功夫財經創業這件事，到底是“三分天註定，七分靠打拼”，還是“七分天註定，三分靠打拼”，還真是不好說。運氣到底在成功中占了多大的比重？這要看妳是如何定義成功了。
如果妳只是想開壹家面館，那麽決定成敗的因素裏運氣可能只占20%，妳的能力占80%；而如果妳是想成為馬雲第二，那麽基本上99.99%得看運氣了，即便妳比馬雲還牛100倍。也就是說，越罕見的成功，運氣在裏面起的作用越大。
對此，量子力學奠基人、諾獎得主波恩早就說過：在支配這個世界的法則中，隨機性比因果律更為根本。
既然運氣這麽重要，那麽是不是就可以佛系創業，壹切隨緣，坐等機會砸過來？當然不是。有句雞湯文叫做“妳還沒有努力到需要拼天賦的程度”，其實這樣改更合適，“妳還沒有努力到有資格拼運氣的程度”。
就好比唱歌唱得好並不能保證妳能奪得中國好聲音冠軍，但如果妳五音不全，那麽妳連參賽資格都沒有，運氣也就幫不上妳什麽忙。所以，成功的條件是先有實力，再說運氣。
對創業者來說，即使祖墳上冒青煙，壹不小心真的成了站在風口的豬，妳會發現，等大風刮過去以後，大部分豬飛到壹半就摔下來成了死豬，只有極少數真正抓住機會實現了“好風憑借力，送我上青雲”。
比如2014年的O2O，2016年的直播，2017年的***享經濟，等等，最後能跑出來的企業是鳳毛麟角。這其中的差別，顯然和創業者的能力密切相關。
所以說，創業者在坐等命運垂青之前，先老老實實練基本功才是正道。那麽，創業者需要練的“基本功”是什麽？就算開壹家只有40平米的面館，也要涉及到店面選址、品牌定位、包裝策劃、設計裝修、產品研發叠代、供應鏈管理、員工培訓激勵、營銷推廣、線上平臺管理、大客戶銷售等十幾個環節。而其中任何壹個環節具體執行起來，都有數不清的學問，是對妳創業基本功的壹次全面的考驗。
比如，最開始的選址，妳是選在居民區的街角，還是步行街，還是商場負壹層；地址不同，人流量不同，成本也不同。再說品牌，妳是自創品牌，還是選擇加盟店；哪種檔次的加盟店？品牌效應不同，成本當然也不同。
再說網上導流，妳得思考在團購和外賣網站上用多大的折扣換多大的流量，怎樣優化用戶搜索結果，如何提高用戶評價率。如果客戶每單消費低、回頭率不高，妳就得琢磨怎樣提高單客消費額，怎樣做口碑營銷，以怎樣的頻率翻新菜品。
還有大客戶銷售，妳怎樣搞定隔壁李老板，讓他能長期訂妳的套餐當員工餐，等等。
所以說，創業不是抖機靈，更不是“拼膽量”，創業是壹門需要反復打磨的手藝活兒，這就是創業基本功。對創業過程中的每壹項決策，妳究竟是深入分析調研，反復試錯調整，還是只靠拍腦袋，最終決定了妳的面館是會在三個月內倒閉關張，還是在壹年之後開分店。
2018年3月1日國務院新聞辦公室新聞發布會上指出，小微企業的平均存活周期為三年。
馬雲給初創企業者的忠告：1、大家看不清的機會，才是真正的機會。2、讓員工笑著幹活。3、客戶第壹、員工第二、股東第三。4、少聽成功學，多聽失敗學。5、搶在變化之前先變。6、忘掉money，忘掉賺錢。7、小聰明不如傻堅持。8、心態決定姿態，姿態決定狀態。
創業者如何少走彎路？矽谷創業導師保羅.格雷厄姆給出了四條建議：1.創造人們想要的東西，很多年輕創業者沈迷於技術和產品創新，忘記客戶想要什麽；2.必須願意改變自己的構想，最好的想法往往不是最初那個；3.別太擔心錢；4.做生意必須永遠“有善心”，如此才能獲得最多助力。
如何判斷創業者能否成功Y Combinator創始人保羅·格雷厄姆：1 首先要看妳的團隊，想法不重要，但好想法能讓妳顯得更優秀；2 專註於得到想要的東西，不要被動消極和稀裏糊塗；3 要有靈活性 ，能把想法旋轉90度思考問題；4 頑皮不中規中矩，做些稍微不那麽常規性的事情。
創業感悟：要經得起誘惑1.對於人的壹生，最大苦難不是挫折，是誘惑。2.它們無時無刻不在挑逗妳身上的欲望，只有忍住欲望(記住是忍住，不是戰勝，人是不可能戰勝欲望，那是人性的本能)。3.忍耐意味堅持，意味痛苦，意味折磨，意味咬牙切齒，能忍住誘惑的人才是人才，才是成功的人。
創業成功的14條經驗1.做最熱衷的事；2.不斷跳出框架思考；3.效法最佳競爭者；4.欣然接受失敗；5.告別平庸產品；6.壹定要資金充裕；7.好好照顧員工；8.尊敬顧客；9.及早承認錯誤;10.註意細節;11.仔細控制成本；12.充分運用科技；13.吸引更多註意力；14.堅守核心價值。