顯然，讓73歲的柳傳誌再出來是不現實的。那麽楊燦·袁青如何扭轉聯想集團面臨的危機呢？
7月20日，楊袁青為聯想集團開出了兩張藥方:抱緊劉的大腿，押註聯想的生命和人工智能。
然而，這兩種藥能治好聯想集團嗎？
楊:達不到目標就辭職。
據騰訊科技報道，聯想與JD.COM於2016年達成協議，未來三年聯想全線產品將力爭在JD.COM實現600億人民幣的目標銷售額。2065438+2007年6月，再次回歸的聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍與JD.COM 3C事業部總裁胡勝利達成了新的承諾，600億元的銷售目標變成了800億元，可能是1000億元。
劉軍今天在接受采訪時表示，在800億的目標中，600億是個人電腦，6543.8億+05億是手機，50億是其他產品。
楊補充說，如果三年內沒有實現800億元的目標，後果將是下臺。
同時，在本次以“讓世界充滿AI”為主題的發布會上，聯想推出了壹系列智能硬件產品，包括智能心電衣、聯想智能音箱+、聯想智能服務機、晨星等設備。
據《中國經營報》報道，楊袁青說:“聯想已經看到人工智能是信息產業的未來，聯想已經把自己的生命寄托在人工智能上。”
PC和手機都面臨著挑戰。
轉型正是楊給處於危機中的聯想集團開出的藥方。
目前，聯想集團在個人電腦和手機業務方面面臨著不小的挑戰。
在個人電腦方面，市場研究機構Gartner最近發布的報告顯示，第二季度全球PC出貨量為201100萬臺，比去年同期下降4.3%。這是全球個人電腦出貨量連續第11個季度下降，也是自2007年以來的最低紀錄。
與此同時，Gartner數據還顯示，惠普在該季度超越聯想，坐上了全球PC第壹的寶座。
在失去PC老大位置的同時，低迷的手機業務也沒有好轉。根據聯想集團2016/17財年的財務報告（截至今年3月，31），其中國區移動業務的收入和銷量持續下滑；年內全球智能手機銷量同比下降22%，本財年全球智能手機市場份額下降3.5%。集團移動業務收入同比減少65，438+00%至77.07億美元。
事實上，聯想曾經在手機業務上非常領先，並壹度成為市場份額第壹。然而，自2014年以來，聯想手機的市場份額逐年下降。數據顯示，2015年聯想手機在中國市場的銷量已經跌出前五名，排在華為、三星、蘋果、小米、OPPO之後。根據IDC發布的2017年第壹季度全球智能手機出貨量數據顯示，聯想第壹季度出貨量為1200臺，排名第八，而華為出貨量為3500萬臺。
尤其是與小米、OPPO、vivo等後起之秀相比，作為老大哥的聯想手機更顯落寞。
不過，楊今天表示，今年下半年，外界將看到聯想轉型的成效，智能手機（聯想移動業務）將進入扭虧為盈的軌道。
楊袁青承認，聯想未來仍將專註於PC，但這裏的PC不再局限於個人電腦，而是“個人計算設備+雲”並最終演變為“個性化計算設備+個性化雲”。未來將在智能設備、智能雲平臺和智能服務三個技術方向加強投資。
天價薪酬備受爭議。
肖睿註意到，自從楊進入聯想的第壹天起，這種挑戰似乎就從未中斷過。25歲的楊加入了聯想，但他畢業於中國科技大學計算機專業，第壹份工作是銷售。
楊不屈的性格使逐漸在聯想站穩了腳跟。1994年，聯想成立了以楊為首的微機事業部。那壹年，外國品牌大舉進入中國，楊頂住了壓力，使聯想成為壹個獨特的國產品牌。2004年，楊帶領聯想收購了IBM的個人電腦業務，使聯想成為中國企業國際化的象征。
然而，近年來，聯想的業務陷入低迷，而領著高薪的楊壹直備受爭議。
根據2015年福布斯數據，楊袁青以近1.1.9億元的薪酬再次成為內地和香港上市公司的首席執行官。這也是楊連續三年位居榜首。
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聯想集團2015/16財年虧損8.4億元後，楊袁青宣布放棄2016/17財年年終獎。
雖然放棄了年終獎，楊的收入仍然是壹個驚人的數字。根據聯想集團發布的2016/17年度報告，2017財年包括薪酬和長期激勵等。，而楊在聯想集團的年薪達到19245000美元。
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楊喜歡用爬山來形容聯想集團的發展，並將登頂作為企業發展的唯壹目標。也許在這個過程中，有些人會覺得無聊和乏味，甚至批評登山的努力，但在楊的心目中，山是存在的。
大家都在說，好像都是被聯想框住了轉圈圈說話，所以我們不能聽。他們使用銷售的說服方法讓每個人都遵循這種想法來認可他們的聲明，以免股市崩潰。事實上，
1，以華為為例，資金投入為銷售額的10%，人員投入為公司人員的壹半是R&D人員。這種投資持續了30年，華為在世界上的技術地位才有了今天。到目前為止，在公司結構和報表中，我們看到的是他們對銷售業務的反補償令人發指。當然，這也是聯想成功的原因。然而，當企業面臨問題並要求盡快轉型時，他們就想到了賭博。事實上，妳的基礎和結構無法支撐妳的賭博。
2、聯想貿易科技的成功，其實有兩點我們需要明白，貿易科技本質上是企業政治的口號，倪光南的退出是企業政治鬥爭的失敗，同時中國當時國內經濟社會發展所需要的國內貿易滿足了當時中國發展的需要，技術、工業、貿易和技術之間沒有區別，而且我們不能忘記我們這壹代人從聯想漢卡那裏知道聯想是壹家科技公司。然而，聯想的轉型壹直很緩慢，其認知仍停留在上世紀80年代。它還認為，R&D不如采購，采購不去租賃。我完全忘記了中國的經濟和社會與上世紀80年代不可同日而語。這是壹個認知的問題，這不能支持他們的賭博。
3、社會支持。聯想壹直是中國科技的壹面旗幟，聯想的聲譽品牌得到了中國人民和市場的高度認可，這是聯想成功的市場基礎。然而，隨著中國科技的快速發展，阿裏、騰訊、百度和華為等品牌已成為中國人的驕傲，聯想在貿易、工業和技術方面的投資遠遠大於技術。這種情況三十年來壹直沒有改變，不是因為市場忘記了聯想，而是因為聯想本身沒有跟上時代。關於加強內部管理的問題，我記得二十年前媒體對聯想管理層的評價令人驚訝。整個業績下滑，被恒生踢出體系。最近曝光的長碼部分在5G問題上投給了高通，這讓中國人在受到中興的刺激後感到異常反感。妳賭博的市場基礎已經沒有了。楊總在這次危機公關中表現糟糕。
因此，無論從聯想內部的結構和機制，還是自身的投入和引導，還是市場基礎的支持和認可，聯想都不具備對賭的可能性。國內和國際市場已經發生了變化，但聯想並沒有意識到這些變化，它仍然為中國第壹科技品牌感到自豪。在這樣的決策下，聯想的未來在哪裏？每個人都知道賭博的結果是什麽。
個人認為聯想作為壹個超大型企業，太自以為是了。當年，聯想是通過終端渠道成立的。我在負責電腦渠道的時候，到處都能看到聯想的專賣店，聯想專賣店的銷售能力也比較強，但所有的聯想專賣店都被當地最有能力的專賣店控制著。聯想電腦的成功來自專賣店和專賣店系統的優勢。聯想的產品從來都不是性價比最高的產品，而且往往聯想的產品都是價格比配置最高的，所以聯想已經開始裝老大了。它的產品有多好多強，但我不知道近年來的變化，互聯網的興起，以及移動互聯網的興起，影響非常大。從今天來看，純粹的聯想專賣店已經很少了。不知道聯想是怎麽考慮的。為什麽很多專賣店生存不下去？而是都被大賣場形式的專賣店取代？那為什麽小米、oppo、vivio、華為等。現在都開始做專賣店了，而且都很成功！聯想現在在做什麽？
聯想的根在專賣店。為什麽我們現在連根都沒有了？相反，我們將與JD.COM合作。聯想在線的優勢是什麽？如果聯想仍然以老大自居，聯想註定會和諾基亞壹樣。不知道為什麽突然失效了。要知道，聯想的產品沒有任何性價比可言。聯想的路線壹直是貿易和技術。沒有強大的技術儲備，就沒有最重要的核心競爭力。這壹點從華為的優勢就可以看出來。除此之外，沒有性價比。為什麽聯想可以讓人在網上買，在網上買？最重要的是產品展示力、性價比和口碑，並且具有非常強的宣傳點。例如，oppo專註於拍照，外觀顯示能力和口碑。即使配置很差，品牌也形成了自己的特色。比如小米，這個品牌的性價比已經達到了極致，口碑也達到了非常好的水平，這就形成了小米的產品質量好，而且性價比也很高。那他不成功誰能成功呢？另壹方面，聯想，他有哪些產品是我們記住的？電腦產品已經成為夕陽產業。即使它們變大了，計算機行業也在萎縮。現在基本上通過電腦玩的遊戲不多了。電腦不再是娛樂產品，而更多的是壹種生產工具，它們是必要的。對產品的需求發生了變化。筆記本已成為主流，臺式機已是昨日黃花。追求品牌的人往往會購買品牌。現在的定位是什麽？至少我看不到聯想的電腦定位在哪裏。我認為大多數人看不到網上購物頁面的任何優勢。為什麽我壹定要買聯想的電腦和其他品牌的電腦？目前產品同質化很嚴重，所以其他品牌質量差，服務不好？當我在JD.COM購物時，我必須看重聯想的服務嗎？當然，這並不能代表所有人，至少它可以代表很大壹部分思想。聯想在互聯網上逐漸被邊緣化。現在人們只是因為互聯網而想看自己喜歡的東西，不感興趣的東西不會接觸或很少接觸。聯想給人們帶來了什麽興趣？這就是為什麽現在許多產品很容易舉行大規模的產品發布會，重點是引起人們的興趣，從而形成購買。聯想有哪些變化？
沒有獨立門店，產品定位模糊，性價比不高，品牌逐漸邊緣化（不是說品牌不行了）。我唯壹能看到的是聯想在ai智能方面正在努力，但妳如何努力呢？妳在JD.COM嗎？我認為僅僅依靠JD.COM是不可能的。可以看出，聯想只能在ai方面發力，但我沒有看到它正在融入聯想的品牌。這些產品的品牌比較分散。為什麽不強調聯想，讓聯想的品牌集中？我可以說是聯想專賣店的第壹批人，很懷念當時的聯想。當時聯想獨占六家店，可以說是碾壓其他品牌的營銷策略。但是後續的發展可以說受到互聯網的沖擊很大，但是目前來看，完全依靠互聯網是不可能的，完全依靠專賣店也是不可能的。如何進入大眾的視線，如何引起大眾的興趣，產品精致化的定位都要考慮。
對於聯想來說，我們現在面臨的不僅是業務問題，還有行為和形象受到質疑。如果只是經營問題，經歷了重重艱難險阻的聯想能否走出困境。就像之前的金融危機壹樣，柳傳誌壹出山就立馬轉危為安。
然而，行為和形象上的危機並不那麽簡單。即使柳傳誌願意再出去，輿論和公眾能像過去壹樣買柳傳誌的賬，像過去壹樣支持柳傳誌和聯想嗎？沒有輿論和公眾的支持，才是最可怕的。
這可能是聯想擺脫困境的壹種方式，或者說是唯壹的出路。那麽，妳會遇到這樣壹個問題，到底是“自己”的人工智能還是“別人”的人工智能？現在聯想電腦和手機是由聯想制造的，但芯片是在高通制造的。換句話說，聯想還沒有掌握電腦和手機的心臟。沒有心臟的產品就相當於沒有發動機的汽車，不具備核心競爭力。
這就帶來了壹個問題，聯想的人工智能將如何與自己的生命壹起進行，它是否能產生壹個真正的具有心臟的人工智能是壹個非常重要的問題。
事實上，如果聯想真的想走出困境，就不應該害怕冷靜下來，放下業務規模和利潤，回歸芯片等核心技術的研發，成為壹個心臟研發中心，這樣聯想才能開始真正的二次創業。這樣，它不僅可以幫助企業擺脫危機，還可以重塑市場形象，使標誌性的聯想重新回到中國人的心中。它是人工智能，它也必須是有壹顆心的人工智能。這是聯想最需要也最應該解決的問題！
在今年的第三屆全球創新科技大會上，聯想集團董事長楊袁青曾表示:“人工智能是信息產業的未來，我們必須全力以赴，甚至賭上我們的生命。”
聯想對AI的理解和行動已經不是壹天兩天了。早在2015，集團掌門人楊袁青就談到了聯想在“智能連接”五個方面的思考和行動。在外界看來，聯想集團最近兩三年確實“折騰”太多了。不過，聯想已經從PC的單壹業務公司，變成了擁有PC、移動、企業和雲服務的多業務集團。無疑，聯想從未如此接近AI時代的商業形態。
在第三屆Tech World大會上，聯想展示了全球首款視覺識別智能音箱+、壹體化混合現實智能眼鏡daystAR晨星、ThinkSystem系列、ThinkAgile解決方案、虛擬智能助手CAVA Kawa、聯想智能ECG智能背心、聯想智能情景引擎LCE、聯想服務機器人...近10項AI創新技術和應用。再加上此前在電腦和手機領域的人工智能成果，聯想在前端的智能設備更加豐富和多樣化，年出貨量達到654.38+0.5億臺，相當可觀，這有助於AI戰略。
在人工智能後端算法、大數據和算力三要素支撐的雲服務上，聯想也充滿信心——
基於這些潛在優勢，聯想面臨著成為行業前3大數據中心提供商的目標和到2020年成為增長最快和最大的超級計算公司的計劃。在已經到來的智能互聯網時代，聯想在消費者級業務和企業級業務的AI戰略布局已經成型，接下來就看執行力和具體成果了。
我覺得樓下有人回答的很好。這麽大的聯想不是深度而是技術性更強，而且非常短視。顯然，通過渠道賣貨的時代已經過去了。劉就算妳同意賣聯想的壹萬億產品，聯想的產品技術也不行。JD.COM自己能買嗎？顯然，利用渠道促進銷售的時代已經過去，聯想看不到蘋果何時抱過渠道的大腿。要想賣得好，消費者首先要買賬。如果消費者不買賬，渠道有多強？下面分析的有些人很願意。根本原因是當權者的思維能力和戰略眼光跟不上時代。人才起不來，想賺錢沒心沒肺。劉總是選擇沒有戰略眼光的接班人。做了之後，他有十幾年的高薪。見到馬雲後，差不多三五年就要換CEO了。壹是跟上時代的步伐，二是讓有才能的人上來。
我覺得阿裏巴巴第二個人剛做淘寶，做得有聲有色，就被砍了。他剛剛下課，把錢分給了股東。讓新人上來。
科技行業不是壹場賭博，聯想最大的問題是不思進取。成立30多年來，計算機的關鍵部件沒有壹個是自己的。
背靠中國最粗壯的科技大樹中科院，聯想的管理層沒有資格，因為它沒有為中國的信息產業做出貢獻。
與他同時創辦的華為，以2萬元起家，代理對外交流，掙錢投入研發，不斷積累技術。如今，華為已經成為全球第壹、手機領域第三的通信設備供應商，其芯片也是自己的。
想想今天買別人的芯片和內存。將賺來的錢投資於購買土地和建造房屋。聯想的理想不是做壹家科技公司，而是做壹個本地業主，收取租金。
在全國的支持和中科院的全力幫助下，這樣壹家大公司終於過上了包租婆夢寐以求的生活。這是聯想股東的幸事，也是中國科技行業的悲哀。辜負了網友這麽多年的支持。
我家第壹臺電腦是聯想的，為什麽要買？這是給我兒子學習用的，上面有壹個軟件可以控制孩子在電腦上的時間。然而，沒過多久電腦的電源按鈕就壞了。當時，它仍在保修期內。用新的替換它花了半天時間。然而，沒過多久它又壞了。這壹次，在保修期到期後，我致電聯想維修部。他們說更換交換機需要180元，不便宜。這是公司的規定。當時覺得很離譜，就仔細研究了壹下，看能不能自己修。突然發現聯想電腦的電源鍵位置設計有問題。它在主機箱上，每次開機我都用手指按，比從側面按強多了。時間長了，電源按鈕的縫隙會落滿灰塵，按鍵會被卡住無法恢復。雖然找到了原因，但電源按鈕無法正常工作。我打電話給售後服務，說這種情況是設計原因造成的，不是我們的操作造成的，但他們冷漠地說要以180元的價格更換開關，或者去北京公司總部。當時我有點生氣，要了北京總部的電話，就打了過去。總部的人態度很差，甚至更直率。我當時說，這對妳聯想不好，不管是柳傳誌還是楊。最後我在電腦城找了個朋友花了10元換了個開關修好了。從那以後，聯想產品就再也沒用過了，因為聯想電腦和它們有關聯，所以我不敢用。
作為劉家養老的候選人，說明老劉的占有欲已經超過了聯想的發展，雞賊太過分了。他不知道聯想存在的價值。他過去戴著國家的帽子，但現在他是壹家私營企業。毫無意義。我們分手吧。老劉搞滴滴，搞投資，無心搞聯想，買他媽，財富轉移很大。他還想接近任鄭飛，和比王石強的馬雲混在壹起。
其實從表面上看，聯想手機不敵華為，電腦出貨量不敵惠普，但這些都是表象。真正的問題在於聯想缺乏核心技術，商業模式存在嚴重問題，導致聯想手機、電腦等多條產品線全線崩潰，經營陷入困境。楊袁青表示:人工智能是未來，聯想已經賭上了自己的生命，進入了這個領域。聯想發展AI在方向上沒有問題，但由於缺乏核心技術，聯想發展AI的基礎並不牢固。如果沖動行事，很可能會加速聯想的衰落。倪光南院士曾經在聯想主導的芯片、通信、軟件等核心技術和產品如果不被裁撤，將成為聯想發展AI的最大資本，聯想也將成為世界壹流的芯片和通信企業。遺憾的是，隨著倪光南院士被聯想開除，壹切都成了泡影，聯想現在深陷泥潭，難以自拔。聯想現在已經沒有籌碼可以賭了，聯想現在有點難過賭壹把。
聯想陷入困境的根源在於沒有核心技術。
從早期的“中國華聯酷”時代開始，聯想手機並不弱，但由於缺乏核心技術和過於強調商業利益，聯想手機不斷被OV小米和其他後來者擊敗並完全超越。在PC行業，聯想經過幾次大的資本運作後成為世界PC巨頭，但由於缺乏核心技術，它基本上成為國外芯片巨頭的代理商和打工仔。即使不被惠普超越，也很難扭轉聯想的困境。因此，聯想手機和電腦業務衰落的核心問題是缺乏芯片、通信和軟件等核心技術。現在聯想進退兩難，想用生命賭壹把AI。沒有核心技術，很可能會重蹈覆轍，加速聯想的衰落。
聯想的商業模式導致了今天的困境，仍然沒有機會發展AI。
早年間，在倪光南院士的領導和推動下，聯想全面布局芯片、通信、軟件等核心技術和產品領域，為聯想未來的發展奠定了堅實的基礎。在商業模式方面，聯想當時的商業模式是自主研發、技術驅動的高科技企業發展模式。如果按照當時的發展模式，聯想很可能是世界級的芯片、通信和AI巨頭。但由於前期自主研發投入巨大，短期效益較低，以柳傳誌為代表的聯想高管過於關註當前利益，不僅開除了倪光南，還取消了倪光南領導的所有自主研發項目，徹底轉型為貿易和代理企業，淪為國外芯片公司的代理商和打工仔。因為商業模式的改變，聯想失去了核心競爭力，更加註重資本運作，並投資了白酒和房地產等IT相關項目，這直接導致聯想的核心技術。
AI技術的發展需要芯片、軟件和通信等核心技術。
盡管AI技術代表了未來的發展趨勢，但如果沒有芯片、軟件和通信等核心技術的支持，很難取得成功。倪光南院士在聯想時壹直主張自主研發，並為聯想早期開發芯片、通信和軟件等核心技術和產品付出了巨大努力。如果柳傳誌等聯想高管沒有開除倪光南，取消他的自主研發，聯想現在也不用賭上自己的生命來研發AI。如果那些年倪光南院士在核心技術上堅持自主研發，那麽現在發展AI也只是水到渠成的事情。
聯想PC和手機行業的衰落就是因為沒有核心技術。如今，AI的發展也需要核心技術。如果我們只是盲目賭博，只會加速聯想的衰落。正是由於聯想嚴重的重商主義，沒有堅持發展自己的核心技術，而是轉變了貿易和代理的模式，熱衷於資本運作，最終導致了聯想今天的困境。聯想的決策者和管理層必須深刻反思。只有徹底清算重商主義的錯誤思想、代理和貿易的商業模式，重新走上倪光南院士領銜的自主研發之路，聯想或許還有壹線生機。