夥子，他原來在壹個種子公司工作。問他為啥要跳槽時，人家就很直接的回答，原單位雖然比較穩定清閑，而且跟他大學的專業對口，但行業的整體薪酬水平太低了。壹個月四千多元的收入，在這樣壹個新壹線城市，對於男生而言實在太低了。所以，必須要趁著年輕轉行，通過自己的努力去博取壹個高薪酬的機會。未來才有可能安家置業、娶妻生子。這番說辭，雖然有些直接，但很有信服力。
第五，謀求多元發展。這個說辭呢，比較適合那些在原行業、原崗位做了比較久的，甚至已經取得了壹定成績或者認可的跳槽人士。說白了，妳在之前那個圈子吧，已經做的不錯了，但如果自己在職業發展上想進壹步，那麽過分單壹的職業經歷可能會有限制，所以要跳出來挑戰壹下自己。舉個例子，我有壹位老同事，他呢是做培訓出身的，當時在業內已經是小有名氣了。後來他跳槽到了壹家人力資源服務機構，從事乙方的工作。又幹了五六年後，現在自己出來做人力資資源服務，主要就是做其中的培訓外包。說白了，人家非常清楚知道自己要什麽，而要想得到自己所求的，又必須得積累什麽樣的 經驗 。那這種說辭吧，用的時候要謹慎，別給新東家壹種妳就是來鍍金的感覺。所以，不建議工作僅五六年之內的職場新人來采用。
第六，自然轉變。這是啥意思呢?就是妳的跳槽乍壹看是跨了行業與崗位了，但實際上在妳們的行業圈子裏，這種跳槽的路徑是非常普遍的。換成學生的話講，就是專業也對口。妳比如，壹些汽車 修理 廠或者4S店的維修人員，他們很多會跳槽到財險公司去從事車險查勘理賠定損等工作。這乍壹看是從汽車業跳到了 保險 業，從維修崗位換到了理賠崗位，但實際上兩者的性質有很多相似的地方。而在實際的工作場景中，這兩類人員基本就是以壹種合作的方式同時出現的。所以，這種轉變本身就具備合理性與正當性。
3跨行業跳槽要註意什麽
壹、拆解：在基礎框架內，拆解到影響企業的利益關系為止
以研究消費者為例，妳必須將消費者分解為更多的身份。
消費者僅僅是購買的人嗎?但妳有沒有想過購買的人只是跑腿，壓根沒有決策權呢?
很多TOB的市場不就是這樣嗎?底下的人負責去買，具體審批還是領導。
所以，妳要學會看妳行業的屬性，正確拆解消費者。壹般來講，消費者可分為決策者、影響者、購買者、使用者、傳播者和分銷者。
妳可能覺得這只是概念上的分類，並沒有多大意義。但現實中確實有意義。
比如壹些社區賣菜的項目，都是通過團長的模式分銷和傳播，團長本身就是通過買菜也就是說消費者發展而來的，所以這個團長既是消費者，又是傳播者和分銷商。
那到底要怎麽拆解呢?
拆解到能夠影響到企業的利益關系為止，沒有利益關系的則不必拆解了。
比如童裝行業，妳要研究爸爸媽媽以及小孩的喜好，但是爺爺奶奶就不用了，老人影響購買什麽衣服的作用小，掏錢的可能性也小。
所以，要學會拆解，就必須有基本的框架常識，第二個學會根據行業特點，選擇哪些為最終的分析要素。
二、深化：以品牌為中心，研究哪些是更好的交易關系
我們很多時候做行業研究都搞錯了，以企業為中心，企業只是壹個組織，方便商業往來和政府監管。
行業分析真正的中心是品牌，研究品牌主體，研究更好的交易關系。
比如研究競爭對手，競爭對手有哪幾個品牌?分別定位是什麽?底下有哪幾款產品?對應消費者哪些需求?他們在哪些方面比競爭對手更好地滿足了消費者需求?
記住，研究品牌只要抓住壹個根本：更好的交易關系。
行業內為什麽有些企業這方面表現好，有些企業另壹方面表現好。歸根結底是消費者會為企業某些優勢買單，並且這種關系是***贏的。
三、閉環：以企業內外連接為重點，看有沒有斷檔
更好的交易關系分為兩點：壹個是對消費者更有利;壹個是企業能夠持續這種關系。
說白了，企業好比後臺，消費者好比前臺，兩者通過品牌連接，但要能夠形成壹個閉環，品牌才能夠持續。
舉個反例：為什麽有些***享單車連押金都退不起了呢?歸根結底是因為只吸引了大量用戶，甚至獲得了很多押金，但是沒有解決企業盈利問題。
本質上還是資本驅動下的盲目擴張，以獲取用戶為主要目的，壹旦各路資本達不成統壹***識，再加上自身造血功能的缺失，就難以運轉了。
可以這樣說，能夠形成良性閉環的公司，即使小壹點，未來也能夠做大。反之，即使是大公司，也會最終被淘汰。
四、維度：不同維度看問題，更能識別廬山真面目
研究行業要跳出行業看行業，從更高維度或更小視角，往往能夠有更多的收獲。
比如從產業看行業，妳會發現供應鏈、政策、社會關於行業的輿論等，也是影響壹個行業的風向標。
再比如從人才看行業，往往企業的CEO職業背景和個性心理，某種程度上決定壹個企業的方向和風格。
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