1.理念：愛在身邊，心系天下。在“奉獻、友愛、互助、進步”的誌願者精神指引下，十年來，江西財經大學的誌願者獨樹壹幟，具備了“愛在身邊，心系天下”的誌願者精神。
2.定位：號召更多的江財學子參與誌願服務活動。江西財經大學青年誌願者協會不斷探索，綜合所有情況，定位由傳統意義上對於學生會組織的定位“為同學們服務”轉變為“號召更多的江財學子參與到誌願服務活動中來”。
3.概念：青協人與誌願者。青協人首先應是個好的誌願者，其次，更應該在活動中組織號召更多的同學加入誌願者行列，在平時將誌願者精神傳播。
4.堅持“誌願魂”：2008年“誌願者元年”以來，誌願者成為備受熱捧的壹個群體，進而出現了誌願者的泛濫，任何工作都被賦予“誌願者”，此非好事，需警示；在校園內，在誌願服務活動盛行之際，需警示把任何活動都納入誌願服務行列，要堅持住誌願精神，這才是立身之“魂”。
5.在誌願服務的深入開展上，堅持“五析”：
五析：
認真分析“學生需求”：與專業相結合等
認真分析“上級導向”
認真分析“組織模式”：探索“院青協與班級***建”等常態化模式
認真分析“活動形式”
認真分析“服務對象”：盡量選擇少受關註甚至未受關註的群體或基地
6.在社團管理上，堅持“六化”：
管理規範化：堅持落實“文件制度”等
活動品牌化：建立誌願服務長效機制，以大型誌願服務項目為依托開展誌願服務活動，以點帶面，突破以往“手手抓手手軟”的局面，真正將誌願服務做大做強。
分會特色化：特色，就學校而言，要堅持學校整體特色與專業特色。江西財經大學是壹所知名的財經類院校，開展或參加誌願服務活動需要考慮學校自身的特色文化；江西財經大學有18個學院，並且擁有許多專業，學院層面上的誌願服務活動壹直在探索與專業相結合，突出專業特色。
組織化宣傳：充分利用青協組織化的模式開展工作
社會化動員：誌願服務活動應堅持“社會化動員”而非“組織化動員”
常態化運作：誌願服務應該成為常態化的存在，甚至應該成為青年人喜聞樂見的壹種活動開展方式，通過活動內容、形式使誌願服務常態化。