全球最大的再保險集團德國慕尼黑再保險對外表示，僅上半年過後，嚴重自然災害非同尋常的頻繁發生使2011年成為有史以來損失最大的壹年。截至6月底，經濟損失約達2650億美元。此數字已超過迄今為止損失最慘重的2005年的總和(2005年全年為2200億美元)。大部分損失由3月11日日本地震所致。
總體而言，損失金額比過去十年的上半年平均值高出五倍以上。保險損失約600億美元，同樣比2001年以來的平均值高出將近五倍。上半年損失通常低於下半年損失，因為下半年往往會受北大西洋(14.15,-0.45,-3.08%)颶風和西北太平洋(8.27,-0.35,-4.06%)臺風的影響。
上半年遇到的這種不尋常自然災害事件頻繁發生實屬罕見。
大部分損失由3月11日日本地震所致，此次地震造成了2100億美元的整體經濟損失。這場9.0級的地震是日本史上最強烈的壹場，同時也是有記載以來代價最高昂的自然災害——甚至比2005年卡特裏娜颶風還要昂貴，該颶風造成的經濟損失約為1250億美元。盡管如此，預計300億美元的保險業賠款負擔將低於卡特裏娜颶風所造成的保險損失。
大多數與雷暴相關的嚴重災害均為局部事件，對較小區域造成嚴重損害，但卻與諸如強烈颶風等事件不具可比性。然而，壹系列龍卷風造成的總損失金額極為可觀。在分別發生於4月底和5月第三個星期的兩起最嚴重的龍卷風系列事件中，經濟損失高達約150億美元，其中保險損失估計為100億美元。
美亞保險是目前在中國國內經營業務的20家外資財險公司中最具代表性的壹家。不但是在中國開展業務最早，而且還是目前市場份額最大、分支機構數量較多的外資財險公司。美亞保險總裁暨首席執行官John Carey於日前接受《第壹財經日報》專訪時稱，事實上，該公司在中國的發展並不簡單依賴於機構數量的擴張，而是更專註於在每壹個已經開設機構的地區開展優質業務，提升盈利能力。
第壹財經日報：目前整個國際保險業都非常關註日本地震所帶來的負面影響情況。美亞保險是否已經開始對自己在日本地震中所產生的損失開始評估？市場普遍認為，在巨災之後，保險價格會有明顯提高，從妳的經驗來看，是否會是如此？
John Carey：Chartis保險集團非常關註日本特大地震。我們也從Chartis總部收到相關信息：現階段，首先確保員工和客戶的安全。目前，我們正在對本次地震的承保損失進行評估，但這壹工作的全面完成尚需時日。不過，我想強調的是，目前我們的工作重點依舊是為客戶提供相應的服務。
至於今後市場上保險價格是否會提高的問題，從理論上來看，的確是這樣。但是從近幾年的具體案例來說，也不見得完全如此，例如智利地震後，當地市場的保險價格並沒有出現上漲。由此來看，保險價格是否會出現上漲，主要取決於當地的市場和運作的模式。現在各家保險公司都在嘗試著估計各自的風險敞口。我想說的是目前的重中之重是保證人員安全，而至於價格，則是以後需要考慮的問題。
日報：從中國保監會新近公布的數據來看，美亞保險在去年的保費收入較前年來看，有比較快速的增長。這些增長主要來自於哪些方面？
John Carey：我認為，美亞保險的增長主要得益於中國整個經濟在去年的強勁發展，因此我們產品的開發及推出也從中獲益，如海運保險、產品責任保險、個人意外健康險（尤其是境外旅遊意外保險）等。這幾個險種在去年的表現相當良好，單以境外旅遊意外保險為例，中國國內居民由於消費水平的增長，他們會越來越多地考慮去境外旅遊，那麽也就直接帶動了我們產品的銷售。
事實上，不單單是美亞保險，整個在中國開展業務的外資財險公司也都有不同幅度的增長，而最主要的原因是來自於中國經濟的增長，在中國投資的外資財險公司也受益其中。
除此之外，我認為，中國國內保險意識的提高，也是壹個重要方面，這是件好事情。因為市場日趨成熟之後，大家就會考慮去購買更多的保險產品來化解自己的風險。值得壹提的是，中國保險業監管部門的工作也是富有成效的。
日報：但我們也註意到，美亞保險在去年占外資財險公司的份額較2009年有大約2%的下降。那麽是什麽原因造成了份額的下降？另外，在美亞保險內部，對市場份額這壹指標是怎麽看待的？
John Carey：就單純所占外資財險的市場份額來說，我們在去年的確有壹個比較微小的下降，但無論是保費收入，還是盈利水平，美亞都是在增長的。換句話說，因為整個外資財險在去年有了更多的市場進入者，因而保費增長比較快，分母擴大，那麽我們在其中所占的份額以百分比來說，出現了小幅下降。而我們在中國的發展，放眼長遠，更看重的是整個市場規模的發展，事實上，我們去年實現了壹個比較具有紀念意義的目標，那就是首次年保費收入突破10億元。
單純的市場份額指標並不是我們最為看重的。如何拓展優質業務、提升盈利能力才是我們追求的。可以這樣說，美亞保險是為數不多的在為中國本地企業提供服務的外資財險公司。我認為，越來越多的中國企業“走出去”為我們提供了很大的機會，這也是我們未來增長的動力之壹，畢竟，既然在中國做生意，就必須要為中國企業提供服務。
日報：多數人認為，美亞保險之所以能在中國市場上取得比較不錯的業績，主要得益於先發優勢，也就是最先來到中國市場。那麽妳們新開設的北京分公司的經營情況如何？是否會因為北京是妳們後進入的市場，從而給北京分公司特別的傾斜？
John Carey：應該來說，我們在北京市場上的經營情況是比較良好的。開業兩年時間的業務量就有了很大的進步。眾所周知，北京地區市場不同於上海，例如我們就可以幫助那些總部在北京的大型、中資企業“走出去”；同時，我們還向北京市場成功引入了包括並購保證補償保險等創新產品。與此同時，需要說明的是，盡管我們在兩年時間裏將北京市場業務量翻了壹番，但事實上，我們為此也準備了很長時間，包括人員培訓、制度建設等。
當然，我們也希望能擴大服務網絡。但我理解，這壹工作需要循序漸進。與此同時，我們已繼續在現有網點中推進各項業務。可以說，我們希望在中國進壹步拓展網點，但美亞在中國的發展，並不單純依賴機構數量的增長。