執行力是決定企業成敗的重要因素，是企業核心競爭力形成的關鍵。它決定著企業的生存和發展，關系著企業的成敗。下面我為大家整理了工作執行力不足練習的詳細內容，希望對大家有所幫助！
1，提高領導者和管理者的執行力。
領導者的執行力不再是知識和技能的能力，除了謙虛務實、以身作則、身體力行和樹立威信。其主要任務是:第壹，選擇合適的人在合適的地方做合適的事；第二，激勵下屬意識到自己角色的重要性；第三，“發現人、引導人、培養人、使用好人、管理好人”會激勵下屬做好事，從而提高整個團隊的執行力。
2.培養基層員工的執行力
個人執行力是員工個人將上級的命令和想法轉化為行動並將行動轉化為結果的能力。影響員工執行力的因素主要包括員工的工作能力和工作欲望。有能力，不想做好，結果不會好；沒有能力，想做好，結果也不會好。提高員工的執行力，必須從兩個方面入手:提高員工的工作能力和工作態度。
（1）員工的工作能力可以通過企業的制度和環境建設來提高。主要是人力資源管理的改進。首先，晉升和選拔系統用於確保選擇合適的人在合適的職位上工作。其次，培訓體系有計劃、有針對性地加強能力培訓，幫助員工提升。第三，通過員工的職業發展設計，規劃員工發展藍圖和開展工作壓力，促進員工加強自身學習和自我提升；並通過激勵導向，鼓勵員工主動發現問題、思考問題和解決問題，不斷挖掘自身潛力和價值。
（2）態度是人內心的壹種潛在意誌，是個人能力、意誌、觀念和價值觀在工作中的外在表現。態度是員工執行力弱的決定性因素。可以說態度在壹定程度上就是競爭力。隨著工作態度和個人能力的提高，如果能夠積極主動地做好自己的工作，整個員工的執行力就可以得到提高。
改善工作態度，主要是在企業管理機制下從文化建設方面營造執行文化的環境氛圍。壹方面腳踏實地，從小事做起，從簡單的事情做起。海爾集團CEO張瑞敏說:“做好每壹件簡單的事都不容易；把每壹件平凡的事做好，就是不平凡。”“以小見大”和“知小”從做小事中獲得認可，贏得人們的信任，使生活從平庸走向卓越。
另壹方面是強化員工“做事就是做人”的責任感導向。工作意味著責任，不僅是個人責任，更是壹種社會責任和家庭期望。當人們對工作充滿責任感時，就會在逆境中及時調整心態，在困難面前勇於承擔責任，釋放正能量，心智逐漸成熟，人格得到成長和升華。
3.加強隊伍執行力建設。
只有做好並願意做好，才能有壹個持續的好結果。我們之所以說“可能”，是因為在分工越來越細化的情況下，每個員工的績效和效率都取決於團隊其他成員的績效和效率。如果企業的執行力出現問題，即使員工有能力、願意做好，也不壹定能做好。因此，在提高員工個人執行力的同時，還必須加強團隊執行力的建設。
團隊執行力，簡單來說就是企業讓壹群有能力、有意願的人願意去做、做好的能力。
為什麽有些人才能夠在某個企業充分發揮自己的特長和才能，創造非凡的業績？然而，在另壹家企業中，他們的成就平平。原因只有壹個，企業的執行力不同。換句話說，只有建立在團隊執行力的基礎上，個人的執行力才有意義和價值。沒有強大的團隊支撐，無論個人執行力有多強，都很難成功。
（1）創建團隊執行文化
壹個團隊的執行力不僅取決於團隊領導和員工的執行力，還取決於團隊建立的執行氛圍和環境。良好的執行環境可以充分發揮個人的執行力。
團隊文化是團隊執行力的載體。優秀的團隊是以人為本、任人唯賢、獎懲分明；優秀的團隊文化可以統壹員工思想，增強團隊凝聚力，為實現團隊目標奠定基礎。
（2）績效導向和責任導向
優秀的團隊不僅註重過程，更註重結果。如果執行中出現問題，可以找出原因，分清責任並敢於承擔，拒絕逃避和無所作為。壹個強有力的執行團隊強調速度和行動，這可以激發員工的活力，調動他們的積極性和熱情，並加強團隊的凝聚力。
③溝通合作，共贏思維
共贏思維和團隊內部的溝通合作可以營造良性的競爭氛圍，進而挖掘員工的潛力。結合職業發展規劃的設計，將組織目標與個人目標有機結合，可以促進團隊和成員的共同發展。引導員工重視合作不僅可以提高員工的溝通能力和解決問題的能力，還可以實現員工思想的統壹，促進團隊成員之間的相互理解和密切合作。
企業的發展和個人的成功都需要建立團隊合作意識。建設團隊執行力的目標是建立壹個有執行力的團隊組織，以團隊為核心，使所有員工在良好的工作氛圍中相互感染和激勵，使每個人都能自覺積極地工作，高效地實現企業目標。