讀完這篇文章，妳就會知道諾基亞有多棒了。
當手機進入我們的生活時，我想知道諾基亞是否是我們的第壹部手機？現在，當我們回憶起手機那沈重的磚塊和熟悉的鈴聲時，是否充滿了回憶？也許許多年輕人從未使用過諾基亞。
當我還是個孩子的時候，我不記得有多少人買得起諾基亞手機。
（1）
19世紀末之前，諾基亞從事橡膠和木漿業務，直到時任諾基亞高管的米其林發現了無線電技術的商機，開始涉足無線電領域。
起初，無線電業務在公司整體業務中的份額並不高，但它是諾基亞根據工業技術革命時代轉型為通信技術企業的起源。
1960年，諾基亞總統成立了電子信息部，電子信息技術得到了發展。那些年，世界上第壹部智能手機和無線通信問世。
1979年，諾基亞開始制定第壹代無線通信（1G）網絡標準；
1982做出了第壹款基於1G網絡的車載電話；
1991年，基於第二代無線通信標準GSM（2G）的首次通話在赫爾辛基完成。
1992年，諾基亞發布了世界上第壹部GSM手機。
誰也沒有想到，芬蘭的壹家小工廠諾基亞推動了無線通信和移動電話的發展，也推動了世界的發展。
壹個科技巨頭出來了。我們當時想想，互聯網還不是很發達，這是不可想象的。
（2）超過十年的手機主導地位
1996年，諾基亞時代到來，實現了從區域性企業到全球性企業的轉變。
從那以後，諾基亞手機暢銷全球。換句話說，全世界的人都在為此買單。
在這漫長的歷史中，暢銷的產品成為當時的經典。
1998年，使用中文輸入法的諾基亞手機和記憶遊戲《貪吃蛇》來到中國，讓無數中國人在當時成為了神仙。
在21世紀，人們不再滿足於這種只能打電話和發短信的手機。諾基亞再次抓住了這個機會。2002年，諾基亞推出了第壹款智能手機諾基亞7650，這也是中國第壹款滑蓋手機、第壹款五維搖桿手機和最早的拍照手機之壹，成為人們追逐的對象。
諾基亞當時並不滿足於現狀，因此發布了經典版諾基亞1100，該車也創下了2.5億輛的銷售記錄。除了2005年發布的諾基亞1110之外，銷量相同。到目前為止，還沒有任何壹款車型能夠打破甚至接近這壹紀錄。
搞得其他手機廠商都直冒汗。
諾基亞不僅因其獨特的設計、先進的通信和信息技術而受歡迎，還因其第壹代系統塞班系統而受歡迎。它絲滑、流暢、內存小、功耗低、續航能力強，是其他系統無法比擬的。
即使在那之後，其他制造商也使用塞班系統，如三星、摩托羅拉等大品牌。
這讓我想起了當時諾基亞的潮流。我爸爸花了他所有的錢買了壹輛諾基亞，這真的讓我很喜歡它，對它贊不絕口。當時，我周圍的壹些人使用諾基亞。
在巔峰時期，世界上有十部手機和七部諾基亞手機，其在世界上的影響力是可以理解的。
201年後，諾基亞在市場上迅速下跌，如同壹場潰敗。2013年，在當時的危機中，沒有辦法，只能砍掉手臂，以當時市值十分之壹的70億元低價將手機業務賣給微軟，退出手機市場。
壹個時代也將結束。正如諾基亞總統當時所說:我們沒有做錯任何事，但不知何故，我們輸了。
後來，奧利拉在總結諾基亞手機失敗的原因時坦言。
曾經，公司缺乏戰略眼光，不願意調整戰略，忽視市場需求和軟件研發，面對競爭對手傲慢自大，企業官僚主義，這些都是其受挫的內因。
外因是由於Android和ios系統的改進，吸引了大部分用戶，而在殘酷的市場中，反而搶走了塞班系統的用戶。
它的退出也宣告了諾基亞王朝的結束，成為幾代年輕人的記憶。
（1）壹個科技巨頭，涅槃重生。
既然手機不行了，可以舊的。這是諾基亞的內部想法。隨後開始調整，在通信技術上也是下了決心。
在人員調整中，大量員工被解雇，因此在今天的65438+萬諾基亞員工中，只有不到1%的員工仍擁有2012的員工卡。
這樣做的目的是減少其他開支並專註於技術。
專利是諾基亞王朝僅存的資產。
在出售手機業務的過程中，諾基亞留下了大量專利。在後來的3G領域或4G領域，美國有65，438+60萬項專利，歐洲有2萬項專利。
當時，無論是什麽制造商，即使是像蘋果、三星和華為這樣的大制造商，仍然必須依賴諾基亞的技術並為使用諾基亞的專利付費。
諾基亞依靠自己的專利，並為此帶來了豐厚的專利收入。
在這個過程中，蘋果和三星等手機公司都與諾基亞有專利糾紛，但都以失敗告終。在導航系統、通信和其他方面，手機制造商很難避免諾基亞專利，並不得不支付賠償金。
（2）在5G領域，諾基亞的努力
到2021，德國咨詢機構IPlystics發布了《誰在5G專利競賽中領先？根據該報告，華為以65，438+05.4%的5G標準必要專利排名第壹，而諾基亞以65，438+03.2%的市場份額排名第三。
這也是繼在4G領域取得成功之後。不僅華為在5G領域起步，諾基亞也緊隨其後，認為諾基亞已經淡出了手機市場。
事實上，諾基亞也在為5G做準備。它在全球招募了4萬名工程師來攻克5G技術，現在它已經獲得了2000多項5G專利和3萬項通信專利。
現在我們認為華為在5G方面遙遙領先，但眾所周知，我們身後的諾基亞也在迎頭趕上。也是在2017年，美國向諾基亞支付了20萬美元的專利費用。
（3）手機方面。
近年來，諾基亞推出了自己的智能手機系列，但在性能配置方面，與國內制造商的手機相比，銷量慘淡。
然後，改變了消費群體，向老年人銷售功能機。
這可能是壹個機會。這壹次，諾基亞站穩了腳跟。在2021年，諾基亞出貨了11萬臺功能機。功能機在全球也占據了不小的份額。
諾基亞率先提出科技以人為本的口號，建立了自己的王朝，並在風風雨雨中沒有放棄。
雖然很難在手機市場上再次看到它的身影，但它以另壹種方式與我們見面。面對困難，諾基亞意識到自身存在的問題並及時糾正。
我們都被警告說，無論我們是壹個人還是壹個人，今天生活在喝醉的狀態中是不夠的。對於我們普通人來說，我們應該與時俱進，不斷學習提高自己。