2月份，華陽集團鋁板各單位抓住鋁價上漲和山西戰略性新興產業獨家獲得0.3元/千瓦時電價政策的機遇，有序組織生產經營，在安全、環保、疫情防控等方面保持了穩定態勢。
深化合同管理。鋁鎂合金新材料事業部層層傳導鋁鎂合金新材料事業部三年管理發展目標責任書的責任和壓力，開展專項合同簽約，抓好政策宣傳，促進“責權利”平等，釋放政策紅利，鼓勵幹部職工主動增產增收、節流降耗、現場管理。
加強安全管理。華陽集團各單位深刻認識做好安全生產工作的重大意義，把安全工作作為首要的、重要的政治任務，落實“織密安全網、安全壹盤棋、安全獎懲有力”的工作思路，全面落實安全生產責任制，嚴把安全關，實現安全發展。
放在環保的位置。華陽集團各單位以“兩山論”為指導，把環保當作安全壹樣重要來抓，堅持新發展理念，加強環保重點設施和環保部位的管理，確保環保工作“零事故”、“零罰款”。
嚴格疫情防控。華陽集團各單位嚴格落實《關於做好春節假期返鄉人員疫情防控工作的通知》，返鄉人員均按要求完善外出報告、壹人壹檔、個人承諾、健康監護、移動軌跡等相關信息，有序組織復工。
充分組織生產。華陽集團各單位全面發展鋁電，樹立“壹盤棋”的思想，平衡內部設施設備運行狀態、外部上下遊企業實際情況、市場情況之間的關系，合理安排各項生產管理工作，促進成本更低、管理更優、效益更大、產能更穩。