1.《管理學》（第7版）作者:【美】羅賓斯等譯孫建民等譯出版社:中國人民大學出版社。
2.《管理學:原理與方法》（第四版）——大學管理學教材系列作者:周三等。編輯:復旦大學出版社
3.管理（中國版）
作者:郭朝陽編輯出版社:北京大學出版社。
4.中國管理
作者:蘇東水，何鵬等。出版社:復旦大學出版社。
5.中國管理學-融匯古今管理智慧-MBA精品課程系列教材
作者:李雪峰出版社:中國人民大學出版社。
管理者必讀的十本管理書籍:
1.卓有成效的經理
在這本薄薄的書中，現代管理學之父彼得·德魯克提出了壹個重要定律:管理者的工作效率往往是決定組織工作效率的最關鍵因素。因此，在管理別人之前，妳必須學會管理自己。
德魯克還給出高效管理者必須養成的五個習慣:正確規劃時間；致力於對外界的貢獻；重視發揮優勢，立足優勢開展工作；專註於幾個主要領域；做出有效的決策。
2.《孫子兵法》
在企業管理中，戰略的制定和管理起著重要的作用。《孫子兵法》雖然是壹本兵書，但其中包含的“兵者狡猾”、“久暴則國缺”等戰略思想，歷經2500多年的考驗，被歷朝歷代的政治家、軍事家和商人視為珍寶。美國著名學府哈佛商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰略課程。
3.“領導力21法則“
“領導就是領導，不管妳在哪裏，從事什麽工作。時代在變，科技在不斷進步，文化也因地域不同而不同。但真正的領導原則是不變的……”美國著名領導力大師約翰？馬克斯韋爾說。
在這本書中，馬克斯韋爾先生描述了265，438+0條領導法則，包括影響法則、過程法則、哈頓法則和基礎法則。為了擁有非凡的洞察力和培養無敵的實戰能力，他立即開始訓練265，438+0的規則。
4.常青基金會:理想公司的成功理念
1994，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼在內的18家成功企業的研究，吉姆？對於偉大的公司為什麽偉大，柯林斯給出了答案:企業必須在發展過程中不斷改革和反思自己，讓優勢成為公司的特色。其人性化的視角是本書的壹大亮點。
5.從優秀到卓越
2001商業周刊十大商業書籍。吉姆嗎？柯林斯花了5年時間分析了過去65，438+0，965年中超過65，438+0，400家財富500強上市公司，得到了令人震驚的研究結果——只有65，438+0家公司實現了從卓越績效到卓越績效的飛躍。
亞馬遜書店對這本書的評價是:“這是那種管理者和首席執行官需要在幾年內反復閱讀的書。”
6.360度領導
如果妳不是老板，妳也能領導嗎？如果不是最高* * *，妳的老板就是壹個糟糕的領導。妳能充分發揮妳的影響力嗎？約翰？麥克斯韋告訴妳如何克服挑戰，並以360度的方式使用技能來影響老板、同事和下級。不要等待晉升，練習360度領導能力，從組織中的任何位置發揮妳的影響力。
7.“傑克？韋爾奇自傳
通用電氣（GE）前董事長兼首席執行官傑克？韋爾奇在這本書中揭示了他的管理秘訣，他創造的獨特管理模式幫助壹個龐大的商業帝國擺脫了痼疾，走上了靈活、積極的道路。韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第五大道的壹家小服裝店。
巴菲特推薦這本書時說:“傑克是管理界的老虎伍茲，所有首席執行官都想效仿他。雖然他們追不上他，但如果他們認真聽他說的話，就可以更接近他。”
8.只有偏執狂才能生存
美國最具創新精神的企業家安迪？格羅夫利用偏執的管理將英特爾打造成了世界上最大的計算機芯片公司。這本書被稱為企業管理者特種部隊培訓手冊。在這本書中，格羅夫對領導者最可怕的噩夢——最可怕的商業環境提出了新的解決方案:競爭、技術和規則突然發生了巨大變化。
9.影響:妳為什麽說“是”？》
企業領導人每天都要做出許多決定。我們怎樣才能說服別人心甘情願地同意妳的決定？如何讓董事會接受妳的提議？心理學家羅伯特羅伯特？通過對火雞媽媽和搭便車場景等各種現象的分析和研究，恰爾蒂尼提出了說服他人過程中的六項基本原則。
10.真正成功
真正的成功需要在人際關系、設備（團隊成員）、工作態度和領導力方面提高自己和團隊。約翰？麥克斯韋將人際關系101、設備101、心態101和領導力101結合成真正的成功。