1.集中發展戰略
集中化發展戰略是集中企業的所有資源，以比過去更快的增長速度提高現有產品或服務的銷售額、利潤或市場份額。他的優勢是他的業務目標集中，容易實現生產專業化和規模經濟。這種策略也有壹定的風險，最重要的是它完全由行業的興衰決定。當行業由於需求變化和其他原因而衰退時，中心化企業將不可避免地受到相當大的沖擊。任何商品的市場容量都是有限的。當市場飽和時，具有相對經營優勢的企業的增長速度肯定會放緩，這將影響企業的長期穩定發展。此時，如果發現新的商機，中心化企業將轉向多元化方向。
2.同心多樣化戰略
同心戰略是增加與企業現有產品或服務相似的新產品或服務。同心多元化可以利用企業的專業知識和技術經驗、生產設備和銷售渠道。當壹個企業的行業處於上升期時，這種戰略是壹種非常動態的戰略，它可以加強該組織在具有特殊知識和經驗的領域中的地位。雖然同心多元化企業戰略避免了集中於單壹產品或服務的風險，但它在許多方面增加了資本投資的難度和資本短缺的風險。此外，經濟低迷將危及各行各業，相關業務將壹起上升和下降，這大大降低了同心多元化企業抵禦風險的能力。如果企業整體實力不強，每項業務規模小，競爭力差，則每項業務的效果可能會很差。這樣就造成了分散企業權力的負面效應。
3.縱向壹體化企業戰略
縱向壹體化是指在兩個可能的方向上擴展現有業務的發展戰略。前向整合意味著壹個組織自己銷售其產品和服務。後向集成是指提供生產現有產品或服務所需的部分或全部產品或服務。垂直整合將多個單壹企業的業務合並為壹個企業，從而節省交易成本和風險支出，有利於企業優化利用資源。
4.橫向壹體化企業戰略
橫向壹體化戰略是企業通過購買、聯盟或兼並與自己競爭的發展戰略。橫向壹體化可以實現規模經濟、經驗共享和優勢互補；它可以提高產業集中度，增強對市場的控制能力。同時，橫向壹體化要承擔更大規模的經營風險，以及規模大帶來的生產機構臃腫、效率低下的弊端。
5.復雜多樣的企業戰略
復合多元化企業戰略是指增加與組織現有產品或服務截然不同的新產品或服務。它有很多優點。它可以產生資金的協同效應，分散風險，並轉移到經濟特征較好的行業，從而提高企業的盈利能力和靈活性。合並後的企業可以產生協同效應，用壹個部門的利潤來彌補另壹個部門的開支。然而，復合多元化戰略對高層管理者提出了許多要求。企業的業務範圍越廣，高層管理者就越難了解各個業務部門的經營狀況，也越難協調各部門之間的工作。