1.競爭產品分析可以從哪些方面入手？
1，選對對手
從淘寶搜索開始，找到符合自己目標的賣家:寶貝標題有特定關鍵詞，寶貝屬性有特定屬性詞，價格在自己的標定範圍內。
還有壹個很重要的，水平和妳差不多。也就是說，妳是壹個心動級的賣家。去找金冠黃冠的賣家進行分析是沒有意義的，分析不是為了找到壹個大賣家，而是壹個有活力的競爭對手。
2.競爭商店分析
在分析競品店鋪時，主要關註店鋪成立時間、主要品類、哪些寶貝是主打產品、這家店鋪的品類銷售分布、有哪些SKU。
3.競爭性嬰兒分析
（1）跟蹤競爭對手數據的日常變化:銷量、收藏、評論、瀏覽量（僅在C店可用）、轉化率、收藏率和寶貝創建時間（主要了解競爭對手產品的初始周期）。
（2）直通車圖、主圖和商品說明的異同及獨特亮點。
（3）客戶意見中提到的要點的差異。
（4）價格、運費策略和促銷策略的差異。
主要是折扣，或者VIP折扣，是否包裝這些，推廣策略，可以通過標題看到壹些活動的痕跡，而且很多淘寶官方或第三方的活動需要改版。
我們從標題、時間、成交量的變化來判斷競品寶貝做了哪些活動，帶來了多少銷售額等等。
（5）淘寶客，妳可以註冊壹個阿裏巴巴的賬戶，這樣很容易看到競爭對手的淘寶客交易和傭金。
（6）跟蹤對手投放的主要詞和次要詞的分布和排名。
4.增長率
與增長率相對應。我們可以取壹段時間，比如壹周，然後記錄相應產品的用戶數量變化。
5.收益性
如果企業現金流充足，即盈利能力很好，如果發現對手的突出之處，很容易利用資本優勢快速進入。
6.用戶評估
用戶評價可以做定性分析和定量分析。
定性分析:可以利用文本分析的方法，找出正面評價中提及較多的關鍵詞和負面評價中提及較多的關鍵詞，進行全面的用戶評價定位。
比如教育產品，正面評價可能是講師素質高、效果顯著，負面評價服務不到位。
7.市場戰略
通過撰寫高質量文章並發布到博客/社交平臺來獲取流量；
8.企業願景
也許這兩個競爭產品目前處於相同的狀態，但它們的不同願景意味著它們最終將成為不同的產品形式，這意味著如果它們是大型企業，當它們放棄原有市場時，您可以及時占領它們。
二、什麽是競爭產品分析？
競爭產品分析是指對競爭對手的產品進行比較分析。
通過比較我們自己的產品和競爭產品在各個維度上的指標，我們可以明確自己的優勢、劣勢、機會和威脅，提取競爭對手產品的優勢，避免劣勢，並找出尚未挖掘的機會。為產品設計、運營活動和戰略規劃提供市場參考和行動建議。
三、為什麽要做競爭分析？
1，能為產品制定可行的方法；
2.及時了解競爭對手的產品和市場趨勢。如果數據挖掘渠道可靠穩定，我們可以根據相關數據信息判斷對方的戰略意圖和最新調整方向；
3、能掌握競爭對手的資本背景、市場用戶的需求滿足情況和市場空缺情況；包括產品運營策略；
4.自我快速調整以保持自身產品在市場中的穩定性或快速提高其市場份額；
5.新的產品和想法（非常危險，這意味著沒有新行業的積累和沈澱）沒有形成更有效和完整的系統思維和客觀準確的方向；