寫論文的時候要清楚:？管理是壹種有意識、有目的的活動，服務於並服從於組織目標。？思路清晰了，論文才能寫好。
建築工程施工項目管理大壹管理論文3000字
摘要:近年來，隨著房地產行業的快速發展，建築項目的施工技術變得越來越復雜，因此建築項目的項目管理變得越來越重要。成功的建設項目管理不僅能給項目和項目企業帶來良好的經濟效益，還能給國家帶來良好的社會效益。
關鍵詞:建築工程；項目管理
1.建築工程施工項目管理綜述
建築工程是針對特定的建築物、建築區域或獨立的單元工程。建設項目管理是根據項目規模在建設項目所在地實施動態、分步管理。它是從施工到交鑰匙和回訪服務的全過程管理。建設項目管理的核心是堅持全面質量管理和全過程管理。其目的是質量、工期和成本的辯證統壹。成本和進度限制是項目管理的主要目標。過去它們是分開管理的，它們之間沒有密切的關系，這帶來了許多原因。例如，當項目達到某壹階段時，累計成本相當於累計計劃預算成本，但實際完成的實物量（進度）尚未達到計劃數量。當項目預算超出時，仍有剩余工程量需要完成，因此必須增加更多費用來完成項目。此時，計劃在預算內完成項目以進行成本控制為時已晚。這說明累計實際成本與累計預算成本的比較只能說明壹個方面，並不能真實反映項目的成本約束。建築工程項目管理的主要特點是:壹是建築工程項目經理是建築企業；二是建設項目管理有時間限制；第三，建設項目管理的內容隨著階段和要求的變化而變化；四是建設項目管理要求加強組織協調。
2.建設項目管理中存在的原因
2.1施工質量不高。
建築工程的施工質量不僅影響建築物的正常使用，而且關系到人民的生命財產安全。在重特大事故頻發的現實情況下，建築工程施工質量成為全社會各方共同關註的問題。
2.2合同管理不規範
因為中國的建築市場不成熟，即使合同條件存在？不平等條款？建築企業也會接受，企業為了盈利往往會影響工程質量；違約現象嚴重。在施工過程中，施工方因需要臨時修改合同條款，嚴重影響了工程建設的市場秩序。合同管理不規範、合同管理人員法律意識淡薄增加了企業的法律風險。
2.2項目管理人員素質低。
與西方國家相比，中國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，培養項目管理人才的環境相對落後，導致項目管理人才素質較低，施工管理不到位。過去，中國的項目管理人員培訓和資格認定大多集中在承包商工程師級別，但對業主項目管理人員的培訓、考核和資格評價仍然薄弱。而且，施工單位在招投標中存在違規行為。施工單位往往聘請資質較高的項目經理投標。壹旦項目中標，它將被分包給其他項目經理。有些項目經理甚至沒有資質，項目經理本人也不到位，或者不參戰，從而導致項目經理對項目沒有了解。
3.加強建設項目管理的措施
對於房地產建設來說，建設管理模式可以采取不同的形式，但目的是相同的，即以最快的速度和合理的成本完成高質量的工程項目。為了實現這壹目標，良好的項目管理必須在施工質量、進度和成本約束方面發揮重要作用，即通過諸如施工資質驗證、招標、現場施工檢查（包括材料質量、施工工藝和程序、準確性和安全性等）等措施。），由監理單位進行監理，並有序支付工程款。鑒於我國現代建設項目管理的突出原因，我們應在以下幾個方面取得突破:
3.1實行項目管理責任制
建設項目通常規模較大，子項目或單項工程較多，施工管理和合同管理往往難度較大。在細化主體的基礎上，必須進壹步簡化生產關系，減少管理層級，變金字塔式管理為扁平化管理。具體來說。它是在企業法人和項目經理之間建立壹個全面的指標考核責任制，包括全員管理、價格分離、指標考核、項目核算、確保支付、集約效率提高和超額獎勵。項目管理部科學管理到位，公司層面宏觀調控機制到位，產品質量提升和安全監控機制到位，保障了項目協調有序實施。企業要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制來保證項目經理負責制的實施。
3.2提高項目經理的專業水平和綜合素質。
建築工程的質量與項目管理人員的技術水平和素質密切相關。因此，壹方面要加強施工管理人員的技術培訓，提高其專業水平；另壹方面，也要註重項目經理職業素養和職業道德的培養。發達國家的實踐經驗證明，培養項目管理人才的綜合素質至關重要，而我國項目管理人才的培養在環境和實力方面相對薄弱。因此，為了提高我國項目管理人才的質量，我們應該經常開展項目管理學科的國內和國際交流與討論。高校應設立學科、碩士和博士項目，培養壹批專業知識強、懂經濟、法律、善管理、精通計算機和外語的高素質項目管理人才。此外，規範項目管理培訓和資質認定。
3.3加強成本管理和質量控制
項目管理的核心是成本管理，因此必須建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。我們要樹立低成本、高質量、高效率的理念。以企業為成本控制的核心。從項目經理、技術負責人到現場管理員，都要落實成本管理的責任，明確責任，知道我們管理的內容是什麽，要達到什麽樣的約束，如何約束。項目成本核算體系也是成本管理約束的壹個重要方面，必須堅持企業以利潤為中心、項目以成本為中心的原則。合理劃分企業和項目之間的責任和權利，項目會計制度應堅持對每個項目進行單獨核算，實行責任會計制度，加強有效的成本控制，加強項目成本預測，將價值工程原理應用於成本分析，科學地降低項目成本。企業要在競爭中立於不敗之地，就要正確處理成本與質量、規模、方案、設計、預測、決策等工作的關系，實現上述因素的最佳組合，實現成本管理的最佳效益。
3.4完善項目管理相關法律法規。
目前我國建築市場混亂，日常管理極不規範，有法可依，有法不依，執法不嚴。為了嚴格規範和整頓建築市場，我們必須貫徹國家的有關政策，建立和完善建築市場管理的各種法律、法規和制度。門類齊全，相互支撐，避免重疊、遺漏或空缺。同時，政府部門也要充分發揮和運用法律法規的手段，培育和發展我國建築市場體系，確保建設項目從前期規劃、勘察設計、工程承包、施工到竣工的所有活動都納入法制軌道，做到有法可依、執法必嚴、違法必究。
3.5建立適當的激勵和約束機制
3.5.1實行嚴格的審計監督制度。
在管理辦法可行、組織體系健全、任務責任明確的基礎上，重點對在建、竣工、分包項目進行審計，對規模較大、建設周期較長的項目實施年度審計和竣工決算審計，對項目經理調動、項目部解體進行審計。重點是做好經營責任和效果、經營活動合法性、財經紀律等重大原因審計。
3.5.2搞好黨的組織監督和職工民主監督。
項目部必須堅持和維護黨的集體領導，堅持民主集中制原則，按照黨的精神要求執行重大原因集體討論、重要工作通報和重大原因請示制度，項目經理不搞個人決策。堅持依靠職工群眾辦好項目的原則，推進項目事務公開，增強項目管理透明度，充分發揮職工民主監督作用。
4.結束語
近年來，中國經濟的快速發展促進了房地產業的蓬勃發展，但也給房地產業和建築業帶來了激烈的競爭。房地產開發企業要想在競爭中生存，就必須獲得可持續的競爭優勢。這要求房地產開發商規範建設項目的項目管理，以優秀的人力資源為基礎，以創新的建設技術為支撐，以先進的管理模式為核心，對規劃設計、規劃運營、施工和物業管理階段進行有效約束，以運營成本、工程進度和工程質量為原則，不斷改進其運營，增強企業的競爭實力，以客戶滿意為標準，不斷為其提供卓越的產品和服務。
參考資料:
【1】崔海濤。淺談建築工程項目管理【J】。科技風。2010
【2】趙豐。論工程建設的全面質量管理【J】。黑龍江科技信息。2011
【3】林桂荃。淺談建設項目管理中如何制約工程質量【J】。四川建築材料。2007
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