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用嘴吸尿的醫生獲獎654.38+萬元:好人有好報是最大的公平!妳同意嗎?

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曾經,壹位在飛機上幫助老人小便的醫生走紅。

他叫張虹,是暨南大學附屬第壹醫院的壹名醫生。

當時是淩晨兩點,他和海南省人民醫院的肖占祥醫生正在從廣州出發的航班上,距離航班降落還有6個小時。

他們突然聽到廣播:壹位老人無法排尿,急需幫助。

他們聽到這個消息後,立即趕去查看老人的情況。經檢查發現,老人膀胱內約有1000 ml尿液,如果不盡快排出,會有膀胱破裂的危險。

救還是不救?

救人時,醫療條件有限,如遇壹點意外,很可能會惹上麻煩。

如果不救,老人的病情有危險,刻不容緩。

兩位醫生毫不猶豫地立即開始對他們進行治療。

肖醫生立即利用艙內有限的原材料制作了簡易導尿器。但是膀胱內壓力太高,臨時導尿管太細,導致尿液無法導出。

就在大家壹籌莫展的時候,張醫生做出了壹個驚人的舉動:他握住導尿管的另壹端,用嘴幫老人吸出了尿液。

肖醫生根據患者病情不斷調整導管的角度。張醫生壹個個吸了出來。他們合作了37分鐘,最終將老人轉移到安全的地方。

這張醫生為病人吸尿的照片瞬間刷屏各大平臺,感動無數人。

根據最新消息,張醫生和肖醫生都受到了所在單位的獎勵。其中,壹人已決定獎勵654.38+萬元。

65438+萬元並不是壹個天文數字,但這足以安慰人們。

至少,它給人壹種信心:“做壹個好人,好人有好報!”"

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曾經,我們害怕再次成為好人。

之前有南京“彭宇案”。

壹個叫彭宇的年輕人在扶起摔倒在地的老人後被送上法庭。

事情反轉再反轉,真相仍未可知。

然而,南京法官的壹句話卻深入人心:“妳沒有打它,為什麽要幫它?”

由此可見,有扶不起的老人,也有扶不起的人。

之後,便是濰坊的“紗門”。

濰坊市婦幼保健院的醫生,面對產婦大出血的情況,只好將子宮切除。

但考慮到人性化,他們用紗布止血,奮力壹搏,幫助產婦保住了子宮。

沒想到,產婦家屬壹反常態,開始散布謠言,汙蔑醫生將紗布留在產婦體內,並向醫院勒索30萬。

因此,越來越多的人明白,做壹個好人是有代價的。

趨利避害是生物的天性。——這壹點,連草履蟲都知道。

因此,在“彭宇案”之後,我們又看到了“小嶽越事件”。

在廣東佛山,2歲的小嶽嶽被碾壓後,18路人路過,卻視而不見。

好人能否得到好報,關系到整個社會的風氣。

如果好人只能配承擔風險,卻得不到好的結果,那只會寒了更多人的心。

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任何壹個團體,要想穩步發展,必須讓好人有好報。

好人有好報,善良可以傳承,正義不會被侮辱。

去年年底,壹位名叫虞照的年輕人陪著他懷孕的妻子。

他突然聽到門外有人喊“救命”。當他出去時,他看到壹個女孩被勒死並拼命掙紮。

虞照不假思索地沖上前抓住了那個人,兩人打了起來。

為了保護自己,虞照踢了對方壹腳。

事後,該男子向警方報告說,虞照故意傷害他,導致他二級重傷。

被救的女孩對虞照發誓:“我的家人不想要它,但我會幫助妳!”

虞照在拘留中心度過了漫長的14天。在這65,438+04天裏,發生了什麽逐漸變得清晰。

他經歷了從“故意傷害”到“過失傷害”再到“不起訴”;從“刑事責任”到“民事責任”再到“無罪釋放”。

他的孩子在此期間出生。

記者問他,下次遇到這樣的情況,他還會來救援嗎?

他說:“它會得救的。”

他不僅會存錢,還會在孩子長大後告訴他們自己的故事。

好人有好報,這是對善良最大的回報。

這也是世界上最基本的公平。

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壹個人問我:“要想有所成就,最重要的是什麽?”

我說:“做壹個好人,做好事。”

乍壹看,這聽起來像是沒有營養的雞湯。

不完全是。

壹個做好事的人很可能會遇到挫折和委屈,但只要他堅持做好事,就壹定會有所成就。

每個人都承認馬雲是壹個徹頭徹尾的成功人士。

馬雲為什麽會成功?

不是因為他比別人聰明,也不是因為他幸運,而是因為他是個好人,做了好事。

在1995中,杭州電視臺做了壹個測試:讓五六個大個子假裝在馬路上偷井蓋,看有沒有人出來阻止。

那天晚上,壹個又壹個行人視而不見,直到壹個騎自行車的年輕人停下來,鼓起勇氣喊道:“給我拿回去!”"

他就是馬雲。

無論是默默無聞還是名滿天下,馬雲從未忘記自己的責任:做壹個好人,做好事,用自己的正能量讓大家生活得更好。

因此,支付寶和螞蟻森林方便了人們的支付,創造了低碳生活,並在沙漠中種植了654.38+220億株綠色植物。

當壹個人全心全意地做壹些有價值的事情,並努力使每個人受益時,那麽整個世界都會幫助他。

這是壹個企業家的格局,也是成功的基本法則。

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以前網上流傳著王健林家有多倒黴的傳說。

王思聰欠款1.5億,王思聰上黑名單,王思聰房產和汽車被查封,王健林資產大縮水...

這讓我想起了之前看到的壹則新聞:

王健林前往貴州扶貧,計劃建設壹個大型養豬場,幫助當地人民飼養654.38+萬頭豬,緩解貧困問題。

他的手下制定了壹項計劃,資金預算為6543.8億英鎊。

王健林立刻皺起眉頭:“我搞的是5星級酒店,投資才幾個億。修個豬圈怎麽可能比修個5星級酒店還貴?”

然後他檢查了每壹個預算,發現他真的需要這麽多錢,所以他放棄了這個項目。

很多人說,如果王健林沒有拿錢繼續搞房地產,而是建了壹個養豬場,他現在應該不會尷尬。

但是,王健林的格局不如馬雲。

他是壹個商人。他只是用商人的眼光去考慮養豬場和酒店哪個更便宜更容易賺錢,卻沒有考慮養豬場會帶來的公益效益。

他忘記了成功的基本規則:只有幫助別人,妳才有價值,只有自己有價值,妳才會成功。

此外,所有具有獨創性和機遇的成功都只是曇花壹現。

余生,請堅持做好人,做好事。

因為,壹個“好人有好報,惡人有惡報”的時代已經到來。