10 10月29日，山東SDIC全資子公司山東榮躍金融控股有限公司（以下簡稱“榮躍金控”）在山東產權交易中心正式掛牌，並“拿出”40%股權吸引戰略投資者，開啟混合所有制改革。
上個月，短短20天內，9個混改及上市項目先後進入山東產權交易中心。它們的“東家”包括山東高速集團、山東能源集團有限公司、山東鋼鐵集團有限公司等實力雄厚的大型國有企業。
“為小微企業和個人客戶提供綜合服務的金融控股平臺”是榮躍金融控股的目標。截至2019年4月末，其資產規模已達25.41億元。本次混改募集資金正是用於增加註冊資本和補充營運資金。
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作為國企基因，榮躍金控對意向投資者的資質要求門檻較高:要求意向投資者投資自有資金，不得投資委托資金、債權資金等非自有資金。若意向投資者為單壹投資者，認購金額不得低於註冊資本3333.3萬元。同時，項目由聯合體投資，但聯合體的每個成員都必須滿足對單壹投資者的要求...
資本市場是國企混合所有制改革的“好幫手”，主要體現在混合所有制改革試點企業上市和市場化並購重組在國企轉型升級中的重要作用。下壹步，我們將繼續抓緊上市、並購重組等相關制度的建設，這對國有企業混合所有制改革的意義將更加重大。
縱觀其他參與混改的省屬國企，目的多為增資擴股，以補充企業營運資金，借助戰略投資者擴大主營業務，真正實現企業自身賦能。
還有壹種國企混改方式，偏向於內部改革。通過推進管理層和骨幹員工持股，大力實施混合所有制企業改革，建立了企業效益與經營者利益的正相關關系。與前者的需求不同，此次混改更多是為了留住人才，讓企業成為共享平臺。
近日，濟寧市國有企業濟寧能源集團旗下的三級企業濟寧羅嶺春暉機械制造有限公司（以下簡稱‘春暉公司’）也迎來了混改，通過增資擴股和出售股權的方式向員工提供股權，希望公司、高管和核心團隊共享利益、共擔風險，使企業成為共享平臺，為企業的快速發展奠定堅實基礎。
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春暉公司成立於2013年3月，隸屬於山東盛源控股有限公司，是壹家長期從事礦用液壓支架液壓系統設計、生產和服務的壹體化企業。與煤炭科學院保持多年合作，科技水平較高，擁有豐富生產經營的專業技術工人骨幹。經過7年的市場競爭，春暉公司已發展成為山東省最大的閥門加工企業。
隨著同類型企業的不斷增多，人才競爭力逐漸成為企業發展的核心優勢，尤其是管理人才和科技R&D人才的引進和保留。及時對核心人才進行股權激勵成為推動企業快速發展的“強心劑”。
根據這壹實際情況，春暉公司基於資產評估結果將部分股權轉讓給持股平臺進行股權激勵，並設立有限合夥公司作為員工持股平臺，符合激勵條件的員工以現金方式獲得持股平臺股權。隨後，春暉公司按照相關規定迅速開展評估審計、註冊持股平臺、員工出資等工作，真正實現了管理層和骨幹員工持股。
方案實施後，符合激勵條件的員工積極報名參與，工作主動性明顯提高，開拓市場、降低費用的意識明顯增強。春暉公司實施內部機構改革，精簡機構和人員，避免人浮於事，實行更加靈活的體制機制，積極與市場對接，實行訂單式生產，進壹步提高了工作效率，使公司面貌煥然壹新。
壹位內部人士表示，避免“穿新鞋走老路”是國企混改需要特別註意的地方。通過股權的調整，可以優化體制機制，使企業和核心員工利益共享、風險共擔，在企業經營過程中更加遵循市場規律，產品更加符合市場需求，才能為混改後國企的可持續發展取得良好效果。
據新華社報道，國企出身的創投行業領軍人物億達資本董事長兼創始合夥人應魯文用自身經歷證明了國企混改帶來的巨大活力。
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6年前，江蘇高新投資集團（以下簡稱“江蘇高新投集團”）在國有創投企業中率先實現混改突破，成立億達資本，管理團隊持股65%，在業內引起強烈反響。5年後的6月底，20111，億達資本管理團隊管理總資本規模達1066億元，投資和扶持了800多家創業企業，幫助其中175家企業登陸境內外資本市場。“2019年6月，中國風險投資機構60。
就在混改之前，江蘇高投壹度陷入窘境。如果不改革，將很難繼續下去。公司連續三年骨幹大量流失，投資業務下滑嚴重，業績增長困難。如果進行改革，將沒有成熟的經驗可供借鑒，也將面臨巨大的風險和挑戰。“如果妳不找工作，妳會餓死的！”英魯文在接受采訪時說，當時的環境迫使他們迅速學習新技能，並從市場上尋找食物。改革之初，億達資本用三大“招數”激發團隊活力，大力拓展業務，推動公司超常規增長。
第壹招:改變身份，重新定位。從“國企”身份到“市場”身份，億達資本逐漸將國企中的這些骨幹轉化為合夥人。他們不再是領導者，而是上門談判、市場研究和風險管理方面的專家。
第二招:不拘壹格用人才。不考慮資歷，員工的收入和職級晉升主要取決於績效。即使是剛進公司壹年的新人，能力強、業績突出也會得到提拔重用。目前，頂級員工收入數百萬元是正常的。
第三項措施:更好的軍隊和更簡單的管理進入市場。創新模式下，團隊會分散和減少。壹個投資團隊由2到3人組成，將編制20多個投資團隊。；然後根據不同的行業，將投資團隊劃分為事業部，如TMT、健康醫藥、清潔技術、文化、服務業、先進制造和新材料。
經過內部優化重組後，億達資本的工作效率大幅提升。混改的成功，全方位提升了江蘇高投承擔政府專業職責、服務地方發展、服務創新創業和實體經濟的能力。混改後的江蘇高投重在謀劃發展戰略、整合資源，是戰略發展創新中心、風險控制管理中心和黨建文化中心。億達資本已成為江蘇高投市場化經營的平臺和專業人才的高地。同時大力拓展地產基金、財富管理、並購重組等創新業務，為江蘇高投更好地承載政府專業人才角色、服務區域經濟高質量發展提供了保障。
“推進國企改革要有利於國有資本保值增值，有利於提高國有經濟競爭力，有利於放大國有資本功能。”這是國企改革的“三個有利於”標準。國企混改主體正從現代企業制度、治理結構、選人用人機制等方面大力向更深層次推進。面對生死攸關的改革，企業只有敢於突破觀念的障礙和利益固化的藩籬，才有希望和發展。加快推進山東國企混改，要避免“穿新鞋走老路”“img _ height =“304“img _ width =“800“data-src =“//imgq 3 . q 578 . com/de/1105/6556 cf9e 86544”。