郭廣昌表示，向陽而生，只有學習的人才能面對未來，只有改變自己的人才有未來，只有為未來解決問題的企業才有希望。郭廣昌分享了幾點思考。
壹是全球化。我們國家最近做了兩個很了不起的事，即RCEP簽署和中歐貿易協定簽訂。這是兩個非常英明的決策，浙商壹定要有全球的眼光和能力。
此外，面對疫情，2020年的戰略物資是口罩、防護服，今天的戰略物資是疫苗。在抗疫這個事情上，沒有全球的合作，就沒有那麽快有今天的成就。浙商要繼續有全球化眼光。
二是創新、創新、創新！比如，智能 汽車 的時代，3到5年間可能就來了，發展遠遠超過我們的想象，如果不創新，浙商怎麽在世界上立足之處？
三是品牌。也是復星壹直在說的“C2M”，以前說好產品自帶流量，酒香不怕巷子深。但互聯網時代平臺的力量越來越強，如果光有好產品沒有品牌，尤其是不能穿透到C端，不能運營用戶的話，很危險。
郭廣昌繼續說，2020年疫情對復星來說，最最重要的壹點是學到了另外四個字——“戰時機制”，他深刻地感覺到復星以前的日子太好過了，遠遠沒有脫離傳統行業帶來的“舒適區”，在“舒適區”裏習慣了，沒有看到如狼似虎的新興企業在怎麽做，以什麽狀態在做。通過此次疫情，讓他們感受到了，如果不能躬身入局，如果不能進行組織結構的調整，說的創新、C2M、互聯網鏈接都是假的，都是停留在“知”的層面，而沒有落實到“行”的層面。
郭廣昌說，因為疫情需要，我們形成戰時機制，所以復星形成了應對疫情的“戰時機制”後，全面改造組織結構。此次引進了壹個工具——“星戰場”，是非常好的工具。只有進行了結構的改造，組織能跟上戰時需求才能更好的創新。
“我壹直和兄弟們說，要堅持做對的事，要堅持做難的事，要堅持做需要時間積累的事。”郭廣昌說，成功的基礎是要舍得，要敢於投入。
郭廣昌坦言，今天大家要更好的成功，“知行合壹”的根本是要“舍得”，要舍得忘記過去是怎樣成功，要舍得妳曾經經歷了那麽多事情以後，已經有那麽多人在妳邊上，他們幫妳做了多少事；妳要尋找新的東西，妳要保持新鮮感，妳要對人、對事、對組織、對結構保持新鮮感，這樣才會有未來。
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