1、徹底落實項目經理責任制的管理方法：項目經理負責制是目前國際上項目管理的主要形式之壹。要把選準項目經理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。項目經理選用後，要對其制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，提前制止或預防不良現象發生。
2、註重項目團隊的建設：項目經理負責制的推行能否取得應有的成效，不僅取決於項目經理個人，還取決於是否有壹個強有力的項目團隊。確保項目目標高質量的實現，還取決於是否能有壹個高效的項目團隊。項目經理固然是項目團隊中的核心人物，但他的工作還需要整個項目團隊的緊密配合。項目經理確定後，壹般由項目經理親自選拔和配置項目團隊的隊員，這樣才能保證項目團隊內部的溝通和協調，使項目團隊向高效率發展。
3、管理應該從項目實現目標的評估、承包合同的簽訂做起：任何壹個項目的實施無外乎圍繞“質量、進度、成本、安全、環保”五大要素進行。這些要素實現目標的目標值的制定，都要在工程項目實施前進行現場實際項目評估後進行科學制定。我們把它看做是堵塞項目管理失敗第壹道關口。其方法就是要成立專門的領導評估和測算小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系，在思想上與實踐上切實把項目評估、測算認真來抓好做好。制定好項目實現目標之後與項目經理簽訂承包經營合同，委派有工程管理經驗的主管會計。從而可以在項目項目運行中的進行監督、檢查、指導和考核。
4、狠抓現場管理：要把原材料、勞務隊川管理做為重點，註意施工機械設備的選用。在勞力隊伍的選用上，要選取實力較強、有良好的社會信譽、有營業執照的隊伍，嚴禁使用壹些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍，以免造成項目虧損，質量事故頻發，損害了企業的信譽和形象，丟失了市場。
5、把實施激勵約束機制，作為工程項目管理的主要突破口：工程項目的實施能夠在預定的軌道上行駛，按計劃有步驟地實現制定的目標，企業主管部門必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作。
問題二：從施工組織管理方面假如我是項目經理 妳是項目經理的話妳就管理好妳手下的幾個人就行了，總工或者技術員，施工員，安全員，材料員，技術會負責好工地所以的技術問題，按圖建設，做好工程簽證。施工的安排好工人和各道工序的流水作業不出現窩工。安全的管好安全問題不出事故，妳就能少花冤枉錢，保住位子。材料的把好關，不吃回扣，妳省錢。這都是他們的職責所在，其他的還有很多管理人員都有自己的職責，妳的任務是首先管理好這些人然後是協調與甲方的關系，與建管局的關系，與妳的總公司的關系，管理不好妳的手下妳也就不用去處理那些關系了，因為工程出了問題妳負主要責任妳就已經不是項目經理了，呵呵，明白了？這裏說的是國企建築公司或者大的建設集團，如果是壹般的施工總承包企業，妳這個項目經理也要做這些但是還有更多的妳要去做，比如，資本‘資金、關系、等等，說白了妳就是個大點的包工頭只是掛靠這個公司的資質，那是妳得隨時讓自己的腰玩到90度，哈哈
問題三：如果妳是壹個建築工程的項目經理，妳應該如何管理好這個工程項目？ 施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是在不斷地創新和完善項目管理，而施工項目能否全面、順利實施，關鍵就在於能否解決好工程項目管理的問題。目前感覺應該從以下幾方面著手：
第壹、徹底落實項目經理責任制的管理方法：項目經理負責制是目前國際上項目管理的主要形式之壹。要把選準項目經理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。項目經理選用後，要對其制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，提前制止或預防不良現象發生。
第二、註重項目團隊的建設：項目經理負責制的推行能否取得應有的成效，不僅取決於項目經理個人，還取決於是否有壹個強有力的項目團隊。確保項目目標高質量的實現，還取決於是否能有壹個高效的項目團隊。項目經理固然是項目團隊中的核心人物，但他的工作還需要整個項目團隊的緊密配合。項目經理確定後，壹般由項目經理親自選拔和配置項目團隊的隊員，這樣才能保證項目團隊內部的溝通和協調，使項目團隊向高效率發展。
第三、管理應該從項目實現目標的評估、承包合同的簽訂做起：任何壹個項目的實施無外乎圍繞“質量、進度、成本、安全、環保”五大要素進行。這些要素實現目標的目標值的制定，都要在工程項目實施前進行現場實際項目評估後進行科學制定。我們把它看做是堵塞項目管理失敗第壹道關口。其方法就是要成立專門的領導評估和測算小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系，在思想上與實踐上切實把項目評估、測算認真來抓好做好。制定好項目實現目標之後與項目經理簽訂承包經營合同，委派有工程管理經驗的主管會計。從而可以在項目項目運行中的進行監督、檢查、指導和考核。
第四、狠抓現場管理：要把原材料、勞務隊伍管理做為重點，註意施工機械設備的選用。在勞力隊伍的選用上，要選取實力較強、有良好的社會信譽、有營業執照的隊伍，嚴禁使用壹些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍，以免造成項目虧損，質量事故頻發，損害了企業的信譽和形象，丟失了市場。
原材料選擇采用無標底招標采購模式，確保采購物資性能價格比最優。在機械使用中註意選用良好工作性能的機械，對工程質量目標的實現、對進度的順利進行有著不可忽視的作用，所以做好必要的監督也是不可少的。
第五、把實施激勵約束機制，作為工程項目管理的主要突破口：工盯項目的實施能夠在預定的軌道上行駛，按計劃有步驟地實現制定的目標，企業主管部門必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作。
首先，要全面推行項目考核制度。根據項目經營狀況，獎優罰劣，真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。
其次，實行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。
最後，搞好項目管理過程民主監督。堅持依靠職工群眾監督，增強項目管理的透明度，切實發揮職工民主監督的作用。
其中註意幾點
1、和領導搞關系，指揮、調度得下面的工作人員，對人要人性化；
2、管好工程進度，抓好工程質量、工期及工程的造價；
3、落實責任到個人，建立激勵機制，調動積極性；
4、合理采購材料及設備，及時獲取各種信息...>>
問題四：假如我是壹名物業經理該怎麽做 首先應該了解該公司的基本情況，比如人員配備，組織架構等；其次要知道該公司現階段的主要任務是什麽；最後就是圍現階段任務怎樣去協調好各部門有序的開展工作。記住：剛去千萬別大刀闊斧，先分析好哪些是可以繼續使用的（包括制度，人員等等）；哪些是需要微調的；哪些是必須要改變的。好的繼續發揚，不是很好的可以著手改動，大的改動壹定要做好各方面的準備才能做，準備不充分妳會很慘，做好的妳就穩定啦，別人也會服妳啦。危機也是商機，同理。***勉！
問題五：作為壹名項目經理，如何管好項目？ 項目經理 如何做好項目：
項目經理的任職條件要求較高，既要具有壹定的知識層次和水平，同時也要具有必要的管理經驗。以下將介紹如何做好項目經理的幾個常見的領導素質、知識素質、實踐經驗、現代化的管理觀念，可為業內人士提供壹定的參考價值。
1、 項目經理應具備的基本條件
項目經理是企業的重要管理者，故應具備較高的政治素質和職業道德。項目經理是壹名領導者，因此應具有較高的組織能力，博學多識，明禮誠信。多謀善斷，靈活機變。團結友愛，知人善任。公道正直，勤儉自強。鐵面無私，賞罰嚴明。項目經理應當是壹個專家，具有大、中專以上相應的學歷層次和水平，懂得技術知識，經營管理和法律知識，項目經理必須具有壹定的實踐經歷和按規定經過壹定的實踐鍛煉。項目經理不但要擔當繁重的工作，而且工作條件和生活條件都因現場性強而相當艱苦。
有這樣壹個觀點：“項目經理是幹出來的，不是學出來的，不是教出來的。壹個要成長為壹名合格的項目經理主要不是靠學，而是靠幹，當然學也很重要。靠幹，完全不學，可以出項目經理。但靠學不靠幹，是絕對出不來項目經理的。光幹不學，有可能會出現的情況是，妳的能力本來可做壹大項目經理，但現在可能只能做壹個中的或者小的項目經理，因為妳沒有理論指導，有些問題可能處理得不夠好。
美國項目管理專家約翰?賓認為項目經理應具備的基本素質有六條：壹是具有本專業技術知識；二是有工作幹勁，主動承擔責任；三是具有成熟而客觀的判斷能力，成熟是指有經驗，能夠看出問題來，客觀是指他能看取最終目標，而不是只顧眼前；四是具有管理能力；五是誠實可靠與言行壹致，答應的事就壹定做到；六是機智、精力充沛、能夠吃苦耐勞，隨時都準備著處理可能發生的事情。
2 、現代化的管理觀念
科學技術發展到現在，足以使項目管理實現高度科學化，並服務於管理現代化。
（1）要強調戰略觀念，即全面系統的觀念和面向未來的發展觀念。面向未來，包括市場的未來、技術的未來、組織的未來和項目管理科學的未來。項目經理都應該熟悉和了解項目中的每壹項技術，只有這樣才能全面掌握項目。其次項目經理應具有協調、組織的能力，能夠調節整個項目團隊的氣氛，在遇到挫折時“升溫”，在過分樂觀時“降溫”；同時應具有同項目單位進行溝通、協調的能力，為自己組員的項目實施做好環境的準備；在遇到關鍵或疑難問題時，能夠通過各種途徑找到問題的答案。項目經理跟壹般的職業經理人不同，它是有較強的專用性，壹個不懂技術的人是絕對不能做項目經理的，項目經理應該是技術和管理的結合。
（2）市場觀念，即要搞好項目管理，首先要了解市場，其次要以自身的優勢去占有市場、贏得市場。
（3）用戶觀念，即壹切為用戶的觀念，全心全意地為用戶服務，以對用戶高度負責求得信譽，以信譽求得項目管理的成功。
（4）效益觀念，即進行項目管理要精打細算，減少投入；在進行產品交易以後，所獲得的收益要大於投入，形成利潤，為此要首先贏得市場和信譽，向管理求效益。
（5）競爭觀念，即以質量好，工期合理、服務周到、造價經濟取勝。有市場就有競爭，有競爭就要加強管理，進行目標控制，取得競爭的優勢，因此樹立競爭觀念必然會促進項目管理提高水平。
（6）時間觀念，即要把握決策時機，縮短工期，加快資金周轉，講究資金時間價值，講究工作效率和管理效率，從而贏得時間，贏得效益。
（7）變革和創新觀念，即沒有不變的項目管理模式，要根據工程和環境的變化調整和變革，故要講預測，有對策。光有變革觀念不成，還要有創新觀念。贏得競爭勝利的關鍵在創新，廣泛采用新工藝、新技術、新材料、新設備、新的管理組織、......>>
問題六：如何做壹個合格的項目經理 關於項目經理
1、項目經理首先要會做人，對上面妳要負責，公司或領導把這個項目交給妳了，可以說是領導對妳信
任，就看妳的了。對下面妳要協調好，做這個項目的人好多，但每個人都不壹樣，這就需要項目經理去做
工作，因為壹般的項目經理對下面人事不具有太大的權力，就是說妳不能因為他幹的不好就請他離開公司，
甚至妳也沒有權利離開妳這個團隊，也可能妳沒有罰他的權力，也沒有因為他幹的好就可以給他壹些好的
報酬的權力。因此，妳需要與每個人溝通，了解他們的性格、脾氣，這樣才能調動他們。更重要的是妳要
讓他們理解妳的工作，讓他們知道妳做的工作也不容易，這樣他們才能支持妳。但不需要他們可憐妳。
2、對於工作主動積極的人，妳不要把他們當同事，而應該把他們當朋友。對於難纏的人，妳要做得
是比他們更難纏。這樣他們才會知道妳不容易對付，以後就會有點怕妳。如果實在不行，也不要在上層領
導面前說他壞話，抓住個事情，在公司更高級的會上提出來，如公司壹把手組織的會。讓他下不了臺，看
他以後敢不理妳。但只能對事不對人。但另外壹方面妳也要理解他，別忘了打壹吧掌以後壹定要給塊糖。
3、妳能解決的事妳就解決，不能解決的事壹定要及時向上級領導提出，請上級領導協調解決。 別
4、妳做這個工作妳肯定要和別人公司的人打交道，如果妳年輕，妳最好表現成熟壹些，如果妳成熟
最好能體現出妳的能力，因為妳代表妳們公司。他們公司也有難打交道的人，實在不行妳直接找他的上級。
如果他們工作出現問題，妳可以有理有據的狠批他們壹次，但不要去他們領導面前去告他的狀。這樣下次
他們對妳會很小心努力的配合妳的工作。
6、最後我想說壹個小方法，項目經理做的事都很煩很雜，最好每天上班時早壹點，想想妳今天要做的
重要緊急的事。把這個寫在紙上，努力去做好這些事。
7、還有壹條，是我這樣沒有恒心的人做不到的，最好每天寫工作日記，我們做這個，經常碰到總結啊，
達。要敢說！如果領導想到的，而妳沒想到的，並且是妳應該做好的事，做報告的時候要適當的隱瞞妳的
工作不足之處。會後要立即安排。
8、對於領導安排的事，特別是上層領導也就是除了妳的直接領導之外的領導，有時候他們安排的事有
時是正確的，是妳工作的疏漏，妳沒想到的事，要立即不折不扣的完成，完成後立即匯報。但也有的事是
妳認為沒有道理的事，或妳認為不是關鍵，或不著急的事，甚至可能是沒有意義的事，妳也要不折不扣的
去完成，並立即匯報。因為領導安排必有他的道理，如果妳不去做，可能就打亂了他的計劃。
9、有的事情，我稱之為政治任務，對於妳，對於這個項目來說做不做意義不大，但是妳必需保質保量
按時完成。壹個項目的小節點沒有準時完成，領導可能不知道，但是政治任務妳要是不能準時完成，那上
面的領導可能立即就知道妳這項工作沒有完成。對妳的印象可能就不太好了，大多數的政治任務是妳的領
問題七：作為壹名項目經理如何如何管理好工程 如果妳是項目經理的話，就不會問這個問題了!
問題八：如果妳是項目經理的話您怎麽帶好妳的團隊 那就要看妳的團隊是多少人的，人少我們就要拿出我們的愛心去教會他們怎麽去做好自己的工作，加強他們學習興趣，讓他們開闊自己的見識。把妳的知識教給他們，把他們培養起來，讓他們有獨當壹面的能力。不是有老話說嗎？傾才足以聚人。還是就是做事要主觀點，做事錯了，有沒有自己的原因，做事自己主動點。身先足以率人。他們做錯事了，要用自己的愛心去想下他們為什麽錯了，錯在什麽地方，可以補救嗎？去包容他們的錯誤，可是要他們知道他們怎麽錯了，下次不要再錯。只要不是原則問題就可以去包容。量寬足以容人。還要時刻知道自己的位置，妳不是大爺，妳錯了也要改。而且要比他們做的更好，更棒，更完美。要知道妳的行為是他們員工的榜樣，規定先規定知道，律人先律己。律己足以服人。
問題九：應聘項目經理會問到什麽，如果問到，妳接到壹個項目，如果展開工作 怎麽回答 15分 專業知識的最基礎的，我看部長面試項目工程師和經理的時候首先問的是專業知識，然後假設有個項目啟動，叫面試者說出流程，需要什麽樣的資源，出現問題要怎麽處理。
更正壹下，壹開口應該是問過了四六級沒有！......
問題十：如果妳是項目經理，妳應如何做得高效務實？ 首先，我會考慮這個項目是不是能夠由我的團隊單獨完成，如果不能就要積極聯絡其他經理，進行溝通。其次我要了解這個項目的目的是什麽，以及上司想達到怎麽樣的壹個效果，最後，我會用現代流行的E管理模式進行項目管理，例如：milogs工作日誌網絡版，做到每天或每周上報壹次工作日誌，讓上司知道我在作什麽，以及我將要做什麽。並等待上級批復修改。