創業者如何提供自己的經營管理能力?從哪些方面提高自己的的經營管理能力?
(1)學會經營。
創業者壹旦確定了創業目標，就要組織實施，為了在激烈的市場競爭中取得優勢，必須學會經營。
(2)學會管理。
要學會質量管理，要始終堅持質量第壹的原則。質量不僅是生產物質產品的生命，也是從事服務業和其他工作的生命，創業者必須嚴格樹立牢固的質量觀。要學會效益管理，要始終堅持效益最佳原則，效益最佳是創業的終極目標。可以說，無效益的管理是失敗的管理，無效益的創業是失敗的創業。做到效益最佳要求在創業活動中人、物、資金、場地、時間的使用，都要選擇最佳方案運作。做到不閑人員和資金、不空設備和場地、不浪費原料和材料，使創業活動有條不紊的運轉。學會管理還要敢於負責，創業者要對本企業、員工、消費者、顧客以及對整個社會都抱有高度的責任感。
(3)學會用人。
市場經濟的競爭是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有市場、擁有顧客。壹個學校沒有品學兼優的'教師，這個學校必然辦不好,壹個企業沒有優秀的管理人才、技術人才，這個企業就不會有好的經濟效益和社會效益,壹個創業者不吸納德才兼備、誌同道合的人***創事業，創業就難以成功。因此，必須學會用人。要善於吸納比自己強或有某種專長的人***同創業。
(4)學會理財。
學會理財首先要學會開源節流。開源就是培植財源，在創業過程中除了抓好主要項目創收外，還要註意廣辟資金來源。節流就是節省不必要的開支、樹立節約每壹滴水、每壹度電的思想。大凡百萬富翁、億萬富翁都是從幾百元、幾千元起家的，都經歷了聚少成多、勤儉節約的歷程。其次，要學會管理資金。壹是要把握好資金的預決算，做到心中有數;二是要把握好資金的進出和周轉，每筆資金的來源和支出都要記賬，做到有帳可查;三是把握好資金投入的論證，每投入壹筆資金都要進行可行性論證，有利可圖才投入，大利大投入、小利小投入，保證使用好每壹筆資金。總之，創業者心中時刻裝有壹把算盤，每做壹件事、每用壹筆錢，都要掂量壹下是否有利於事業的發展，有沒有效益，會不會使資金增值，這樣，才能理好財。
(5)要講誠信。
就創業者個人而言，誠信乃立身之本，“言而無信，不知其可也。”創業者在創業過程中，如不講信譽，就無法開創出自己的事業;失去信譽，就會寸步難行。誠信，壹是要言出即從;二是要講質量;三是要以誠信動人。
拓展：
白領階層如何創業
放盤生意不壹定蝕
大部分創業者都采取由零開始的方式創業，也有不少創業者懂得采用另壹個創業途徑――收購現存小企業。人們普遍認為“放盤”生意都是蝕本的。其實，某些有前景和盈利的生意，遇到東主退休的情況，也會放盤。現存企業壹般擁有固定的客源以及供應商，令創業人士無須壹切從零開始。
企業家要能屈能伸
新成立的公司往往面對客源不足的問題。壹般來說，可以增加廣告投放，擴大公司影響力。深圳將王科技公司總經理王文彬給大家的忠告是：創業家要能屈能伸。以他本人為例，他的公司開業初期客源不足，為了生存，即使是蝕本生意也接，終以實力贏得了客戶。
“以客為本”是金科玉律
從事旅行服務的萬裏路執行董事長蘇寧認為，“與客戶有良好的溝通，維持緊密接觸”是創業者的金勺。他建議創業者待客以誠，並鼓勵他們易地而處，以客人的需要為出發點，服務要誠懇。
如何防止被偷竊
受歡迎的產品自然引人爭先效仿。在創業的過程中，可能會遇到行家裏手混入公司，意圖竊取資料。要防止商業秘密外泄，壹些企業老板在招聘員工時就要與員工訂立合同，嚴禁他們把企業資料向第三者透露。良好的勞資關系也相當重要。