項目績效是項目管理的概念，它是指項目功能指標實現的情況。建設壹個項目，首先我們要對項目進行定義。就是說，這個項目要實現什麽樣的功能和價值，它包括項目內部要實現的功能定義以及項目外部要實現的功能定義。如果項目很好地實現了預期的功能定義，我們就認為項目績效優良。
功能定義是指：內部－項目的產品產量、質量、成本（妳以上提到的成本是項目的建設成本，也就是項目的投資預算）、財務效果（盈利水平、財務生存能力、償債能力等等）、設備利用率、資源綜合利用率、職工的滿足感（職業健康和收入，勞動條件和勞動強度）等等；外部－（站在全社會的角度來評價項目）項目的外部效應,包括：項目對改變區域和行業的競爭狀況、資源和產品的價格狀況、環境和生態保護狀況、區域內各部門（單位和家庭）從項目中直接和間接獲益的狀況，也就是說，項目對全社會的貢獻度評價。
壹個優秀的項目，不僅僅是投資少、工期短、建設質量高，最重要的是：項目建成後發揮了什麽樣的作用（從宏觀經濟和微觀經濟兩個角度全面評價），才可以作出正確的結論。妳談的時間、成本僅僅是項目建設期的指標，而福是運行期的指標。運行期的指標是用項目的“績效”來回答的。前者是過程指標，後者才是目的指標。
問題二：工程項目績效評價的作用是什麽? 工程項目績效評價的作用： 1.確保業主獲知工程項目進展情況，滿足業主檢查工程項目進展情況的需求。 2.進壹步確認項目組織對工程項目承諾的實現程度. 3.作為預測項目建設終結績效的依據。 4.盡早發現項目實施的問題，以便提前采取措施。 5.作為考核工作成果，實施獎懲的依據。 這些都是項目管理必須有的。 參考文獻： 工程項目組織與管理
問題三：時效指標是什麽意思，評價項目績效的標準主要有哪些 評價項目績效的標準主要有“產出”和“效益”兩個方面。
壹、產出指標：壹般指產出數量（即是否按預定數量完成）、產出質量（即是否按預定標準完成）、產出時效（即是否按預定進度完成），產出成本（即是否按預定成本完成，有無資金浪費等）
二、效益指標：壹般指社會效益（即項目完成後產生的社會綜合效益，根據項目實際情況細化）；經濟效益（即項目完成後產生的直接或間接經濟效益，如收入的增加或成本的節約等）；可持續影響（即項目實施對相關方或事物帶來的可持續影響等，如節能改造類項目實施後對自然環境改觀、減少環境汙染的可持續影響等）；服務對象滿意度（即項目完成後是否得到社會公眾的認可或使預期服務對象受益，其滿意程度如何等）。
問題四：績效考核裏的考核項目是什麽 員工績效考核
為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表 ：
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 壹般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估項目 標準與要求 評分 權重
自我評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環&工47;法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，註重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
Ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
級別劃分 A級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
B級（基本達到標準要求/壹般）：80~89分；
C級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
D級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下
問題五：項目業績是什麽意思 就是妳做了多少項目、多大規模、多少產值等。
問題六：績效考核壹般考核什麽項目呢？ 績效考核可以根據企業不同情況進行多方位考核，是對企業員工的品德、工作績效、能力和態度進行綜合的檢盯和評定，以確定其工作業績和潛力的管理方法。
問題七：什麽是發展績效 加強財政投資管理，提高財政資金使用效益，在陜西省財政投資評審中心，在三年 - 2003年，2000年，已審閱了有關農業，林業，水利，教育，衛生，行政241，環保，交通，電力等各個方面的項目，完成評估的金額為14.39億元人民幣，凈試驗減不合理資金7.33億元，凈率降低6％，節省488萬元的財政資金。有限的財政投資註入了無窮的社會和經濟發展的“金融”，“暗箱操作”的違規行為無處藏身金融投資性能，被人們譽為“太陽金融投資的重點。
，雖然節能是不可再生的資源和再生資源，金融投資不能忽視的是，“節約點”建設節約型社會的過程中，放大的儲蓄點“的功能和作用，不僅關系到協調經濟和社會的可持續發展，也與黨風廉政建設，深度應是長期的，但是是關系到最廣大人民群眾的根本利益。只有從這樣壹個高層次的“性能財政加大財政投入評估的客觀性，科學性和透明度，與金融投資的每壹分錢都好，並充分利用的建設的極端重要性的認識，取得了良好的鋼刀片金融投資的價值回歸。
“性能財政可持續的經濟和社會發展保駕護航，它應該是全權負責對財政投資項目的工程概算，預算和決算的審查，金融投資項目評估，咨詢，財政投資項目招標標底編制，評估，工程，采購。科學分析，以確定的合理性和有效性的投資行為和投資結構，根據經濟和社會發展的需要，及時調整，優化和振興的金融投資，通過經濟，社會，環境及其他金融投資的綜合效益。在此之前的東西，金融投資後進行全方位的監控，以充分發揮財政職能的“表演”強有力的監管，經濟杠桿的調節作用，以避免“趕亂上項目的重復建設，治愈犧牲環境效益的短視，經濟和社會的可持續發展打下了堅實的堅實基礎。
“績效財政”成為壹弗強大的出發點，為黨風廉政建設，深入和持久的承諾，有必要建立和完善後的第壹次評估基金“，第壹次評估後，批準”金融投資機制。曾幾何時，極少數地方，而不是從經濟和社會發展的需要出發選擇的項目實事求是事實，建立我們的能力之內的項目，通過正常的審批程序，以取得金融投資，但抱著“不要白不要過白，白誰不，不會是壹個傻瓜不正常的心態，盲目癡迷跑了”部“錢”進邪門歪道，未經科學論證項目的可行性“的幌子下，”挖空心思哄著金融投資。極少數地方的項目資金，采取非正常手段屢屢得手，不僅暴露了“軟肋”傳統的財務投資管理系統，更重要的是，它是敗壞了黨風，政風，為了切斷後的極少數“租金的”幹部拿著壹些幹部中的腐敗泥潭難以自拔。的金融投資能力，以避免項目開始，幹部監禁“的怪現狀，”績效財政作為壹味藥到病除“蒙醫藥。 “
性能的財務保證的最廣大人民的根本利益，應該是在第壹次評估，編制後，第壹次評估後招標”更科學，更嚴格，更打開的運行機制都是在這裏完成的。妳知道，財政收入也造成了廣大人民群眾的辛勤工作的人，奉獻和回報數以百計的百萬納稅人的國家。因此，才盡其用金融投資的每壹分錢，尊重和重視，在絕大多數人民的勞動成果，但也實打實的，絕大多數的人受益。只要事前盡職良好的金融投資，妳以後每壹個關口，做到了如指掌的申報項目批準前，審批的申報項目進行徹底審查，批準後的申報的項目跟蹤監督，財政資金運行，杜絕跑，滴，凝膠，以確保每壹個金融投資的項目中使用的聲明。
節約型社會呼籲為“?性能財經;”的性能財政“建立壹個節約型社會。互補的和諧***振，將被證明是壹個強大的引擎，為經濟和社會的可持續發展。
問題八：什麽是績效支出 績效支出是績效評價的對象計劃在壹定期限內達到的產出和效果，由預算部門在申報預算時填報。預算部門年初申報預算時，應當按照本辦法規定的要求將績效目標編入年度預算；執行中申請調整預算的，應當隨調整預算壹並上報績效目標。
績效支出的主要內容（1）預期產出，包括提供的公***產品和服務的數量；
（2）預期效果，包括經濟效益、社會效益、環境效益和可持續影響等；
（3）服務對象或項目受益人滿意程度；
（4）達到預期產出所需要的成本資源；
（5）衡量預期產出、預期效果和服務對象滿意程度的績效指標；
（6）其他。
績效支出應當符合什麽要求？
（1）指向明確。績效目標要符合國民經濟和社會發展規劃、部門職能及事業發展規劃，並與相應的財政支出範圍、方向、效果緊密相關。
（2）具體細化。績效目標應當從數量、質量、成本和時效等方面進行細化，盡量進行定量表述，不能以量化形式表述的，可以采用定性的分級分檔形式表述。
（3）合理可行。制定績效目標時要經過調查研究和科學論證，目標要符合客觀實際。
問題九：預算績效管理的內容是什麽 績效預算管理是企業全面預算管理的重要組成部分，企業績效預算是以目標為導向、以項目成本為衡量、以業績評估為核心的壹種預算體制，是把資源分配的增加與績效的提高緊密結合的預算系統。績效管理的目的就是要實現成果和效率，在績效預算管理中，企業作為整個社會經濟運行體系中的壹員，不僅要實現經濟利益，而且要實現社會效益，以完成其社會使命。
baike.baidu/...cm9KdK
問題十：請問績效考核的目的和意義是什麽？ 壹、影響績效管理幾個因素
1、不知道為什麽要績效考核
目前多數企業的考核目的不明確，有的是為了考核而考核，有的甚至是為了發獎金或扣減員工績效工資和獎金而考核，企業考核方和被考核方都未能充分清楚地了解績效考核只是壹種管理手段，本身並非是管理的目的。
同時，績效考核體系的非科學性還表現為考核原則的混亂和自相矛盾，在考核指標內容、項目設定以及權重設置等方面表現出無相關性、不科學合理，隨意性突出，常常僅僅體現長官意誌和個人好惡，且績效考核體系缺乏嚴肅性，任意更改，難以保證政策上的連續壹致性。
2、缺乏績效考核標準
目前多數企業的績效考核標準過於模糊，如指標體系還不夠科學，表現為標準欠缺、標準走樣、難以準確量化等形式。以欠缺的標準或不相關的標準來對被考核者進行考評，極易引致不全面、非客觀公正的判斷，模糊的績效考核標準很難使被考核者對考核結果感到信服。
壹方面，是由於某些公司績效考核管理人員缺乏經驗和能力，不知道怎麽考核？考核標準不科學、合理，缺乏依據。
另壹方面，有的公司考核目的不是“以人為本”而是“以錢為本”：美國華盛頓大學（University of Washington）福斯特商學院終身教授陳曉萍女士在其《幸福的決定因素》第二章“管理的悖論”中說：“以人為本”的管理強調善待員工，關心照顧員工工作、生活的各個方面，無論是健康保險還是休閑設施，無論是帶薪休假還是托兒服務，無論是免費飲品還是彈性工作時間，無論是技術培訓還是學費報銷計劃……都體現出企業管理層對員工成長發自內心的關懷，並希望員工因此更加熱愛工作，敬業守職，從而提高工作效率和工作績效，對工作有更多的創意和思考，為企業的發展創造價值。“以錢為本”的經營理念導致的行為則是對員工各方面待遇的極度克扣：工資往底線上靠，加班常常不付加班費；上班打卡，遲到壹分鐘也要扣錢；完不成任務要扣獎金。培訓很少，壹旦輪到，則要簽署合同：若在培訓後數月內離職，就得如數上繳培訓費用，壹分不得拖欠。如果在合同期滿內提出辭職，也得上交罰款。總而言之，通過各種手段減少人工開支，節約成本，從而達到企業效益最大化的目的。然而，企業管理層如此苛刻的舉措，只會使員工產生強烈的反感，而在內心深處拉開與企業的距離，清楚地認識自己與企業的關系只是簡單的雇傭關系。要處於如此心態的員工盡心盡力為企業工作，充滿 *** 地為企業創造價值，那簡直就是白日做夢，完全不可能實現。
3、員工對績效考核體系缺乏理解
有的企業在制定和實施壹套新的績效體系時，不重視和員工進行及時、細致、有效的溝通，員工對績效考核體系的管理思想和行為導向不明晰，常常產生各種曲解和敵意，並對所實施的績效體系的科學性、實用性、有效性和客觀公平性表現出強烈的質疑，對體系的認識產生心理上和操作上的扭曲。
當然，影響績效管理的因素還有很多，比如考核過程形式化、考核方法選擇不當、錯誤地利用考核資源、考核結果無反饋等等。
二、績效管理的目的及意義
績效考核的目的以及實際意義是為了企業和員工的***同進步，不單純是為了薪酬體系的規劃設計；績效管理的根本目的是提高組織和員工的績效能力，除了作為薪酬獎金分配依據之外，還有更豐富的用途：
1、通過績效管理實現公司目標
績效管理是連接員工個體行為和組織目標之間最直接的橋梁。比如，2010年我公司在黃山市黟縣要達到壹個億的銷售額，我公司總***有五個銷售人員，那麽，分解之後就是人均二千萬的銷售指標。要完成這個銷售指標，銷售人員起碼得售出壹百套商品房（平均約20萬元/套）......>>