積極利用現有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫妳生存的項目，要優先進行考慮。大學生要積極利用身邊的資源，為社會創造更大的價值。
切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裏扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在妳的地盤，時間、金錢和才能任由妳使用。但是，如果亂搞壹氣，妳的生意就會逆轉而下。
自己業務渠道
有些上班族有投資資金或有壹定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果妳需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助妳設計了這個企業的構思，或者他有妳需要的技巧，或者妳需要他為妳嗚鼓吹號，那麽就請他加入妳的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作夥伴，在請幫手和自己親自處理上，要有壹個平衡點。首先要誌同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與妳合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。
此外，和合作夥伴之間的責、權、利壹定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
細致準備必不可少
創業是壹項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，壹定要進行細致的準備。
通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開壹個好頭；撰寫壹份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經試驗的創意隨手扔在壹邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問壹下：妳是否得花大力氣來宣傳妳的產品或者服務？妳具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關系嗎？找錯潛在銷售客戶--妳沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費妳的時間。
盡量用足相關政策
政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時壹定要註意“用足”這些政策，如免稅優惠、在某地註冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。
經商之道，以計為首
所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是壹種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的食腦時代裏，商業經營活動實質上已經變成了是壹種人與人之間的智力角逐，是壹場鬥智鬥勇的智力遊戲，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的用兵之道，以計為首壹樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，妳想要找準自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麽，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。
決策問題
決策失誤時，不要對失誤過於敏感，妳的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使壹個客戶立刻與妳斷絕關系。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。
不要被勝利沖昏頭腦
妳第壹步的成功全靠妳的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過，這壹切隨時都可能離妳而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
大學生創業是自己的事，又不僅僅是自己的事。 父母對創業觀念如何直接影響到大學生的選擇。 大部分學生生長在普通家庭，為上大學家裏已經拿出為數不少的壹筆學費，如果要創業，需要再投入壹筆啟動資金，這對剛畢業的大學生而言存在著壹定的風險。 大部分父母希望孩子畢業後能找到壹個穩定的工作，他們要麽強烈反對孩子的選擇，要麽用擔憂的眼神“拷問”孩子的選擇。 在這種情況下，即使不需要家人投資的大學生也會猶豫反思，那些希望家裏資金支持的學生更會壹籌莫展。